Tarea 1. Aportacion Inicial al Caso.

Análisis del Caso

Alternativa 1.

a. Selección del profesorado en cinco momentos (Contacto y curriculum, examen de conocimientos y psicométricos, clase modelo, entrevista y ensayo sobre la visión de la educación)

b. Prestaciones laborales

c. Sueldo competitivo

d. Instalaciones totalmente equipadas

Aspecto Positivo.

Considero que la Lic. Beatriz Martínez diseñó su propuesta de selección en base a la experiencia profesional previa y a la formación académica en que se formó, desde mi punto de vista considero que su propuesta es muy ambiciosa y retadora, en el sentido de que trata de lograr la excelencia académica con el reclutamiento de los mejores profesores además creándoles un ambiente de trabajo cómodo y poniendo en sus manos las herramientas necesarias para lograrlo por medio de instalaciones equipadas y con prestaciones y buen sueldo, lo cual debería de dar resultados.

Aspecto Negativo.

Con esta propuesta la Lic. Beatriz Martínez no presto atención a los altos costos que implican tanto el sueldo, prestaciones e instalaciones totalmente equipadas contra el ingreso que representaría el otorgar el servicio, al tratarse de finalmente de un negocio y realizando el balance la opción no resultaría rentable para el corporativo que acabo considerándola como una propuesta derrochadora, también considero que al corporativo le falto indicar las restricciones que la Licenciada tenia para realizar su propuesta.

Alternativa 2.

a. Selección del profesorado simple

b. Sin prestaciones laborales

c. Sin sueldo competitivo

d. Sin instalaciones totalmente equipadas

Aspecto Positivo.

Sin duda el aspecto positivo de esta propuesta en el sentido económico es para el corporativo ya que tiene ahorros en costos de inversión, gastos de infraestructura y nómina y puede obtener debido a esto una mayor ganancia, como aspecto positivo para la Lic. Martínez se podría considerar el aceptar un reto de lograr un objetivo con herramientas diferentes a las que ella ha usado normalmente.

Aspecto Negativo.

La más afectada con esto es la Lic. Martínez ya que no se le están dando las herramientas de trabajo con las que ha trabajado normalmente, el aspecto negativo para el corporativo es que no habría instalaciones equipadas que los mismos alumnos al sentirse cómodos y con el material y equipo necesario puedan recomendar a la institución y por lo contrario hacer un mal comentario e incluso abandonar reduciendo el margen de ganancias.

Toma de Decisiones

Identificación de un problema.

El problema consiste en la diferencia de intereses por ambas partes ya que la Lic. Martínez está interesada en la excelencia académica y el corporativo en baja inversión y mayor ganancia.

Identificación de los criterios de decisión.

Lic. Martínez Corporativo

Selección exhaustiva de personal Generación de utilidades

Prestaciones laborales Ahorro en gastos de inversión e infraestructura

Sueldo competitivo Ahorro en nomina

Instalaciones equipadas Prestigio corporativo formando profesionistas

Asignación de prioridades a criterios.

Prestigio corporativo formando profesionistas

Instalaciones equipadas

Generación de utilidades

Selección exhaustiva de personal

Sueldo competitivo

Prestaciones laborales

Ahorro en gastos de inversión e infraestructura

Ahorro en nomina

Desarrollo de alternativas.

1. Llevar a cabo la propuesta de la Lic. Martínez

2. Llevar a cabo la propuesta del corporativo.

3. Diseñar una propuesta combinada.

Análisis de alternativas.

1. Efectivo en aspecto académico, no viable en aspecto económico

2. Efectivo en el aspecto económico, riesgo

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