QUE INDICADORES MANEJARON PARA EL PROCESO DE NOKIA

QUE INDICADORES MANEJARON PARA EL PROCESO DE NOKIA

Actualmente las organizaciones enfrentan las consecuencias de un mundo cambiante, impredecible, turbulento, a lo que deben agregarse cambios estructurales muy profundos en la sociedad. Las organizaciones son sistemas abiertos que deben interactuar con el entorno que las rodea. Una medida del éxito de la gestión de las organizaciones, será entonces la de lograr una clara interpretación del medio en el que están inmersas las mismas. Las organizaciones se ven obligadas a cambiar por motivos relacionados con su propia sobrevivencia, su evolución y como respuesta a la búsqueda de un crecimiento programado.

Las exigencias que llevan a las organizaciones a cambiar son las tendencias del entorno constituidas por los factores internos: estructurales de gestión o por estrategia para la competitividad; y externos: sociales, económicos, políticos, legales, culturales y ecológicos. Cuando nos referimos al entorno, podemos identificar numerosas fuerzas externas e internas que influyen en las decisiones de quienes tienen la tarea de dirigir las organizaciones

L a globalización de conceptos en todo el mundo siempre ha sido un difícil desafío. Concretamente, las compañías de telecomunicaciones como NOKIA necesitan una estrategia que combine flexibilidad y un plan sistemático de mantenimiento, funciones que exigen procedimientos excelentes de gestión de cambios y capacidad para adaptarse a constantes cambios tecnológicos en culturas muy diversas.

NOKIA comprendió muy pronto la necesidad de tener una estrategia de mantenimiento estrechamente vinculada a la estrategia de producción para poder seguir siendo competitiva a nivel mundial.

Principales indicadores de Nokia

Económicos-Financiero

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APRENDIZAJES Y CONOCIMIENTO

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