LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y SU DIMENSIÓN.

CASO PRACTICO

LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y SU DIMENSIÓN

EMPRESARIAL

BAYER

Ana Maria Gerardino Guarín, 22 Años

Profesional en Administración de Negocios Internacionales, actualmente matriculada en el MBA- Master Dirección y Administración de Empresas, con 6 meses de experiencia como analista en el área de productos, innovación y mercadeo, actualmente tengo el cargo de Program Analyst en  la empresa DHL Global Forwarding.

1. Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo, ¿Cómo es posible que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina?

Si bien sabemos la Aspirina es uno delos productos más rentables de Bayer ya que la empresa ha logrado combinar de manera eficiente la tradición y la innovación en su producto, además lleva mas de 40 años en el mercado cuyo nombre al día de hoy tiene un reconocimiento mundial, y aun así sigue conservando a lo largo del tiempo su principio activo, el ácido acetilsalicílico sin dejar aun lado que este componente tiene ventajas y desventajas en su consumo.

Según lo leído, se podría decir que una razón fundamental por la cual Bayer sigue disfrutando de la rentabilidad que genera su producto, seria por  “la creación de la marca Aspirina® por la Oficina Imperial de Patentes Alemana también en 1899.” Debido a su renombre como fármaco de gran éxito, al finalizar la Primera Guerra Mundial, los norteamericanos confiscaron la marca Aspirina® e incluso la compañía propietaria de esta marca: “Bayer”. Aunque la patente expiró casi inmediatamente, la marca aún permaneció vigente. Y desde entonces, Bayer ha desarrollado una política activa de sus derechos de propiedad intelectual protegiendo su marca más famosa.

Además Bayer se ha esforzado por generar innovaciones al producto, como por ejemplo Aspirina Granulada, el primer analgésico que se puede ingerir sin agua, o Aspirina Plus C, la tableta efervescente la que el principio activo se disuelve en el agua. Se han hecho mejoras continuas a lo largo de la vida del producto, con el objetivo de ofrecer facilidades a los consumidores y satisfacer sus necesidades de la manera más eficiente posible, posicionando su producto estrella en el mercado a través del tiempo.

1. Qué consecuencias económicas y sociales trae consigo en el mercado, una alta concentración de patentes por una misma organización? Detallar posibles ventajas e inconvenientes tanto de Bayer como generadora de patentes, como de la competencia.

La evidencia del impacto de las patentes sobre los precios es contundente. Típicamente, en el caso de los medicamentos por prescripción, las patentes añaden 400-500 % o mucho más al precio del producto, aparte de esto las empresas farmacéuticas defienden el uso de patentes ya que generan una exclusividad que permite obtener ganancias y dedicar parte de ellas a la investigación. Por lo que poner un medicamento en el mercado supone muchos años de investigación y un elevado coste económico. La patente permite recuperar la inversión,  en el coste de investigación, producción y distribución.

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