PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

DEBILIDADES

EVIDENCIAS

no hay programas de integración

La empresa no cuenta con actividades de esparcimiento que mejoren el desarrollo de sus trabajadores.

Falta de practica deportiva Al no haber actividades deportivas se puede observar el personal con bajo rendimiento fisico

Poca capacidad en los medios de comunicación No hay una buena base tecnológica para el cumplimiento de las actividades de la empresa

DEBILIDADES

EVIDENCIAS

1.espíritu de equipo e integración deficiente

En la observación inicial se aprecia cómo se desarrollan las actividades omitiendo casi en su totalidad la integración y el trabajo grupal, salvo en contadas excepciones como fechas especiales.

2.Motivación No existe internamente alguna clase de actividad que promueva la integración entre los docentes ni se propone alguna actividad extra que genere en el personal una actitud más positiva frente a la rutina

3.Condiciones administrativas Si bien es cierto que laboralmente todo está muy bien coordinado en cuanto a los pagos y todo lo relacionado con la logística, no existen muchos espacios que se presten para exponer las sugerencias del personal en cuanto a sus inconformidades con el tiempo destinado para sus clases, por ejemplo en el área de inglés.

1. Nombre del plan: Sistema de integración de personal en la Institución Educativa.

2. Marco referencial: la evolución del pensamiento administrativo le ha conferido una importancia singular a la integración de personal, de ahí que sean tantas y tan variadas las contribuciones a su campo de estudio. De hecho muchos pensadores la han incluido como una parte del proceso administrativo y consideran el cambio de roles del departamento de recursos humanos de simple selector a socio estratégico y agente de cambio, lo que se ha traducido en que se le considere una área fundamental en las organizaciones.

Según F. Parsons.

3. De acuerdo al diagnostico descrito y al análisis que el estudiante hace sobre las necesidades de la empresa, institución, asociación u organización, diseñe el plan de intervención considerando el cuadro que se muestra a continuación. Incluya información para todos los elementos.

Actividad Objetivo Descripción- Metodología- Técnicas Resultados esperados

Jornada de convivencia para el personal. Fomentar la integración de todo el personal, especialmente los de nueva incorporación. Lograr una mejora de las relaciones entre empleador y empleado. Reservar un día o dos al año para organizar

2. unas jornadas de convivencia entre el personal de la institución, fuera de la oficina. Integrar al personal de la empresa y una mayor solidaridad entre ellos.

Organización de encuentros deportivos, recreativos. Desarrollar capacidades motrices y generar otros espacios para la convivencia. Desarrollar programas deportivos que estimulen la participación del sector empresarial, además de motivarlos para que tomen conciencia sobre la importancia de la actividad física para mejorar la calidad de vida. Estrechar relaciones, de descubrir más allá de lo estrictamente profesional.

Tecinas para reducir el estrés laboral. Reducir el estrés laboral. Crear un espacio una vez al mes en el que los trabajadores puedan realizar las diferentes técnicas como lo son relajación muscular, meditación entre otras. • Desarrollar métodos para evocar respuestas de relajación y así sobre llevar el estrés.

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Motivación en el puesto de trabajo Reconocer los logros individuales y de equipo; de forma tanto individual como pública. Implementar el reconocimiento al esfuerzo, creatividad, actividades extracurriculares por medio del programa del "empleado

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