SIMULACION EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

PROGRAMA

SIMULACION EMPRESARIAL

PROFESOR

DARIO A. RAMOS V.

ABRIL

2015

I. DESCRIPCION GENERAL DEL CURSO

El Curso de Simulación Empresarial representa una alternativa de formación cuyo resultado es una formación superior, que aunando cognición y emoción, permite al estudiante comprender e integrar contextos dinámicos y complejos al proceso de decisiones gerenciales. El curso de Simulación Empresarial es una representación parcial de la realidad empresarial, que permite un cambio en los esquemas mentales, al tiempo que reúne conocimiento de variadas disciplinas para poner en práctica contextos variados y complejos, ideal en la formación y esenciales para adquirir competencias que permitan desarrollar la flexibilidad y la creatividad al momento de emprender o dirigir una empresa.

Este curso busca identificar potencialidades para la creación de empresas viables en un entorno real. Para ello, el estudiante deberá preparar y sustentar, como trabajo final, un plan de negocio para una empresa (empresa innovadora y de alto potencial) o una nueva unidad de negocio en una empresa existente. Es decir, el plan de empresa a desarrollar puede ser sobre el modelo de una empresa existente o de una idea innovadora que el grupo tenga en mente desarrollar.

Este curso se impartirá en once (11) sesiones las cuales serán distribuidas por el docente para el desarrollo teórico y de estudio de casos.

II. JUSTIFICACION

En el mundo empresarial y de negocios, las nuevas disciplinas de formación demandan la incorporación de modelos capaces de exigir de los profesionales actuar y reaccionar en escenarios basados en concepciones sistémicas de la realidad económica, social y ambiental. En este sentido, el Curso de Simulación Empresarial, se incorpora en la línea curricular de los programas de Maestrías como una manera de recrear los ambientes empresariales de cara al futuro, permitiendo el aprendizaje mediante una vivencia que facilite al estudiante la comprensión e integración, en sistemas complejos, de las disciplinas y campos de estudio que forman parte del periodo formativo.

Es visión de la Universidad Interamericana de Panamá fundamentar la educación sobre el espíritu empresarial, de manera que el egresado desarrolle valores, actitudes y habilidades para aplicar en forma eficiente y humana los conocimientos propios de su especialidad. Este curso está diseñado para permitir al estudiante integrar los conocimientos adquiridos durante su formación académica a la realidad de los negocios, capacitándolos de mejor forma para su inserción en un mundo altamente competitivo, donde está llamado a convertirse en protagonista del desarrollo nacional.

III. OBJETIVO GENERAL

 Desarrollar en el estudiante la capacidad analítica, particularmente con lo relacionado a la importancia, la razón de ser y la necesidad de generar empresas innovadoras, capaces de sobrevivir en mercados altamente competitivos.

IV. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Reconocer los aportes y la relevancia de la adopción de un enfoque de mercado para detectar oportunidades que permitan la creación de empresas, estableciendo relaciones con los principales conglomerados (clúster) del país.

2. Aplicar las diferentes metodologías de creatividad e innovación, sea ésta tecnológica, organizativa o de orientación estratégica al cliente, en la realidad empresarial y organizacional.

3. Contar con una visión completa de la aplicación de las nuevas tecnologías y herramientas empleadas en la formulación, implantación y desarrollo de estrategias empresariales óptimas y de los modelos de análisis estratégicos haciendo la empresa más rentable y competitiva.

V. CONTENIDO DEL PROGRAMA

SEMANA 1 (14 abril)

Introducción al curso

Explicar brevemente la importancia del curso y sus actividades

Definición de las asignaciones y repartición del material del curso

SEMANA 2 (21 abril)

Conceptos básicos de Simulación Empresarial

Desarrollo de caso sobre negocio

Análisis y discusión del caso a desarrollar

SEMANA 3 (28 abril)

Cap. 2 “El espíritu empresarial…” GRUPO No. 1

Cap. 3 “El Empresario”

Caso “Como enfrentar la corrupción en china”

SEMANA 4 (5 mayo)

Cap. 5 “Etapas y componentes…” GRUPO No. 2

Cap. 6 “De cero a la oportunidad…”

Caso “” Starbucks”

SEMANA 5 (12 mayo)

Cap. 8 “La Financiación de nuevas empresas” GRUPO No. 3

Cap. 1 “ Que es un plan de negocios?

Caso “La estructura de nuevos productos de Nokia”

SEMANA 6 (19 mayo)

Cap. 2” Comprender el proceso e irse preparando” GRUPO No. 4

Cap.

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