EL Tribunal

1. Empresa

1.1. Misión

Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyas el desarrollo sostenido del país.

1.2. Visión

Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.

1.3. Valores y filosofía de trabajo

1.3.1. Filosofía de trabajo

La filosofía del BCP es asegurar la Calidad de Servicio que ofrecen a sus clientes, tanto internos como externos. Por esta razón se han comprometido a satisfacer tus expectativas a través de su misión: “Servir al Cliente”. Además, quieren ofrecerte un banco simple, dedicado, flexible y accesible, para estrechar un vínculo de permanente confianza y fidelidad contigo.

1.3.2. Valores

• Satisfacción del Cliente.- ofrecer a nuestros clientes una experiencia de servicios positiva a través de nuestros productos, servicios, procesos y atención.

• Pasión por las Metas.- trabajar con compromiso y dedicación para exceder nuestras metas y resultados, y lograr el desarrollo profesional en el BCP.

• Eficiencia.- cuidar los recursos del BCP como si fueran los propios.

• Gestión al Riesgo.- asumir el riesgo como elemento fundamental en nuestro negocio y tomar la responsabilidad de conocerlo, dimensionarlo y gestionarlo.

• Transparencia.- actuar de manera abierta, honesta y transparente con tus compañeros y clientes y brindarles información confiable para establecer con ellos relaciones duraderas.

• Disposición al cambio.- tener una actitud positiva para promover y adoptar los cambios y mejores prácticas.

• Disciplinas.- ser ordenado y estructurado para aplicar consistentemente los procesos y modelos de trabajo establecidos.

1.4. Objetivos corporativos

• Incrementar la lealtad de los clientes buscando conseguir que la experiencia con la marca sea positiva y se mantenga siempre alineada a la Promesa de Marca.

• Ser aliado en la realización de los sueños de nuestros clientes y de todos los peruanos

• Establecer precios en función del riesgo

• Diseñar productos según las necesidades de los distintos segmentos y definir la manera más adecuada para distribuirlos

• Poner al servicio de los clientes la mejor red de distribución, para brindarles un alto nivel de conveniencia

• Apalancar nuestro negocio en una mayor inteligencia comercial

Promesa

Ofrecer a los clientes una relación de Confianza.

Posicionamiento

Ser percibidos como un banco sólido, seguro, confiable, fuertemente asociado a una amplia cobertura de oficinas y con canales alternativos, además de ser un banco peruano, comprometido con su comunidad y con el desarrollo del país. Que los clientes reconozcan la eficiencia en la atención así como el prestigio de trabajar con el BCP.

1.5. Mapa estratégico

Perspectiva Objetivo Estratégico Indicadores

FINANCIERO Mantener el crecimiento financiero y económico del banco. % de crecimiento económico y financiero.

Disminuir costos en distribución de productos. % de costo en distribución de productos disminuido.

CLIENTE Brindar satisfacción al cliente. # De reclamos.

Promover la bancarización. % de nuevos clientes nuevos.

Ser reconocido como un banco transparente. # De reconocimientos formales.

Fidelizar cliente % del total clientes con más de 1 año.

Desarrollar productos y servicios innovadores. # De productos novedosos.

Incrementar los canales de atención al cliente. # De canales de atención nuevos.

Conocer más al cliente. % de clientes con datos actualizados.

PROCESOS Mejorar constantemente procesos de gestión. # De procesos analizados.

Mejorar capacidad operativa para atención al cliente. % de cumplimiento del Plan operativo para la mejora de la atención al cliente.

Adoptar buenas prácticas de Gobierno corporativo. % de cumplimiento de estándares de Gobierno Corporativo.

Apoyar con programas sociales el desarrollo del País. # De Programa iniciados por la empresa.

APRENDIZAJE Capacitar constantemente al personal % de empleados que presenten un buen desempeño.

Fomentar la mejora de la cultura organizacional. % de cumplimiento del Plan de mejora organizacional.

Motivar al personal. % de empleados que estén a gusto en la empresa.

2. Análisis del entorno

2.1. Análisis PEST

Factores Políticos: Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Por ejemplo, las diferentes políticas del gobierno, las subvenciones, la política fiscal de los diferentes países, las modificaciones en los tratados comerciales…

• Cercanía del año electoral y las posibles alianzas con distintos candidatos.

• Construcción de importantes megaproyectos de infraestructura como la Línea 2 del Metro de Lima y Callao (US$ 5 075 millones), el Gasoducto Sur Peruano (US$ 3 643 millones), el Aeropuerto Chinchero (US$ 538 millones), la Línea de Transmisión Moyobamba-Iquitos (US$ 499 millones) y el Terminal Portuario General San Martín (US$ 129 millones).

• Medidas del gobierno para reactivar la economía.

Factores Económicos: Los ciclos económicos, las políticas económicas del gobierno, los tipos de interés,

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