Diseños Comtemportaneos

Estructura organizativa que responde a las necesidades del mercado actual con

mayor facilidad que otras estructuras tradicionales, debido a su facilidad de adaptación

y por supuesto utilizando las Tecnologías de la Información de forma intensiva. En

cierto modo se puede considerar como una extensión de las organizaciones en red.

Se podría decir que no es un concepto nuevo, ya se ha aplicado cuando alguna

empresa ha externalizado parte de su proceso de generación de valor, confiando ciertas

funciones y actividades a otras empresas con las que colaboraba para completar la

mencionada cadena de valor.

Aunque la formalización del concepto de Empresa Virtual comienza en 1989

con autores como Charles Handy, la revitalización del concepto aparece en 1993 con

diferentes artículos en revistas como Fortune, Business Week… y en artículo “La

empresa global: RIP” de The Economist, aparece una de las definiciones más acogidas,

en la que considera a la Empresa Virtual como “una red temporal de empresas que se

unen para explotar una oportunidad específica de mercado apoyada en las capacidades

tecnológicas que componen la red”. En esta definición aparecen los conceptos básicos

de lo que es una Empresa Virtual:

• Empresa compuesta por varias en colaboración, aceptando en principio,

cualquier fórmula instrumental: alianzas estratégicas, “joint ventures”, UTE´s,

subcontratación, etc.

• Cada una de ellas aporta lo que sabe hacer mejor que ninguna otra, a lo que

Panel y Prahald han denominado “Gore business” en su libro “Compitiendo por

el futuro” (1994).

Para una empresa virtual la informática es una herramienta importante e

imprescindible, pero no es posible catalogarla bajo el término “empresa informática”,

puesto que sus objetivos siguen siendo los que posiblemente ya tenía en el mercado real,

pero que a través de Internet, adquieren una importante dimensión, oportunidades,

donde rige otra cultura, un nuevo lenguaje y unas nuevas formas de comunicarse e

interactuar. Es, asimismo, un mercado que precisa de nuevas metodologías, distribución

y estrategias de desarrollo en constante cambio y aceptación.

Las nuevas características tecnológicas definen el contexto organizativo de la

empresa virtual, tal como vemos en el siguiente cuadro:

ASPECTO TECNOLÓGICO Æ ASPECTO ORGANIZATIVO

Sistemas abiertos Apertura

Interconexión Integración en red de negocios

BEGOÑA GARCÍA-MIGUEL VELA 5 TIPOS DE NUEVAS ORGANIZACIONES INTL

Inteligencia distribuida Autoadministración y autoriz. para actuar

Aplicaciones en tiempo real Flexibilidad

Procesamiento cooperativo Cooperación

Protocolos de red (relaciones de “igual a

igual”)

Compromisos interpersonales e

intergrupos

Modularidad Independencia

Sistemas especializados Especialización de habilidades

Interfaces “amables” con el usuario Accesibilidad

Globalización de la red Independencia del tiempo y del espacio

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