Empresarial

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA

NÚCLEO TÁCHIRA

INTEGRANTES:

BUITRAGO A. ALIX Y. C.I: 22.675.703

DURAN M.LUCYMAR A. C.I 20.999.065

MORANTES M. ROSSMARY Y.C.I 19.665.728

RAMÍREZ P. MARÍA F. C.I 20.628.650

SECCIÓN: LAGM-06S-02D

SAN CRISTÓBAL; OCTUBRE DEL 2014

INTRODUCCIÓN

Es importante entender que es un emprendedor, el cual es aquella persona que se arriesga a funciones difíciles, en la economía, negocios y finanzas, aquella persona que tiene un riesgo de capital, de igual manera un emprendedor tiene un perfil muy innovador, flexible, dinámico, creativo y orientado al conocimiento. Así mismo, un intra-emprendedor es aquel trabajador o empleado que tiene conocimientos en el área empresarial, incentivándose en las actividades de la empresa, para así beneficiar el crecimiento propio de la misma.

También la empresa genera una función básica, las cuales desarrollan una actividad económica, en ella plasma ideas que satisface las necesidades y deseos de los clientes. Cuando halamos de la gestión y función del emprendedor, este puede funcionar con una sola persona, ya que hay pequeñas empresas que solo tienen un trabajador, el cual es el mismo emprendedor, de otro modo los recursos permanentes como lo son, naturales, financieros, humanos, permiten el gran desarrollo de la empresa.

De cierto modo nace los secretos del emprendedor, ya que hay negocios que son rentables, los cuales ayudan a recolectar dinero para así comenzar a emprender o dale inicio a un negocio que es lo que se quiere lograr, de esta forma es importante para el emprendedor e inclusive para los nuevos clientes, la confianza que en ellos mismo se transmite, esto va a ayudar a sintetizar relaciones publicas ayudando que más gente de valor se sume al proyecto de bajos costos, luego de tener las herramientas básicas para comenzar a emprender deben alimentarse con las actividades de la empresa para así fortalecer el compromiso de arriesgarse, cometer errores ayuda en el crecimiento de la misma

EMPRENDER

Hace referencia al acto del pensamiento planificado y concebido para ser accionado hacia objetivos claros, es decir; es la acción funcional y creativa de la genialidad humana, ser emprendedor, es un constructor de ideas y sueños, para ser convertidos en hechos transformados y plasmados en realidades objetivadas, es un acto que obedece a su propio instinto realizador, son dotados de una fuerte capacidad motivacional.

EMPRENDEDOR

Es aquella persona que enfrenta acciones difíciles tanto en la economía, negocios y finanzas tiene el sentido más específico de ser aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico, es aquella persona quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. El “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovación y organización, así mismo se caracteriza por ser innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento.

¿QUÉ ES SER INTRA-EMPRENDEDOR?

Hace referencia a los trabajadores o empleados que tienen una visión empresarial, que invierte tiempo suficiente a las ideas innovadoras desde el interior de la empresa, a través de procesos abiertos que las almacenan, moldean, mejoran y encaminan en forma de negocio, beneficiando al crecimiento propio de la empresa en la que presta sus servicios.

LA FUNCIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA

Es la organización donde el emprendedor desarrolla una actividad económica, en la que materializa una idea que satisfaga las necesidades y deseos de los clientes. Asimismo aparte de los clientes existen personas o entidades que conforman el entorno de la empresa que también deben ser tomadas en cuenta:

• El emprendedor puede necesitar capital para materializar su idea, o pude aportar sus propios recursos económicos (dinero, local, maquinaria), pedir crédito a una entidad financiera, buscar socios o inversores que aporten los recursos necesarios

• El emprendedor puede aportar su trabajo personal, pero puede necesitar la colaboración de otras personas, trabajadores empleados

• El emprendedor se materializa una idea, que con el capital produce bienes y servicios que responden a la demandas y expectativas de determinados clientes, generando empleos, beneficios, intercambios y satisfacción de deseos y necesidades

EL EMPRENDEDOR. CAPACIDAD DE GESTIÓN Y FUNCIONES

El papel del emprendedor, socio capitalista puede fusionarse en una sola persona. Hay pequeñas empresas que a veces sólo tienen un trabajador, el propio emprendedor, que probablemente ha puesto todos los recursos propios de la empresa.

