Fuentes De Administracion

PROBLEMAS DE LA ESTRCTURA ADMINISTRATIVA

1) DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

1.1 ANTECEDENTES

2) DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS D ELA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

2.1 ANTECEDENTES

2.1.1 ALEMANIA

2.1.2 REINO UNIDO

2.1.3 FRANCIA

2.1.4 SUECIA

3) MÉTODOS DE LA ORGANIZACIÓN

3.1ORGANIZACION POR ÁREA

3.2 ORGANIZACIÓN POR PROCESO

3.2.1 LINEAL

3.2.2 EQUIPO

3.3 ORGANIZACIÓN PÓR CLIENTELA

3.4 ORGANIZACIÓN POR PRÓPOSITO

4) ORGANIZACIÓN INTERNA

5) REORGANIZACIÓN

6) IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

7) RELACIONES EN LA JERARQUIA

8) CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍAS

1. PICHARDO Pagaza Ignacio. Introducción a la Administración pública de México. Conacyt. México D.F 1985.

2. BOCEMAN Barry. La Gestión Pública, su Situación Actual. Fondo de Cultura Económica. México 1998.

3. GLADEN.E.N. Una Historia de la Administración Pública. Fondo de Cultura Económica. México 1989.

4. GALINDO Camacho Miguel. Teoría de la Administración Pública. ED. PORRÚA. México 2000.

5. CHANES Nieto José. Introducción Bibliográfica a la Administración Pública Mexicana. Instituto Nacional de Administración Pública. México 1993.

6. ZORRILLA Martínez Pedro. La Administración Pública Federal. UNAM. México 1972.

INTRODUCIÓN

En México el gobierno de la república tiene una organización centralizada por una parte y por la otra tiene un sector descentralizado, la estructura de nuestro país está dividida en 3 poderes: Ejecutivo, Legislativo y Judicial.

La administración pública ha sufrido grandes cambios específicamente desde la Constitución de 1917, con esos cambio se busca que con las atribuciones más importantes del estado se tome en cuenta la opinión y voluntad de los ciudadanos para que aseguren sus derechos sociales a través de instituciones designadas como instancias públicos que son administradas y organizadas por capital humano.

Las personas que integran la Administración Publica son de índole variada, existen soldados, maestros ejecutivos oficinistas, profesionistas etc.

Este personal debe mantener un alto grado de responsabilidad en sus acciones hacia sus superiores pero sobre todo hacia los ciudadanos. Es básico e indispensable que el trabajo que realicen sea de su competencia profesional pues esto les dará mayores mejores resultados tanto personales como institucionales.

Dentro de las actividades del servidos público, está el hacer la vida del ciudadano más cómoda y segura para que con esto se deje a un lado los gobiernos de pesadilla, malos tratos y burdos.

La burocracia es una de las instituciones gubernamentales que se originó hace más de 2000 años. El surgimiento de los partidos políticos determinó la responsabilidad política de la democracia ya que estando en el poder aseguraban el cumplimiento de sus demandas y aseguraban su voto.

Es por eso que a continuación abordaremos el origen de los problemas que surgen a través de las estructuras Administrativas más detalladamente.

.2 ORGANIZACIÓN POR PROCESO

Un proceso es una secuencia de actividades que van añadiendo valor mientras se produce un producto o servicio a partir de determinadas aportaciones, un gobierno también puede organizarse por procesos empleados por miembros de la organización, en otras palabras significa que todas las actividades contables o de compra del gobierno deberían concentrarse en oficinas de ingeniería o de derecho para prestar en servicios a otras agencias según lo requieran.

Para justificar el medio de conservación de individuos calificados como medio de imposición de prácticas profesionales para dividirlo de acuerdo a la administración pública en oficinas de la siguiente manera:

LINEA:

Es la estructura más simple y antigua que existe, utilizada por los primeros ejércitos o la iglesia en la época medieval. Se basa en la autoridad lineal, donde los subalternos obedecen a sus superiores, y fue muy utilizada y defendida por Fayol, en su teoría clásica de la administración.

