Empresa Frinsa

Frinsa es una empresa jerárquica, basada en el buen juicio y las decisiones acertadas de director general, presente en todas las partes de la organización. Proveedor de marcas blancas para grades cadenas de supermercados de España, el resto de Europa principalmente de la comunidad económica europea.

1.1. Estrategia y Objetivos Corporativos

La estrategia genérica del Grupo Frinsa está basada en el liderazgo en costos, participando en un segmento bajo de precio, a través de las marcas blancas que elabora para distintas cadenas de supermercados en España y Europa. Para su marca propia, utiliza una estrategia de diferenciación.

La estrategia y objetivos corporativos de Frinsa los podemos visualizar en dos momentos o estadios de desarrollo, antes y después del año 2010 donde marcan su pick de producción y su más alta planilla de empleados y una sensación de seguridad y estabilidad laboral de los trabajadores evidenciado en un sindicato participativo y colaborador con la empresa.

Antes de 2010

Estrategia Corporativa Frinsa es una empresa jerárquica, basada en el buen juicio y las decisiones acertadas de director general, presente en todas las partes de la organización. Proveedor de marcas blancas para grades cadenas de supermercados de España, el resto de Europa principalmente de la comunidad económica europea.

Estrategia de negocio Estrategia por Liderazgo en costos. (marca blanca)

La estrategia de FRINSA está orientada a posesionarse en el mercado con bajos costos y márgenes de utilidad disminuidos utilizando principalmente las “Marcas Blancas” como su principal negocio, con contratos a tres años.

Estrategia por Diferenciación (marca propia)

Unidad estratégica En el caso de FRINSA identificamos dos UEN.

• Desarrollo de “marcas blancas” para grandes de cadenas de supermercados 97% de facturación.

• Desarrollo de “marca propia” de alta calidad y variedad de productos 3% de facturación.

Estrategias operativas Funcional al liderazgo del Director General de la empresa (Jose Pellegrini), informalidad en la gestión de las distintas áreas.

Análisis estratégico de las áreas:

Áreas de gestión de la empresa Análisis estratégico

Financiera Esta dirección está orientada a la relación con acreedores, también área depende admiración, resistencia al cambio cuenta con la confianza del director general y relación familiar. Desde una perspectiva estratégica puede ser una de las piedras de tope para el nuevo enfoque que se quiere dar a al empresa ya que significaría salirse de su zona de confort.

Operaciones • Responsable de compras de la empresa y la fábrica de la empresa, de confianza del director general, espíritu de superación y adaptabilidad ante el cambio.

• Responsable de la fábrica, recién nombrado, ingeniero de profesión el más joven de los directores, altas competencias funcionales y adaptativas. Responsable del buen clima laboral dentro de la fábrica y el mejoramiento de los procesos y la eficiencia.

Ambos pueden ser muy buenos aliados en este proceso de cambios de la empresa y el mejoramiento de sus procesos.

Comercial Director orientado a las ventas, área marcada por pocos clientes los que ha aprendido a conocer y lidiar. Un cambio en la estrategia de la empresa significa transformar fuertemente esta área. Si bien es de confianza también hay claridad de cual es su zona de confort y las dificultades en el cambio.

RRHH Altas competencias técnicas 10 años en la empresa (periodo de alto crecimiento), especien de coach del director general, alta formación valórica, muchas habilidades “blandas”

Controller Se requiera para conocer el estado de los mercados para la decisión de inversiones, además creemos como equipo que es importante el control de gestión en una empresa en constante crecimiento.

1.2. Cadena de Valor

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