ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Direccion


Enviado por   •  4 de Diciembre de 2013  •  744 Palabras (3 Páginas)  •  183 Visitas

Página 1 de 3

Suscríbase Acceso Contáctenos

Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis

Negocios / Modelo Adkar

Modelo Adkar

Composiciones de Colegio: Modelo Adkar

Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.307.000+ documentos.

Enviado por: fdaysnh 25 octubre 2013

Tags:

Palabras: 477 | Páginas: 2

Views: 29

Leer Ensayo Completo Suscríbase

CONFERENCIA. DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

MODELO ADKAR

En un entorno de cambios acelerados en todos los órdenes, conocer las causas que los generan y las posibilidades de desarrollo en las organizaciones para enfrentarse a ellos, ocupa un lugar predominante en el estudio de los fenómenos organizacionales, ya que de no hacerlo así, nos enfrentaremos al peor de los males que aqueja a cualquier organización.

El modelo ADKAR contiene cinco etapas que deben cumplirse en orden secuencial para gestionar con éxito el cambio.

ADKAR por sus siglas en inglés de: crear conciencia, suscitar motivación, desarrollar conocimientos, fomentar aptitudes y reforzar cambios en una organización. Es el acrónimo de conciencia, el deseo, conocimiento, capacidad, y refuerzo (Awareness, Desire, Knowledge, Ability and Reinforcement).

Este modelo consta de cinco etapas:

1. Conciencia del cambio. ¿Por qué es necesario el cambio? Éste es el primer aspecto clave para un cambio exitoso. Un individuo u organización tiene que saber por qué un cambio o una serie de cambios son necesarios, para ello es fundamental una planificación de la comunicación.

Conciencia para la necesidad del cambio.

• ¿Por qué está pasando el cambio?

• ¿Cuál es el riesgo de no cambiar?

2. Deseo. Con objeto de apoyar la participación en el cambio. Bien el individuo o los miembros de la organización deben tener la motivación y el deseo de participar en el cambio o cambios. Naturalmente, el deseo de apoyar y ser parte del cambio sólo puede ocurrir después de la plena conciencia de la necesidad del cambio.

El deseo para soportar el cambio.

• La motivación personal para soportar el cambio.

• Manejo organizacional para soportar el cambio.

3. Conocimiento. Para saber cómo cambiar. Saber por qué hay que cambiar no es suficiente, una persona u organización debe saber cómo cambiar. Dos tipos de conocimiento deben ser abordados: el conocimiento acerca de cómo cambiar (lo que debe hacer durante la transición) y el conocimient

Leer Ensayo Completo Suscríbase

o sobre cómo continuar una vez que el cambio se lleva a cabo.

Conocimiento en cómo cambiar.

• Conocimiento, habilidades y comportamientos requeridos durante y después del cambio.

• Entender cómo es el cambio.

4. Capacidad – Habilidad. Para implementar las nuevas habilidades y comportamientos. Toda persona y organización que realmente quiere el cambio debe aplicar nuevas habilidades y comportamientos para hacer que los cambios necesarios cristalicen. Durante y después del cambio, la persona debe ser apoyada a través de la práctica, entrenamiento y retroalimentación.

Habilidad

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (5.4 Kb)  
Leer 2 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com