La comunicación suele ser formal, respetando en todo momento el organigrama establecido. Mientras que las decisiones van desde los subordinados, pasando por su superior, hasta el tope necesario. La configuración es piramidal, por lo que en la base habrá muchos empleados que se reducirán conforme se acerquen a la cima.

Ventajas:

o Estructura sencilla y fácilmente comprensible por cualquiera.

o Suele ser indicado para pequeñas empresas.

o Su implantación es fácil y goza de una gran estabilidad.

o Se define claramente la responsabilidad de cada empleado.

Desventajas:

o Las excesivas relaciones formales pueden ser demasiado rígidas e inflexibles para mantenerse en el tiempo. o la flexibilidad es muy limitada, algo no muy aconsejable hoy en día.

o La dirección suele ser única y directa, por lo que pueden aparecer tendencias autoritarias.

o Da demasiada importancia a los jefes, ya que los considera la base de la organización.

o

o No fomenta mucho la especialización, muy demandada en la actualidad.

o Si la empresa crece, con esta organización corre el riesgo de colapso.

En la Administración Pública se entregan directamente los servicios públicos la principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.

El personal de oficina de línea o de operación, podría verse tentado a decir que su función principal consiste en impedir que quienes prestan efectivamente un servicio y tengan acceso al e

EQUIPO o staff aquí son los responsables de la coordinación de las agencias de la línea y de prestar los servicios centrales requeridos por todo el gobierno, e inicialmente eran ocupados por asesores personales de un ejecutivo, conforme se ha ampliado la definición del equipo, ya que podrían ser supervisados personalmente.

La planeación es un aspecto importante de la coordinación y de la elaboración de presupuestos las línea tienden a intervenir tan decisivamente en sus tareas habituales que con frecuencia carecen de tiempo esencial para la planeación de lo que se hará en el futuro, las clases de planeación comprensiva se pueden incluir en una perspectiva más amplia que la de una sola oficina.

También revisando el aspecto de planeación se asigna a una ejecutivo que ofrezca una perspectiva enfocada hacia el futuro, la planeación realizada ante este objetivo cuando la organización se realiza a través de estas oficinas puede referirse a estos sistemas a los propios programas gubernamentales o a la economía y a la sociedad, lo que requiriera de la información o intervención en el sector publico las diferencias en el uso de las oficinas de equipo se hace una descripción interesante de las funciones del equipo en los estados Unidos y en la Gran Bretaña , el gobierno británico de gabinete cuando existían problemas de coordinación son principalmente horizontales antes que verticales , porque varios departamentos iguales compiten con fondos y programas, en virtud de esto los jefes de estos departamentos son todos ellos miembros del a gabinete el problema de la coordinación por decreto ejecutivo , también para encargarse de la oficina de Administración y Presupuesto , la mayor parte de la coordinación de la Gran Bretaña se encomienda a uno de los departamentos como la tesorería cuyo

líder es uno de los miembros del gabinete, esto para llevar a cabo la coordinación del personal a través de un departamento de servicio civil, por esta función se le devolvió a la tesorería esta función, los intentos para coordinar la creación de departamentos muy grandes todos los servicios podrán incluirse dentro de los confines de un solo departamento y someterse a la coordinación jerárquica de un solo ministro, de igual modo se interponen vigilantes del gabinete actual para asegurar el control efectivo en las políticas.

Otros ejemplo de la creación de este tipo de oficinas es Canadá la cual lleva la coordinación y el control, también los políticos canadienses se sintieron fascinados por la maquinaria coordinadora durante los años sesenta en donde la Secretaria del Tesorero y otras organizaciones fueron en gran medida que la toma de decisiones gubernamentales fuera más racional, por ello el desarrollo de esta maquinaria y de los procedimientos de coordinación como el presupuesto de sobres y programas de autoridad, se ha señalado los conflictos entre las oficinas de tipo línea y equipo ya que las agencias de línea tienden a considerar del otro bando como de planeadores en torre de marfil es decir muy alejados de los problemas cotidianos de la

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