ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No: 4

GRUPO COLPATRIA

GRUPO EPM

GRUPO CORONA

En el año 1955, se desarrollaba el gobierno del General  Gustavo Rojas Pinilla, el cual se caracterizó por su dictadura, represión y censura que instauró el 31 de  Septiembre de ese mismo año, clausura los diarios de oposición, el tiempo y el espectador, hechos que desembocaron sin lugar a dudas en una serie de protestas.

(TODA COLOMBIA, SIN FECHA)

En contraste se dan toda una serie de reformas sociales y económicas que marcan la base de la actual sociedad, el 3 de Noviembre de 1966 el señor Carlos Pacheco Devia lidera un grupo de inversionistas y se consolida la Sociedad Colombiana de Capitalización cuyo objetivo era crear empresa, estos serían lo primeros pasos de lo que más adelante se conoce como el grupo Colpatria, incursiona entonces en el campo de los seguros con la compañía Seguros de vida Patria de cobertura personal y Seguros patria S.A. para seguros generales, en el año 1961 se crea la entidad financiera Colombiana de Inversiones S.A. conocida como Inversiones Colpatria, a finales de la década de los 60 Colpatria adquiere el banco de la Costa, abriendo el camino al Banco Colpatria, en vía de brindar soluciones de vivienda y en auge del UPAC, se crea la Corporación de Ahorro y Vivienda UPAC Colpatria, en la década de los 70 e inicios de los 80, con la oportunidad de crecimiento en este ámbito se da paso a la Constructora Colpatria (1977), con esta fuerza financiera se da impulso entonces a Financiera Colpatria, Leasing Colpatria y Salud Colpatria (años 80), para la década de los 90 se consolida Fiduciaria Colpatria, el Fondo de Pensiones y Cesantías y la ARP Colpatria abarcando todo un mercado de aseguramiento acorde con las necesidades de las épocas, la unión entre la Financiera y la Corporación de Ahorro y Vivienda constituye el marco legal para el Banco Multibanca Colpatria.

Alianzas

Una acción estratégica con el brazo financiero de General Electric fortalece las pretensiones en el mercado local, con este método incursiona en el mercado con el programa de financiación Crédito Fácil Codensa logrando así una importante capacidad de recursos enfocado al crédito personalizado.

Para el año 2011 se firma un alianza estratégica a largo plazo con el Scotiabank, ampliando su mercado a más de 50 países en el mundo, sentando las bases para:

Unidad Bancaria.

Unidad Constructora.

Unidad de Inversión.

Consolida la compra de Colfondos.

(COLPATRIA, SIN FECHA)

Proyección.

Tras el éxito de sus transacciones financieras, y en entrevista con la revista Dinero, Eduardo Pacheco cabeza visible del grupo, indica, nos impulsamos al negocio de infraestructura en dos proyectos de la ola de concesiones de (4G) en alianzas público privadas con participación en la vía Barranquilla - Cartagena, adicionalmente tendrá actividad en el cable de Ciudad Bolívar en Bogotá y el perimetral en la Calera, apunta de otro lado al microcrédito con grandes posibilidades descubriendo una forma de acceder a mayor bancarización de la población.

(DINERO, 2016)

De esta manera podemos definir que una empresa que se  lidera con estrategia, disciplina y visión financiera puede sostenerse y cubrir las necesidades, tanto de sus empleados como de sus usuario, que como valor agregado al negocio, indica que sus políticas de calidad en atención al usuario son claves, así como el incentivo a sus empleados que elevan drásticamente  el compromiso con el grupo.

Inicialmente, se constituye la empresa EPM en la Ciudad de Medellín, con el fin de satisfacer la demanda de servicios públicos de Colombia, para posteriormente consolidarse como grupo aproximadamente en el año 2000, toda vez que se convirtió en la casa matriz del mismo.

