ANÁLISIS FODA O ANÁLISIS FATUO

¿ANÁLISIS FODA O ANÁLISIS FATUO?

El Análisis FODA es una herramienta muy utilizada en la actualidad y sobre todo por la mercadotecnia, ya que es un conjunto de técnicas, estrategias y aplicaciones para la consecución de los objetivos de mercado.

Huamán y Ríos (2008) nos dicen:

“El análisis FODA es una herramienta ampliamente usada en el ámbito empresarial. Sin embargo, su uso se centra en un análisis general y no específico o a profundidad, como el que se obtiene con la aplicación de otras herramientas más específicas, como lo son el MADE y el MIDE.”

Entendemos por lo anterior que esta herramienta nos presenta un análisis general de la empresa vista desde dos puntos: el interno y el externo; y en base a esto tomar buenas estrategias para poder ayudar a la empresa frente a sus necesidades, Pero ¿Realmente abarca lo necesario para una empresa en el proceso de decisión de estrategias?, por lo que consideramos, ésta herramienta puede presentar algunas deficiencias en las grandes empresas de competencia mundial. Con lo anterior surge la siguiente cuestión ¿Será el Foda una herramienta confiable y completa, en empresas de clase mundial?

En base a lo anterior planteamos la siguiente hipótesis:

Debido a las limitaciones del FODA, existen herramientas complementarias y completas para detectar áreas de oportunidad en las grandes empresas, siendo FODA una herramienta más adecuada para pequeñas y medianas empresas

El método FODA, es sencillo, rápido y fácil de comprender, el costo de esta herramienta es reducido, es un método muy usado y ampliamente difundido, por esta razón es muy aceptada y aplicada en muchas empresas.

Según Abadi (2009):

“El análisis FODA permite una rápida apreciación de la situación de una empresa en relación con su ambiente externo y una introducción a aspectos del ambiente interno.”

Coincidimos con lo mencionado anteriormente, en que el análisis FODA nos muestra la situación de una empresa relacionadas a su ambiente tanto interno como externo. Sin embargo en la práctica muchas empresas que lo usan tienden a equivocarse debido a que es un método muy complejo y se requiere mucha paciencia para su aplicación, ya que es un beneficio a largo plazo, esto nos provoca un análisis subjetivo, ya que se basa desde la percepción de las personas que están usando la herramienta.

Al no ser un análisis integral, puede haber variables que son de suma importancia para el equipo y que sin embargo no sean tomadas en cuenta por algunos participantes que lo realicen ya que puedan ellos enfocarse en otras áreas, provocando con esto una pérdida de enfoque en cuanto a los objetivos a analizar, dejando de esta forma de lado, información necesaria para un diagnostico adecuado, al no ser considerada por todos los miembros del equipo.

La información que se produce en un FODA, es la misma que las personas que trabajan en la empresa tenían prevista, esto se debe a que regularmente las personas que realizan el FODA todos los días conviven con estos factores, por esta razón nos arroja la misma información que ya conocían pero ahora de una forma más concretas las ideas, dejando de esta forma de lado la oportunidad de detectar áreas nuevas a planificar, por lo que no proporciona un panorama nuevo que pudiera conducir a una mejor planificación.

Uno de los errores principales por los que esta herramienta falla,

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