EL PROCESO ADMINISTRATIVO DESDE EL ENFOQUE PROACTIVO

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Enviado por: msalinasg 21 julio 2011

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Palabras: 1898 | Páginas: 8

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO DESDE EL ENFOQUE PROACTIVO

-Administración proactiva:

La administración proactiva sostiene que la calidad del desempeño administrativo no debe medirse por su dinamismo sino por los resultados que produce; su principal objetivo es cambiar de un proceso de pensamiento reactivo a uno de procesamiento de la información relativa a hechos concretos, es un método para formalizar el uso del sentido y la lógica por parte del administrador quien debe de tratar de identificarse con sus experiencias y aceptar sus aplicaciones como hipótesis para someterlas a pruebas mediante el proceso lógico.

¿Qué es la Administración proactiva?

El termino administración proactiva se refiere a un conjunto de técnicas analíticas adecuadas para resolver las incertidumbres que enfrentan los gerentes. Los procedimientos o procesos son distintos para cada tipo diferentes de incertidumbre, quizás el método mas fácil de clasificar los procesos sea usando el tiempo como marco de referencia. Un gerente debe manejar a la vez varios de estos marcos.

1. El pasado. El gerente se desenvuelve en un mar de eventos que son productos del pasado. La posición que se encuentran ahora esta determinado por el efecto acumulativo de eventos previos. Al trazar el camino para el presente y el futuro, el gerente debe de entender por que sucedieron ciertas cosas, al proceso que se utiliza en esta situación se le llama análisis causal.

2. El presente. Los gerentes viven en el presente y necesitan controlar los sucesos a medida que ocurran en sus áreas de responsabilidad. Están conscientes de la necesidad de reaccionar de manera apropiada, tomar decisiones y evaluar los eventos para asegurar que se alcancen los resultados deseados.

3. El futuro. Los gerentes se interesan cada vez mas por dirigir los eventos y actividades futuras. En la mayoría de las grandes organizaciones se hace énfasis en las habilidades proactivas que en las reactivas. La habilidad para implantar exitosamente un plan e

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n tan importante como la habilidad para desarrollar el plan, las actividades relacionadas con la implantación de un plan se contemplan en el proceso de análisis y planificación.

4. Pasado, presente y futuro en conjunto. Aunque es útil clasificar los eventos conforme a un marco de referencia cronológico eso no es simple resulta práctico ya que muchos asuntos son el resultado de eventos muy controlados. En estas circunstancias, los gerentes se enfrentan un conglomerado de eventos que parecen pertenecer a los tres marcos de referencia. En estos casos los gerentes deben evaluar la situación para saber donde y como empezar a resolver el asunto. El proceso que se usa se llama análisis de la situación.

La administración proactiva comprende todos estos procesos, cada uno tiene diferente enfoque y secuencia de pasos. Ca da conjunto de técnicas debe aplicarse por separo y en forma secuencial; sin embargo, los procesos están relacionados entre si, un gerente puede entrar al ciclo en cualquier p ...

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