Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1 ORIGENES DEL DO

El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, no como el resultado del trabajo del autor sino con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.

En sentido amplio, los orígenes del DO pueden ser atribuidos a una serie compleja de factores entre los que se encuentran:

a. la relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás a saber.

• La teoría clásica propuesta por Taylor (escuela de administración científica) y por Fayol (escuela anatomista o fisiológica) enfatizo en la organización formal y la racionalización del trabajo. La eficiencia fue el objetivo básico de este enfoque evidentemente incompleto y parcial.

• la teoría de las relaciones humanas propuestas inicialmente por Mayo a partir del experimento de Hawthorne y los trabajos de Lewin fue una reacción contra el tradicionalismo de la teoría clásica Hizo énfasis en el hombre y en el clima psicológico del trabajo. El liderazgo pasa a sustituir la autoridad jerárquica formal. Al sobrestimar los aspectos informales y emocionales de la organización dentro una visión romántica e ingenua del trabajo.

• La teoría de la burocracia pretendió sentar las bases en un modelo ideal y racional de la organización que pudiese ser copiado y aplicado en la empresas cualquiera que fuera su ramo de actividad

• La teoría estructuralista conciben la sociedad moderna como una sociedad de organizaciones una organización debe ser interpretada como la síntesis formal y de la informal

• La teoría del comportamiento n

Leer Ensayo Completo

Suscríbase

ació del movimiento desarrollo organizacional (DO) orientado a lograr el cambio y la flexibilidad organizacionales se comprobó que no basta proporcionar entrenamiento o adecuación individual o grupal sin realizar cambios específicos sino que es necesario establecer una patrón de desempeño y programa coherente de cambios en toda la organización.

b. La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones. Las teorías sobre la motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar

...