La conservación integral y sus actividades básicas

LA CONSERVACIÓN INTEGRAL Y SUS ACTIVIDADES BÁSICAS.

Todo aquello de lo cual nos servimos para facilitar nuestra labor, lo denominamos herramienta. Existen infinidad de estas que pueden estar representadas por artefactos, gráficas, métodos, reglamentos, etc., pero es notorio que algunas de ellas se aplican con más facilidad que otras en ciertos aspectos específicos, por lo que para nuestros fines solo vamos a considerar aquellas que creemos más útiles para desarrollar en forma practica y sencilla nuestro trabajo administrativo de conservación. El conocimiento; de dichas herramientas y su aplicación rutinaria, nos dará resultados predeterminados y nos facilitara no sólo la planeación de: la conservación sino también su control.

Estos aspectos son, desafortunadamente, los menos atendidos en muchas de nuestras fabricas.

Tendremos pues como nuestras herramientas principales, las siguientes:

- Índice ICGM (RIME)

- Principio de Y. Pareto.

- Inventario de conservación.

- Costo mínimo de conservación

- Determinación de la confiabilidad del equipo

- Detección analítica de fallos

- El manual de administración

Iremos analizando cada una de ellas en el orden aquí mencionado, para facilitar su estudio, pues aunque toda la planeación de la conservación industrial debe empezar con el inventario de los equipos, instalaciones y construcciones que debemos atender, es necesario que dicho inventario este jerarquizado, por lo que, al tocar inicialmente el índice ICGM, aprenderemos la importancia del código máquina y, al combinarlo con el principio de Pareto, podremos obtener la jerarquización del inventario.

Con esto, podremos determinar cuales son los recursos (equipos, instalaciones y construcciones.) vitales, cuales los de transición o importantes y cuales los triviales.

Por lo que respecta al resto de las herramientas principales que se mencionaron anteriormente, aunque entre ellas no exista relación tan estrecha, consideramos que también facilita su explicación el estudiarlas en esa secuencia.

La conservación integral se define como:

“La actividad humana que reúne acciones preventivas y correctivas interrelacionadas dentro de un marco económico, a fin de preservar y mantener los recursos de la empresa en condiciones eficientes, seguras y económicas”.

1.- Jefatura de conservación (Gerencia, subdirección, dirección, etc.)

Propósito:

Administrar (planear, organizar, integrar, ejecutar y controlar) todas las operaciones de conservación (preservación y mantenimiento) realizadas en la empresa, asegurando que todos los recursos humanos, físicos y técnicos a sus ordenes estén proporcionando el margen de calidad de servicio esperado, dentro del marco económico presupuestado.

2.- Centro de plantación y control

Propósito:

Planear, organizar y controlar, todas las operaciones administrativas y técnicas que deben realizarse en esta jefatura, interrelacionando los recursos humanos, físicos y técnicos, etc., para que de esta resulte un momento constante en la productividad de los equipos, instalaciones y construcciones pertenecientes a la empresa, dentro de un marco económico esperado.

Fig.1.- Funciones generales de la conservación integral (CI)

3.-Conservación contingente

Propósito:

Atender en forma inmediata las emergencias que se susciten en los recursos vitales importantes de la empresa, basándose para el objeto en los “planes contingentes” desarrollados por el centro de planeación y control, para que de estas acción resulte la rehabilitación inmediata de la calidad de servicio que han dejado de prestar las maquinas afectadas, a fin de proteger la economía de la empresa.

4.- Conservación programada

Propósito:

Atender en forma programada

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