HEWLETT-PACKARD COMPANY

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Angie Hdez

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PORTADA

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Contenido

1. INTRODUCCIÓN 4

2. DESARROLLO 6

2.1 Objetivo general de la planeación estratégica 6

2.2 Objetivos a corto plazo de la planeación estratégica 6

2.3 Modelo organizacional de mercadotecnia 6

2.3.1 Posición actual y recursos actuales 6

2.3.2 Objetivos y estrategias 6

2.3.3 Posición deseable y recursos deseables 6

2.4 Modelo organizacional de producción 7

2.4.1 Posición actual y recursos actuales 7

2.4.2 Objetivos y estrategias 7

2.4.3 Posición deseable y recursos deseables 7

2.5 Modelo organizacional de finanzas 8

2.5.1 Posición actual y recursos actuales 8

2.5.2 Objetivos y estrategias 8

2.5.3 Posición deseable y recursos deseables 8

2.6 Modelo organizacional de recursos humanos 9

2.6.1 Posición actual y recursos actuales 9

2.6.2 Objetivos y estrategias 9

2.6.3 Posición deseable y recursos deseables 9

2.7 Modelo organizacional institucional 9

3. CONCLUSIÓN 10

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

1. INTRODUCCIÓN

STIzucar es una empresa que se dedica principalmente a ofrecer servicios de mantenimiento, reparación, venta de equipo de cómputo, accesorios, insumos y solución de problemas a empresas pequeñas que requieren de la asesoría profesional para mejorar sus sistemas de información y mantenerlos siempre en óptimas condiciones operativas. Tenemos amplia experiencia que ponemos a su disposición en la Calle Guerrero esquina con Ocampo alado de la Caja Popular Arturo Marques en Izúcar de Matamoros, Puebla, con ideología de que nuestros clientes es lo más importante.

El modelo organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.

A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.

2. DESARROLLO

2.1 Objetivo general de la planeación estratégica

Somos una empresa con valor agregado, cuyo objetivo es aportar conocimiento, experiencia y compromiso en la implantación de las tecnologías en beneficio de la empresa. Brindar soluciones y alternativas para empresas pequeñas, las cuales cuentan con un área interna de sistemas.

2.2 Objetivos a corto plazo de la planeación estratégica

 Ser la empresa líder del mercado.

 Incrementar las ventas.

 Brindar el mejor servicio en mantenimiento preventivo y correctivo

2.3 Modelo organizacional de mercadotecnia

2.3.1 Posición actual y recursos actuales

Rubro Descripción Valoración

Excelente Regular Malo

Producto

Precio

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