Emprendimiento en Colombia desde el proceso administrativo

 Emprendiendo en Colombia desde el proceso administrativo

Miguel Ángel Corredor González

 Yeraldin Acuña Vargas

Jennifer Ximena Martínez Chaves

Andersson Mauricio Rincón

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y

Financieras, Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de Empresas - 202160-6A – 202

Mayra Liliana Téllez Suarez

28 de agosto de 2021

Contenido

Indicé de tablas        4

Indicé de imágenes        5

1. Sector de la economía        6

2. Productos o servicio        6

3. Análisis interno        7

4. Matriz        8

5. Características de la empresa        10

6. Planeación        14

Del mercado        14

De la competencia        14

De la sociedad        15

Aspectos políticos        15

Aspectos macroeconómicos        15

c.        Misión        15

d.        Valores institucionales        16

e.        Políticas        16

f.        Plan presupuestal        17

7. La organización        18

1.        Actividades fundamentales de la empresa        18

2.        Niveles De Autoridad        18

3 y 4 Responsabilidad y funciones principales        19

Referencias Bibliográficas        20

Indicé de tablas

Ilustración 1 Actividades fundamentales de la empresa        16

Ilustración 2 Niveles de autoridad        16

Ilustración 3 Asignación de funciones        17

Indicé de imágenes

Ilustración 1 Actividades fundamentales de la empresa        16

Ilustración 2 Niveles de autoridad        16

Ilustración 3 Asignación de funciones        17

1. Sector de la economía

La empresa hará parte de la economía circular, dirigida a conjuntos residenciales.

2. Productos o servicio

Queremos incursionar en el mercado de la economía circular enfocándonos en un sector que abastece una gran cantidad de residuos sólidos a las basuras de Bogotá, (los conjuntos residenciales).

Como lo menciona la alcaldía de Bogotá en su blog (2021). Bogotá genera 7.500 toneladas de residuos cada día, y gracias a la labor de más de 22 mil recicladores y a la nueva conciencia que las personas estamos adquiriendo sobre el cuidado del medio ambiente, se están logrando aprovechar 1.200 toneladas diarias.

Según estudios una sola persona produce cerca de un kilogramo de basura al día. Si esto lo multiplicamos a una familia conformada por 5 integrantes y sumado a esto habitan en un conjunto residencial de por lo menos 15 torres cada una de cinco pisos conformada por 10 apartamentos, estamos hablando de 700 toneladas diarias que podríamos evitar lleguen a los humedales o al botadero Doña Juana. esto si los cálculos los elevamos a un año, las cifras son exorbitantes, para esto pretendemos con las siguientes actividades aportar socialmente al bienestar de la ciudad.  

• Fomentar el reciclaje generando información visible para que la comunidad tenga el conocimiento adecuado de cómo hacerlo y que se tenga claridad del color de bolsa que debe usar para reciclar los residuos (blanco, verde y negro).

• Generar conciencia del daño medioambiental que causa no reciclar.
• Crear conciencia individual para que haya una mejor higiene y organización en los conjuntos residenciales; por medio del acompañamiento de la empresa del modo que la clasificación de los residuos sea la correcta.
• Cambiar el esquema de separado de basuras dentro del shut (que existan canecas del color de las bolsas, esto con el fin que el propietario relacione el color de su bolsa con el de la caneca. creando un espacio agradable a la vista.

• Reutilizar de una mejor manera el residuo orgánico que sale de cada uno de los residentes de manera que sea utilizado por el mismo conjunto como abono para las zonas verdes. (fuente de sustentabilidad).
• Los residuos domiciliarios tienen un alto porcentaje en el uso de aceite de cocina, lo ideal es que se reduzca la contaminación de las aguas. reciclando para un nuevo uso por parte de las empresas encargadas de darles el tratamiento correcto (una fuente más de ingresos)
• Los habitantes de un conjunto residencial son en su mayoría  personas que en su día a día están ocupados en labores de trabajo  y poco tiempo destinan para la eliminación de electrodomésticos y al momento de hacerlo es un poco complicado, debido a la ubicación de las empresas encargadas de la compra de estos residuos considerados como chatarra, es por esto que  queremos brindar la  opción de destinar  un día en la semana a la recolección de dichos artículos, generando un contacto directo con la empresa que hará la compra de ese material en desuso.

3. Análisis interno

• Oportunidades frente a la competencia: Nosotros brindamos el servicio de separación de basura y residuos sólidos en las zonas conocidas como residenciales para darles el debido tratamiento a estos, dándole un valor agregado al conjunto, generando sostenibilidad.
• Mercado sin cubrir: Queremos que el proyecto genere ingresos usando los residuos que son llamados basura, para así venderlos a las entidades especializadas para darles el tratamiento correspondiente.
• Acompañamiento a los residentes al momento de hacer la clasificación de residuos de tal manera que se cree un hábito individual y permanente.
• Innovación: se realizó visita a 5 conjuntos en el sector y se evidencia que los conjuntos residenciales cuentan con el lugar destinado shut, pero no cuentan con un lugar designado para los residuos (chatarra) que son de mayor volumen de la basura tradicional.
• Es un proyecto al que se le tendrá que invertir como recurso principal el tiempo para generar la labor informativa y pedagógica. y no es necesaria una inversión tan grande para darle inicio a las actividades.

4. Matriz

Se consideró que para la realización de la matriz debíamos conocer como los conjuntos residenciales disponen de los desechos generados por los residentes, aplicando la siguiente encuesta.

Aplicación de la encuesta

A ¿Hacen separación de residuos?

B ¿Sabe cuál es el color de bolsa correspondiente al hacer la clasificación de residuos?

C ¿Tiene un lugar destinado para los residuos de chatarra?

[pic 1]

Tabla 1 Encuesta realizada a conjuntos residenciales de la zona Fuente propia

Después de una labor investigativa en internet se encontraron dos empresas que pueden ser nuestra competencia: Cempre y Codipapel

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