Caso Acer Inc, Simulación Empresarial
Enviado por Keyla Domínguez de Avila • 6 de Mayo de 2018 • Trabajos • 840 Palabras (4 Páginas) • 804 Visitas
Caso 2: ACER INC
- Hechos Relevantes
- Acer Inc. tuvo inconvenientes para entrar en el mercado estadounidense y europeo ya que no tenía buena precepción del consumidor.
- Acer realizó una reestructuración en donde separó sus operaciones de manufactura.
- Acer quería ser una empresa prominente de marketing y servicios.
- Con el ingreso de China a la OMC, Acer aprovecha esta oportunidad para crear una base sólida en el mercado chino y luego expandirse hacia el resto del mundo.
- El plan estratégico desarrollado por Acer y la cultura de relevo generacional han llevado a Acer a posicionarse como uno de los lideres comercializadores de PC’s portátiles y de escritorio.
- Objetivo
Crear una base sólida de mercado en China, consolidando la marca a nivel local para luego expandirse globalmente.
- Problema Central o Principal
Mejorar la experiencia de marketing de la marca para poder ingresar al mercado de empresa a consumidor en Estados Unidos y Europa.
- Problemas Secundario
Tener una situación estable y segura en el mercado local, el cual debe ser lo suficientemente grande que permita el aumento en la demanda de productos y con esto contribuyan al financiamiento de tecnologías innovadoras a nivel global.
- FODA
FORTALEZAS:
| OPORTUNIDADES:
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DEBILIDADES:
| AMENAZAS:
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- Contestar las siguientes preguntas
1. La estrategia de Acer ha sido descrita como “divide y vencerás”. Explique por qué.
Al percatarse de las carencias de la empresa, se distinguieron dos mercados con un comportamiento totalmente diferente, la estrategia para reposicionar a la empresa fue realizar una reestructuración organizacional en donde se divide la empresa en dos unidades de negocio estratégicas con el fin de poder enfocar cada unidad de negocio según las necesidades del mercado y cumplir los objetivos impuestos en cada una de ellas.
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