Fundamentos de la Administración. Aportación inicial del caso
Enviado por washorko • 15 de Septiembre de 2016 • Ensayos • 864 Palabras (4 Páginas) • 254 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor: |
Módulo: Módulo 1 | Actividad: Aportación inicial del caso |
Fecha: | |
Bibliografía: Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson. Stoner, J. Freeman, R. y Gilbert, D. (1996). Administración (6ª ed.). México: Pearson. Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la Administración (4ª ed.). México: McGraw Hill. |
Objetivo:
Tomar una decisión en base a dos caminos que se tiene, en donde uno de ellos es ir en contra de la decisión y opinión de los directivos del grupo, otro de los caminos involucra un tiempo de espera para poder ver una utilidad y beneficios.
1. Aspectos Positivos y aspectos Negativos para ambas situaciones en el caso:
Primera Alternativa: Esta alternativa fue impuesta por los directivos de Grupo Togre la cual está basada en tener o mantener un prestigio con su nueva filiar enfocada al ámbito académico así como lo ha tenido el Corporativo del Grupo Togre, este prestigio sin importar algo más allá que los beneficios propios.
Aspectos Positivos:
- Satisfacer sus propias necesidades sin importar lo de más que involucre.
- Obtener un beneficio económico por el prestigio que los antecede.
Aspectos Negativos:
- Un flujo de personal inconsistente, es decir entradas y salidas constantes.
- Perdida de un prestigio que no solo afecte al filial sino también al Grupo Togre completo.
Segunda Alternativa: Mantenerse firme con el plan original, el cual involucra un gasto significativo en el inicio del proyecto de la filial, que aun futuro tendría muchas ventajas y por supuesto un mayor ingreso para el Grupo.
Aspectos Positivos:
- Nivel Académico alto.
- Satisfacción de Clientes Interno y Externos
- Mantener prestigio, que es uno de los objetivos
Aspectos Negativos:
- Roses laborares entre directivos del Corporativo y la Lic. Martinez.
- Posible rompimiento de relación laborar entre Lic. Martinez y Grupo Togre.
2. Cuadro de toma de decisiones
Problema:
Se tienen dos formas de pensar diferente aunque un mismo objetivo, una de ellas involucra reducir gastos dejando de un lado la parte de enseñanza y la cultura laboral positiva, y la segunda es considerar un gasto que puede ser redituable en corto o mediano plazo sin dejar de un lado la calidad de trato laboral.
Criterios de Decisión:
- Mantener el prestigio del Grupo Togre.
- Poder tener una utilidad.
- Formación de Profesionistas.
Prioridades:
- Prestigio Corporativo e Institucional.
- Formación de Profesionistas.
- Obtención de ganancias.
Desarrollo de Alternativas:
Primera Alternativa: Considerar todas las opciones que fueron impuestas por el Corporativo del Grupo en la cual se arriesgan no invirtiendo en personal competente para cubrir la necesidad de enseñanza de la filial.
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