Inicia con empresas como CHEC - Central Hidoeléctrica de Caldas, EDEQ - Empresa de energía del Qundio y HET - Hidroecológica del Teribe. Posteriormente CENS - Centrales eléctrcas del Norte de Santander, ESSA - Electrificadora de Santander S.A. Tambien invierte en empresas centroamericanas- Holding DECA II y sus empresas filiales. El Salvador Holdings. Financia, construye, mantiene, opera y explota comercial de Hidrohituango que es la central de generación de energía más grande de Colombia.    

En el 2012 se construye EPM México y en el año 2013 EPM Chile.

Capitaliza la firma TICSA, que le aporta experiencia en operación de plantas de tratamiento de aguas.

Otra empresa es EMVARIAS - Empresas varias de Medellín.    

Las filiales principales son:

A nivel nacional:

De agua:

Empresa de aguas del Oriente Antioqueño S.A. E.S.P.  

Aguas Regionales EPM S.A. E.S.P.

Aguas de urabá S.A. E.S.P.

Aguas Nacionales S.A..E.S.P.

Aguas de Malambo S.A. E.S.P.

De Energía:

CHEC

CENS

EDEQ

ESSA

A nivel Internacional:

Energía:

De Panamá.

Hidroecológica del Teribe S.A.

Panamá Distribution Grup S.A.

Elektra Noreste S.A. ENSA

AEI El Salvador Holdings S.A.  

De Guatemala.

Gestión de Empresas Eléctricas S.A.

GESA de Distribución Eléctrica Centroamericana Dos S.A. DECA II.

COMEGESA

TRELEC

AMESA

ENERGICA S.A.

IDEAMSA

CREDIEEGSA S.A.

Islas Caimán.

PPLG El Salvador II

El Salvador

Electricidad de Centroamerica Ltda de C.V.

Distribuidora de Electricidad del Sur S.A. de C.V.

INNOVA Tecnología y Negocios S.A. de C.V.

Chile

EPM Chile S.A.

Parque Eólico los Cururos Ltda

Agua:

EPM Capital México S.A. de C.V.

Tecnología Intercontinental (TICSA)

Otros:

EPM Inversiones S.A.

Maxseguros EPM Ltd.

(Grupo EPM, SIN FECHA)

La estrategia adoptada desde sus inicios por este grupo, se configura a través del gobierno, pues es el respaldo de carácter financiero que los ha caracterizado, mantenido y expandido en el mercado no solo a nivel nacional, sino internacional.

Este Grupo se caracteriza por proveer servicios como agua, luz, gas, basuras y TICS, ha desarrollado programas responsablemente sociales que tienen que ver con la educación y la cultura de los niños, como una red de bibliotecas, fondos de educación, parques, museos y también a través de una fundación.

El Éxito de este grupo radica principalmente en la integración de todas las dimensiones como la económica, la legal, la técnica, operativa y a nivel gerencial.

Así mismo y como ya se mencionó tiene en cuenta aspectos de responsabilidad social, calidad, conservación del medio ambiente.

Dentro de sus pilares principales, se encuentra la responsabilidad, la innovación, el compromiso, la confianza, la seguridad y la calidez con la que presta sus servicios.

Otra de las estrategias empleadas es la realización de infraestructura y adecuaciones necesarias para ofertar los servicios a un precio razonable y siempre conservando el medio ambiente, con el fin de crear sostenibilidad en beneficio de toda la sociedad.    

En el año 1881, en una fábrica de loza en la ciudad de  caldas, su fundador es el señor Victoriano Restrepo y su hijo, ellos nacieron con la empresa con doce personas, contaron con pequeños hornos, se le presentaron muchas dificultades, entre una de ellas la más importante la Guerra de los Mil días y la crisis del 29.

