Desarrollo Organizacional

Resultados

El proyecto que se ésta postulando para la empresa aún sigue en proceso de obtener resultados. Esto quiere decir que únicamente se tienen los resultados que se esperan.

En este apartado proyectare todo lo que se ha suscitado en el transcurso de este nuevo proyecto.

Radisson nació hace 105 años en Minneapolis cuyo objetivo era satisfacer las necesidades de los clientes más exigentes de todo el país.

En el ámbito hotelero ha sido denominada como la empresa de mayor empuje dentro del mercado por más de diez años consecutivos, y hoy en día, se considera el modelo gracias a los esfuerzos administrativos que está realizando para lograr la máxima eficiencia en sus operaciones.

Los objetivos más ambiciosos de la empresa a corto y mediano plazo están constituidos por la cimentación e implementación exitosa de las bases de una corporación sólida, administrativamente estandariza y eficiente a nivel centroamericano que permite explotar al máximo el potencial de la región en materia de sistemas electrónicos de seguridad para prevención de pérdidas y que sustente un crecimiento sostenido y la penetración de mercados en el resto de centroamericana.

De ahí la necesidad del programa de Desarrollo Organizacional para la creación de una forma organizacional que por su naturaleza sea más capaz de manejar un cambio propiamente dicho. En este sentido, el D.O. es un método de manejar el desarrollo natural de una organización.

La especial importancia del clima organizacional reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.

Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales.

Un buen o mal clima laboral genera consecuencias para la empresa bien sea positiva o negativamente, por tal razón no se le puede restar importancia a este aspecto que influye en las personas que laboran para la organización y el logro de los objetivos corporativos.

Los resultados que a continuación presentaremos son en base los resultados dentro de la empresa no han sido tan favorables ya que existen muchas inconformidades por sueldo y gente que tienen como jefe.

Cuando se crea una empresa, sea cual sea su actividad, esta tiene el objetivo de producir beneficios en distintos aspectos, por ejemplo generación de utilidades, crecimiento en el mercado y apoyo a obras sociales o comunitarias como es el caso de algunas empresas sin ánimo de lucro entre muchas otras.

Pero la existencia de cualquier organización solo es posible con la cooperación de dos o más personas y por tal razón los roles que se asumen y la manera cómo interactúan cobran una gran importancia, esto teniendo en cuenta que el comportamiento de quienes ejercen actividades dentro de una organización se ve influenciado por las percepciones que cada integrante de la empresa perciba de distintos factores inherentes al interactuar laboral.

De ahí que el ambiente de trabajo o clima organizacional cobra gran relevancia.

La especial importancia del clima organizacional reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.

Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales.

Un buen o mal clima laboral genera consecuencias para la empresa bien sea positiva o negativamente, por tal razón no se le puede restar importancia a este aspecto que influye en las personas que laboran para la organización y el logro de los objetivos corporativos.

El propósito de la investigación es conocer en profundidad la forma de hacer un diagnóstico de clima organizacional, que permita derivar decisiones e implementar acciones que impacten positivamente las características de su sistema organizacional.

A nivel práctico, los resultados de la aplicación de la herramienta IMCOC permitirán solucionar y mejorar las debilidades que se identifiquen con el estudio del clima organizacional que pudieran ser generados por las constantes crisis que ha tenido que afrontar. Igualmente, se destaca que la empresa nunca ha realizado un estudio de clima organizacional, y por tanto sus resultados serán de gran utilidad para la toma de decisiones en la gestión del talento humano. Con este estudio, se inicia una nueva era en cuanto al manejo del clima de trabajo y además este hace parte de los procesos de gestión de la calidad.

El instrumento IMCOC como herramienta de medición. El instrumento elegido para hacer la medición de clima organizacional es el instrumento IMCOC (Instrumento de medición del clima organizacional en empresas Colombianas, desarrollado y probado por el psicólogo Carlos Eduardo Méndez Álvarez. De este instrumento se destacan los siguientes aspectos:

El IMCOC es un instrumento diseñado y validado en el medio empresarial colombiano y en dos ocasiones se ha adaptado y extendido a empresas de otros países.

A lo largo de 25 años ha sido utilizado como referencia por consultores, estudiantes y empresas en la medición de clima organizacional, confirmando su validez y el alto nivel de confiabilidad en la información que suministra para la toma de decisiones de la alta gerencia que se orientan a la satisfacción eficiencia de las personas de la organización.

Ha sido aplicado en empresas colombianas de todos los sectores y tamaños de la economía con fines académicos y de consultoría, lo que en todos los casos ha permitido medir el clima en los diferentes niveles y/o departamentos, respecto de cada una de las variables, identificando acciones para el mejoramiento y/o fortalecimiento del clima de la organización con excelentes resultados en la gestión y el desempeño de las personas.

Los objetivos del 1MCOC son ofrecer al empresario colombiano y/o a las personas encargadas de administrar el recurso humano un instrumento que permita conocer de manera científica y acertada la forma como sus empleados perciben el clima de la organización;

...