Por otra parte los recursos naturales, financieros, humanos, permitía el desarrollo de las empresas, hoy en día se realiza mucho énfasis en que una correcta gestión es tan importante o más que poseer recursos, la capacidad de dirigir, de gestionar, es el motor que ayuda a impulsar el desarrollo de una empresa

Asimismo se realiza la gestión de los recursos en todos sus aspectos (comercial, personal, producción, finanzas, administración,), en un entorno en permanente proceso de cambio. El emprendedor deberá actuar como un empresario-gestor y tendrá que adaptar su empresa a los cambios de entorno en el ámbito en que actúa, sea local, nacional o internacional, es decir, tiene que ser un gestor del cambio.

EL EMPRENDEDOR COMO GESTOR DE UN SISTEMA EN EQUILIBRIO

El emprendedor es la persona que realiza la gestión directiva de los diferentes recursos que son motor indispensable para crear la empresa, su iniciativa, su creatividad, su eficacia y su esfuerzo hacen posible la empresa que ofrece productos y servicios, en las pyme la figura del gestor, del propietario y del trabajador, tienden a unirse en una sola persona, que representa, total o parcialmente, los tres papeles. La gestión supone:

• Conocimiento (aptitud) que puede adquirirse y desarrollarse,

• Voluntad (actitud) para crear la empresa

• Disponer de recursos necesarios (poder)

El éxito del emprendedor dependerá del saber, querer y poder, todas las medidas que tomen se convertirá en decisiones (planes) y en conductas (realización). El emprendedor es el punto de partida básico de la nueva empresa, aunque puede no ser suficiente si no posee los conocimientos, la voluntad o los recursos necesarios.

• Querer (Actitudes): Tener su propia empresa o proyecto, aprovechar una oportunidad adecuada a su perfil y tener autonomía de gestión

• Poder (Recursos): Como humanos, técnicos y financieros

• Saber (Aptitudes): Gestión, oficio del sector, contactos y selección de colaboradores

DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO. SUS FUNCIONES COMO DIRECTIVO O GESTOR

Un emprendedor es capaz de identificar una necesidad, materializarla en idea, reunir los recursos necesarios y llevarla a la práctica, transformando esa idea en productos y servicios que comercializará a través de una empresa. ¿Cuándo un emprendedor se convierte en empresario?

Cuando la empresa comienza a desarrollar su actividad y emprende el camino para así alcanzar los objetivos inicialmente establecidos, el emprendedor comienza el proceso de “profesionalización”, transformándose en empresario. Es la etapa en donde comienza a ejercer con eficacia las funciones de directivo o gestor: es visionario, creativo, comunicativo, asume riesgos, puede no tener experiencia ni formación en gestión, pero ser emprendedor es una forma de ser, y puede crear o no una empresa. A diferencia de un empresario que es: Organizador, líder de equipos, vendedor, minimiza los riesgos, requiere de experiencia, es un forma de actuar, en la que genera valor y puestos de trabajos

¿CUÁLES SON ESAS FUNCIONES QUE EJERCE COMO DIRECTIVO O GESTOR?

. Las principales funciones del gestor son:

• Analizar la situación, conocer los hechos dentro y fuera de la empresa, y evaluar los cambios futuros que puedan afectar a la actividad.

• Decidir la orientación de estrategia y fijar los objetivos de acuerdo con las conclusiones obtenidas del análisis de la realidad circundante y las expectativas de sucesos futuros, con objeto de anticiparse a los cambios.

• Planificar y concretar las metas y objetivos perseguidos por el emprendedor o el equipo y, a partir de éstos, asignar las tareas a realizar para conseguirlos.

• Organizar y coordinar el equipo humano y los medios.

• Poner en práctica los planes y conseguir resultados de acuerdo con los objetivos establecidos.

• Realizar el seguimiento, controlando que los planes y procedimientos se aplican conforme a lo previsto y que se alcanzan los objetivos.

• Debe desarrollar todas estas tareas con eficiencia, es decir, con la mejor combinación de factores.

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