PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

CONTENIDO

pág.

INTRODUCCIÓN……...........................................................................................iv

OBJETIVOS ..................................................................................................... v

OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... v

1. MARCO TEORICO………………………….………......................................................6

1.1 Glosario.................................................................................................... 10

1.1.1Conclusiones.......................................................................................... 13

2.3 COMPLEMENTARIOS............................................................................... 13

2.3.1 Bibliografía............................................................................................ 13

2.3.2 Bibliografía Complementaria……........................................................... 14

INTRODUCCIÓN

También, en este trabajo destacamos las bases de poder las cuales son una herramienta fundamental, ya que estas son mecanismos de control, que ayudan a regular y coordinar un fin para logran un objetivo común, podríamos decir que con esto damos a conocer un enfoque práctico en los que podemos destacar lo más importante de la psicología organizacional.

OBJETIVOS

Conocer los diferentes conceptos, tipos y dimensiones que se llevan en una organización para aplicar las bases de poder.

Explicar cómo cada una de estas bases de poder se destaca en diferentes medios de la organización.

MARCO TEORICO

El poder, es se puede especificar como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea.

De ello, en la lectura indican que el jefe como persona que tiene un alto mando en una organización ejerce altos grados de poder que se pueden presentar en diferentes situaciones.

Dentro de estos podemos destacar los siguientes:

Poder de recompensa. En las Organizaciones los altos mandos manejan diferentes formas de recompensa por la labor efectuada, con la capacidad de ofrecer incentivos cuando se realizan las conductas que se desean, adelanto, aumento de sueldo, etc.

Poder coercitivo: es el poder que tiene el superior de una organización de castigar aquellas conductas que pueden llevar al fracaso de una organización: despido, sanciones, etc.

Poder legítimo: Se podría determinar como la estructuración de una organización, relacionadas con las normas de una Empresa.

Las fuentes precedentes de poder emanan de la organización formal a la que pertenece el Jefe los subordinados y se define a partir de ella. Es el poder impuesto o prescrito por la organización.

Poder de Referencia: Depende de la identidad de los seguidores con sus líderes y con los objetivos del éste. Tiene ciertas analogías con el liderazgo verdadero: los seguidores aceptan como propios los objetivos de él, y colaboran con auténtico espíritu de solidaridad.

Poder experto: Es la autoridad del conocimiento, proviene del aprendizaje especializado, de los estudios académicos o formativos. Nos lo inculcan, los conocimientos y la información que tenga

...