Para el año 1935 la fábrica fue comprada por el señor Gabriel Echavarría quien tiene un objetivo de encaminar la empresa por una senda de la gran industria. Así mismo empieza con el cambio y trae técnicos Europeos, donde sus hijos son formados en Europa para que por medio de las tecnologías del momento fueran importadas al país, en los años cuarenta el negocio queda a cargo de los hijos Hernán, Norman y Elkin, quienes transformaron transforman la empresa en un fábrica de cerámica, y en los años cincuenta crean el Bazar Americano.

Para el año 1952, en Madrid ( Cundinamarca), empiezan a producir porcelana, y diez años después en 1962, ellos se asocian  con American  Standard con el fin de montar una fábrica de productos en EE:UU.

PAra el año 1963, se crea la Fundación Corona, a finales de la década de los años noventa cambia el nombre a Grupo Corona y reúne conglomerado de sus negocios.

En la actualidad el Grupo Corona tiene más de 30 convenios de investigación con universidades  nacionales e internacionales, tiene 30 plantas, de las cuales 21 de ellas están en Colombia y la otras en México. EE.UU, Brasil y Nicaragua, cuenta con una planta de personal de 20 mil colaboradores.

(MEMORIA EMPRESARIAL CORONA, SIN FECHA)

La Organización Corona, es una multinacional Colombiana, de propiedad de la familia Echavarria Olozaga, verticalmente integrada desde la minería de insumos industriales, manufactura de cerámica y otros materiales de construcción y comercializadora  de productos  para el hogar y la construcción a través de sus tiendas HOMECENTER y almacenes Corona

(wikipedia, sin fecha)

Organización Corona a 2020

A finales de la década del 80, se dio un nuevo vuelco generacional. Los nietos de Gabriel Echavarría, la tercera generación, se involucraron en los rumbos del grupo. En estos años, la Organización Corona se extendió en una agresiva integración vertical para conquistar mercados externos. Este esfuerzo internacional se profundizó desde los años 90 hasta hoy. En 1991, Francisco Mejía, quien había presidido la compañía durante más de 20 años se retiró, al tiempo que los Echavarría establecen un protocolo familiar, con buenos resultados.

La década del 90 plantea retos importantes para el grupo. Para profundizar su integración, reforzó el mercadeo y la distribución de sus productos al crear en 1994 las cadenas de almacenes HomeCenter, en asocio con la empresa chilena Sodimac. En 1996, la organización reaccionó ante la apertura y empezó a trabajar con el esquema de holding de inversión -junto con Carvajal fueron los primeros en usar esta estrategia-. La experiencia funcionó y se complementa con la creación en 2000 de una gerencia de gestión integral de la compañía.

A pesar de tener 123 años, Corona es una compañía ágil y proactiva. La reciente compra del 34% de la empresa Mansfield en Estados Unidos, que produce porcelana sanitaria, evidencia el potencial de este conglomerado. En suma, los planes de la familia Echavarría a 2020 -convertirse en una de las familias más prestantes en América Latina en industria y responsabilidad social- tienen un sólido sustento.

(DINERO, SIN FECHA)

UNIDADES DE NEGOCIO MANUFACTURAS

CORONA COLCERAMICA: se dedica a la fabricacion y comercializacion de productos  que conforman soluciones  integrales para baños, cocinas, para hogares, oficinas, establecimientos comerciales e instituciones

VAJILLAS CORONA:. Es una de las unidades de negocio de Corona y uno de los fabricantes más antiguos, reconocidos en la loceria de  Colombia y Latinoamérica.

GAMMA AISLADORES CORONA - ERECOS: se encarga a la fabricacion y comercializacion para empresas y sectores de energía eléctrica.

UNIDADES DE NEGOCIO DE RETAIL

ALMACENES CORONA: Es una unidad de negocio que comercializa  soluciones para piso, baños y cocina, ofreciendo a sus clientes diseños asequibles y fácil financiación.

HIPERCENTRO CORONA: Se encarga  de brindar especialidad en la ejecución  de proyectos  completos  haciendo más simple  la remodelación, aportando valor agregado  a los consumidores

(CORONA, SIN FECHA)