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FORMATO PROPUESTA DE DESARROLLO PROGRAMA DE CURSO |
CODIGO: FO-M-DC-05-01 | VERSION: 2 | FECHA: 2010-14-04 | PAGINA: 1 de 2 |
1. IDENTIFICACIÓN. |
Nombre de la Asignatura: SIMULACION EMPRESARIAL | Código: 280903 | Área: FORMACION DISCIPLINAR |
Naturaleza: TEÓRICO - PRACTICA | No de Créditos
3 | TP Trabajo Presencial 32 | TD Trabajo Dirigido 32 | TI Trabajo Independiente 80 |
Semestre: VIII | Duración 144 | Habilitable NO | Homologable NO | Validable NO |
PRE-REQUISITO: CICLO PROFESIONAL |
2. JUSTIFICACIÓN.
La toma de decisiones gerenciales es una competencia inherente y específica del administrador de empresas; por tal motivo, en el campo de formación profesional debe existir un espacio académico que permita desarrollar esta capacidad para que a partir de la experiencia, los estudiantes en la aplicación de conocimientos teóricos observen los resultados y consecuencias de sus decisiones y acciones. Este ejercicio deberá ser realizado bajo condiciones de riesgo e incertidumbre con recursos limitados y considerando variables tanto internas como externas.
Este curso permite que el estudiante viva la experiencia de tomar decisiones, analizar los resultados y plantear cursos de acción en las distintas áreas funcionales de la organización. La simulación empresarial se desarrolla para que, desde el aulas de clase, se pueda hacer una aproximación a la realidad empresarial, utilizando como apoyo un software de negocios. |
3. COMPETENCIAS PROBLEMAS | COMPETENCIA GLOBAL | UNIDADES DE COMPETENCIA |
¿Cómo construir e implementar un escenario de futuro para la empresa? | Planificar y tomar decisiones de acuerdo a la comprensión de los recursos y el contexto actual y futuro de la organización. | Identificar y administrar los riesgos de los negocios de las organizaciones a partir de la información económica y financiera | Elementos de competencia | Criterios de desempeño | - Conocer e interpretar la teoría de la decisión y su aplicación en la empresa de acuerdo con la finalidad de bienestar económico y felicidad.
- Identificar e implementar técnicas de toma de decisión gerencial de acuerdo al contexto y la naturaleza de la situación problemática en la empresa.
- Analizar las relaciones de las decisiones entre las diferentes áreas funcionales en el marco de los resultados globales de la organización.
| - Argumenta las diferentes teorías
de la decisión y su relación con los diferentes tipos de problemas en la empresa.
| - Analiza y aplica una técnica
de decisión adecuada al problema identificado en la empresa. | - Desarrolla e implementa una estrategia
para iniciar y sostener el desempeño de la empresa (SIMVENTURE).
| | | Hacer | Ser | | - Aplica herramientas y procedimientos en cada uno de los estudios:
- Estudio de mercados: análisis de segmentación, diseño de estrategia de marketing, proyecciones de venta.
- Estudio técnico: diseño de planta, diseño de procesos, programación de recursos y tiempo (PERT, CPM, Marco Lógico).
- Estudio ambiental: identificación de normas y costos ambientales, Matriz de Leopold.
- Estudio legal: identificación de normatividad, costos tributarios.
- Estudio Organizacional: Diseño organizacional, Diseño de cargos y procesos.
- Realiza un ensayo sobre las lecturas del curso y el libro principal.
| - Trabaja de manera colaborativa en los equipos de proyecto.
- Participa de manera activa en los debates y actividades grupales.
- Demuestra un pensamiento reflexivo y crítico acerca del modelo económico actual.
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FORMATO PROPUESTA DE DESARROLLO PROGRAMA DE CURSO |
CODIGO: FO-M-DC-05-01 | VERSION: 2 | FECHA: 2010-14-04 | PAGINA: 2 de 2 |
SABER CONOCER | SABER HACER | SABER SER |
- Distingue entre los enfoques económicos, sicológicos y de gestión de la teoría de la decision y establece sus relaciones.
- Identifica los efectos e impactos de las decisiones gerenciales dentro el modelo económico actual.
| - Participa activamente en las discusión de los capítulos del libro mediante argumentos válidos.
- Aplica con dominio las técnicas de decision en la empresa incorporando el análisis de riesgo e incertidumbre.
| la sostenibilidad en las decisiones de la empresa. |
4. CONTENIDO TEMÁTICO Y ANÁLISIS DE CRÉDITOS
4.1 Contenido Temático.
CAPITULO 1. CONTEXTO ACTUAL Y DESAFÍOS DE LA GERENCIA.
Recursos:
Documentales:
- Home
- Requiem for the American dream
CAPITULO 2. TOMA DE DECISIONES.
1. Toma de decisiones: teorias, conceptos clave.
2. Decisiones con modelos bajo certidumbre: puntos de equilibrio, Diagrama de GANTT, PERT, CPM
