DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Actividad 1. Investigación del D.O

1.- ¿Qué es DO y cuáles son sus objetivos?

El desarrollo organizacional es el medio frecuentemente más utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.

Objetivos del desarrollo organizacional

1. Aumentar el nivel de confianza entre los miembros de la organización.

2. Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos.

3. Incrementar la apertura de las comisiones verticales, laterales y diagonales.

4. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.

5. Buscar soluciones sinérgicas a los problemas.

6. Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal en la planeación e implementación.

2.- ¿Cuáles son los supuestos del DO?

De los individuos: la mayor parte de las personas busca trascender y desarrollarse, le interesa contribuir no importándole si es de forma mínima, y por supuesto que tiene la capacidad y habilidad para lograrlo.

De los grupos: los individuos desean, quieren y buscan ser aceptados al menos dentro de un grupo, y generalmente en más de uno con la intención de colaborar. Uno de los aspectos de mayor referencia de los individuos es el trabajo, la mayoría quiere incrementar su eficiencia ayudados por los compañeros; además, las personas buscan resolver problemas y, en ocasiones, hasta buscan llamar la atención.

Los individuos en las organizaciones: lo que acontece en la empresa afecta o influye en las personas, inclusive las diezma en el quehacer de sus funciones; asimismo, y en esa medida, lo que sucede dentro de cada grupo de colaboradores, repercute en toda la organización y en el logro de los objetivos, por ello, personas y empresa están estrechamente ligados.

3.- ¿Cuáles son las metas y modelos del DO?

Metas DO

• Crear un clima abierto que favorezca la solución de los problemas.

• Completar la autoridad asociada con el papel o la posición con las autoridades asociadas a los conocimientos y la capacidad.

• Ubicar las responsabilidades de toma de decisiones y de solución de los problemas

tan cerca de la fuente de información como sea posible.

• Procurar la confianza entre personas y grupos dentro de toda organización.

• Hacer de la competencia sea más importante para lograr las metas de trabajo y maximizar los esfuerzos de colaboración.

• Desarrollar un sistema de recompensas que reconozca tanto el logro de las metas de

la organización (utilidades o servicio) como el desarrollo de las personas.

• Aumentar el sentido de “posición” de los objetivos de la organización entre toda la

fuerza de trabajo.

• Ayudar a los administradores a llevar a cabo su labor de acuerdo a objetivos

importantes, más que de acuerdo a “practicas pasadas” o de acuerdo a objetivos que

no tengan sentido para las áreas de responsabilidad de cada persona.

• Aumentar la autosugestión del personal de la organización.

4.- Modelos D.O.

MODELO CARACTERISTICAS

MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL TIPO GRID a) Los individuos y las organizaciones reducen las disonancias entre su autoimagen y la realidad. Ese proceso inicia el cambio en el ambiente interno de la organización (políticas, estructuras, sistemas, etc.).

b) Las organizaciones alcanzan "satisfacciones" por debajo de su potencial: tanto su funcionamiento como su desempeño necesitan ser mejorados para que sean más competitivas y coherentes con el mundo actual, que se caracteriza por transformaciones aceleradas e incesantes;

c) Una gran cantidad de energía de las organizaciones se gasta en comportamientos disfuncionales, lo cual provoca lo que se denomina cultural drag (carga cultural).

Se hace necesaria una nueva forma de cambio - el cambio sistemático - que ofrezca nuevas alternativas de aprendizaje con base en la experiencia.

MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LAWRENCE Y LORSCH.

Lawrence y Lorsch

Evolucionaron hacia el desarrollo organizacional y hacia la teoría de sistemas. Dentro de esa concepción, proponen un modelo de diagnóstico y acción para el D.O.

Concepto de diferenciación e integración

La integración trae dos problemas: cuales son las unidades que necesitan trabajar juntas y cuán apremiante es la exigencia y la necesidad de interdependencia entre ellas. Existe una fuerte relación inversa entre diferenciación en integración: se hace más difícil alcanzar la integración entre ellas que cuando los individuos que la conforman tiene maneras semejantes de pensar y de comportarse.

La diferenciación depende de las características internas que debe desarrollar cada grupo para llevar acabo transacciones planeadas con la parte del ambiente que le fue asignada. Pero, la diferenciación exige integración, para las que las diversas partes trabajen en conjunto.

MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL TRIDIMENSIONAL DE LA EFICACIA GERENCIAL, DE REDDIN Reddin

Presenta una teoría sobre la eficacia gerencial denominada teoría 3D. Esta se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él sea capaz de adaptar su estilo, de manera apropiada, a la situación

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