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Organizacion de Empresas.


Enviado por   •  3 de Julio de 2016  •  Trabajos  •  8.332 Palabras (34 Páginas)  •  237 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS, FÍSICAS Y MATEMATICAS

CARRERA PROFESIONAL: INGENIERÍA INFORMÁTICA Y DE SISTEMAS

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                        Docente      :      José Luis Valencia Vila

                        Estudiantes   :     Apaza Paredes Julinho                         150385

                                                    Corahua Valencia Omar Daniel            150390

                                                   

                        Semestre     :     2016 – I

Cusco - Perú

ÍNDICE

Pág.

ÍNDICE                                                                                        

DEDICATORIA                                                                                

PRESENTACIÓN                                                                                

INTRODUCCIÓN        

CAPITULO I: ADMINISTRACION EN EL SIGLO XXI

  1. CONCEPTO
  2. LOS ONCE MANDAMIENTOS PARA LA ADMINISTRACION
  3. TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION
  4. VISIONES DE LA ADMINISTRACION

CAPITULO II: GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS

  1. CONCEPTO
  2. OBJETIVOS
  3. MERCADOS GLOBALES Y MERACADOTECNIA

CAPITULO III: CONTROL TOTAL DE CALIDAD

  1. CONCEPTO
  2. PROCESO DEL CONTROL
  3. FASES DEL CONTROL
  4. ETAPAS DEL CONTROL
  5. TIPOS DE EJECUCION DEL CONTROL
  6. INTRUMENTOS DEL CONTROL
  7. CICLO DEL CONTROL
  8. DISEÑO DE SISTEMAS DE CONTRO EFECTIVO
  9. EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD

CAPITULO IV: REINGENIERIA

  1. HISTORIA
  2. ¿QUE ES?
  3. ¿POR QUE HACER REINGENIERIA?
  4. IMPLICANCIA
  5. COMO HACER REINGENIERIA
  6. ESPECTATIVAS
  7. CAMBIOS QUE OCURREN AL REDISEÑAR LOS PROCESOS

CAPITULO V: BENCHMARKING

  1. RESEÑA HISTÓRICA DEL BENCHMARKING
  2. ETAPAS DEL BENCHMARKING

CAPITULO VI: OUTSOURCING

  1. DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES
  2. ¿POR QUE UTILIZAR OUTSOURCING?
  3. AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDAN PASAR A OUTSOURCING
  4. AREAS DE LA EMPRESA QUE NO DEBEN PASAR A OUTSOURCING
  5. ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING
  6. LOGRAR UN OUTSOURCING EXITOSO
  7. RIESGOS

CONCLUSIONES                                                                                

BILBIOGRAFIA                                                                                

DEDICATORIA

Este material dedico a Dios quien me dio la capacidad para poder elegir el camino correcto y modelar mi espíritu, al que gracias adquirí principios fundamentales que identifican mis actitudes.

A mis padres quienes me apoyan cada día en la motivación de lograr mi carrera profesional, con los cuales aprendí muchas cosas que hoy en día las pueda desarrollar para llevar a cabo la asignatura.

A mis amigos de igual manera quienes son los que me ayudan constantemente a proporcionarme bibliografía y que saben brindarme su apoyo moral.

PRESENTACIÓN

Esta monografía se basa a la administración ya que es una de las herramientas más fundamentales en nuestro ámbito profesional y también para mantener nuestras relaciones interpersonales cuando nosotros vayamos a algún ámbito direccionado sobre contabilidad ya que en la mediana empresa o las grandes empresas cuando vayamos a laborar siempre tenemos que tener en cuenta que tenemos que saber los conceptos básicos de una administración.

INTRODUCCIÓN

Esta monografía se debe al deseo de cada uno de los participantes que se esmeró en este trabajo para tener presente todos los aspectos fundamentales que nos ayuda esta monografía en nuestra propio ámbito laboral tanto en lo científico y lo cotidiano que debemos de pasar cuando seamos profesionales

CAPITULO I: ADMINISTRACION EN EL SIGLO XXI

  1. CONCEPTO

Las fases del proceso administrativo tienen dos connotaciones importantes, la Planeación y la Organización son llamadas fases Pre-ejecutivas y las otras dos fases: la Dirección y el Control son llamadas Ejecutivas. Las primeras dos fases tienen connotación eminentemente mecánica y las otras dos fases son eminentemente dinámicas. La planificación y la organización tratan de establecer es el mecanismo, como la máquina con que vamos a producir los objetivos. La organización, no es más que la disposición mejor de los recursos con que contamos, ya sean recursos humanos, recursos materiales, o recursos financieros. Estas dos fases no dan una perspectiva de laborar el mecanismo que nos va a servir para poder cumplir con nuestros objetivos, y estas otras dos fases son las que ponen en movimiento, es decir, la ejecución a través de la función de mando ponen en movimiento todo el aparato mecánico a través de la comunicación, de la supervisión, del establecimiento de un modelo disciplinario y principalmente de eso que le llamamos motivaciones; por último, el control, pues como su nombre lo indica no es más que comparar lo que se ha hecho con lo que se ha planificado. Estudiar las causas, si las hay para establecer las acciones correctivas; lo que se necesita reconocer para obtener éxito. El proceso administrativo es universal tal como lo es la administración, no tiene fronteras que aten al conocimiento de esta importante área. En la actualidad, la administración se nutre de estas fases, que se presentan también cuando la empresa ya está en marcha y se puede observar que cada una se retroalimenta de las otras y manteniendo ese flujo en forma imperceptible cuando se están dando todas las fases en forma simultánea. La administración como un todo tiene una incidencia en el desarrollo económico y social de los países, ya que está en función de la sociedad humana, único medio en que debe de darse; se encuentra en cierto grado en el hogar, en la escuela, en el gobierno, la iglesia, en el sindicato, en el hospital, en las universidades, en fin en todo organismo social. Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembro de alguna organización, y la administración por su carácter dinámico, cambiante y evaluativo, imprime a los organismos nuevas modalidades en los diferentes campos, en lo geográfico, en lo tecnológico, en lo cultural, en lo político, en fin donde haya cambios e innovación científica. El tiempo y la secuencia en que la administración realiza sus tareas no pueden especificarse en su dimensión cósmica, ni tampoco determinar su factibilidad material, así como determinar su importancia relativa dentro de la totalidad del todo. La administración cada día es más compleja por la competitividad del medio, por el intercambio internacional, por los avances tecnológicos, por las necesidades múltiples, y diversas y por la necesidad del hombre en forma específica de mantener esquemas que le conduzcan al éxito en las diversas tareas que emprenda en su vida. La seguridad informática es la disciplina que se Ocupa de diseñar las normas, procedimientos, métodos y técnicas, orientados a proveer condiciones seguras y confiables, para el procesamiento de datos en sistemas informáticos.

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