TEMA 8: PLANEACIÓN AGREGADA Y PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
Enviado por LARRY STIVEN JARAMILLO CARABALLO • 10 de Mayo de 2017 • Prácticas o problemas • 1.496 Palabras (6 Páginas) • 1.763 Visitas
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION I
TEMA 8: PLANEACIÓN AGREGADA Y PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
[pic 1]
Ejercicio 1
Una empresa está planeando la capacidad de producción agregada requerida para producir el siguiente pronóstico de ventas:
PRONOSTICO DE VENTAS (Miles de toneladas) | ||||
Producto | 1er.Trim. | 2do.Trim. | 3er.Trim. | 4to.Trim. |
A | 9.0 | 10.0 | 12.0 | 14.0 |
B | 7.0 | 8.0 | 5.0 | 10.0 |
C | 6.0 | 3.0 | 4.0 | 7.0 |
Existe amplia capacidad en máquinas para producir este pronóstico y cada tonelada de producto requiere cinco horas de mano de obra.
a) Calcule la demanda agregada de producto en cada trimestre.
b) Calcule el número agregado de horas de mano de obra de cada trimestre.
c) Si cada trabajador trabaja 520 horas por trimestre, ¿cuántos trabajadores se requerirán
cada trimestre?.
Ejercicio 2
La empresa Hierros SRL fabrica sobre pedido. La empresa está evaluando dos planes agregados: coincidir con la demanda y nivelar la capacidad con pedidos pendientes. En el plan de nivelar la capacidad se tienen que considerar los costos trimestrales de tener pedidos pendientes. Los costos trimestrales pendientes = $ 0,20 ($ de ventas trimestrales - $ de producción trimestrales. En el plan de coincidencia con la demanda, el costo de contratar y despedir trabajadores debe tomarse en consideración. Costo de contratar a un trabajador = $ 2.000 y costo de despedirlo = $3.000.
Plan | Trimestre | Trabajadores contratados | Trabajadores despedidos | $miles de producción | $miles de ventas |
Coincidencia | 1 | 10 | 1.200 | 1.200 | |
2 | 20 | 1.600 | 1.600 | ||
3 | 5 | 1.500 | 1.500 | ||
4 | 25 | 1.000 | 1.000 | ||
Nivelar | 1 | 0 | 0 | 1.325 | 1.200 |
2 | 0 | 0 | 1.325 | 1.600 | |
3 | 0 | 0 | 1.325 | 1.500 | |
4 | 0 | 0 | 1.325 | 1.000 |
¿Qué plan de capacidad agregado sería el adecuado?. ¿Porqué?.
Ejercicio 3
Una empresa tiene que decidir entre dos planes agregados de capacidad: nivelar capacidad mediante tiempo extra y nivelar capacidad mediante subcontratación. Ya sea el tiempo extra o la subcontratación, suministrarían toda la demanda existente en exceso de 50.000 productos por trimestre. Un subcontratista puede suministrar cualquier cantidad de producto a $ 10 por producto. La mano de obra de tiempo extra cuesta $ 9 la hora más que en tiempo ordinario. Cada producto requiere un promedio de 1,25 horas de mano de obra. La demanda trimestral del producto para el año que viene es 50.000, 60.000, 55.000 y 65.000.
- Calcule el costo de cada plan.
- ¿Cuál de los factores mencionados sería de importancia al escoger entre ambos planes?.
Ejercicio 4
En una empresa vinculada a la resina, el costo de contratar un trabajador representa un total de $ 2.000 y de $1.000 despedirlo. El costo de acarreo de inventarios es de $65 por tonelada de resina (esto significa que si durante un año se mantuviera en inventario una tonelada de resina, costaría $65 por cargos financieros, seguros, gastos de almacén, etc.). La planta trabaja la misma cantidad de días en cada uno de los trimestres, 13 semanas de cinco días. El estándar de mano de obra es de 5 horas por tonelada de resina. El pronóstico de venta de resina es el siguiente:
1er.Trimestre | 22.000 Tn |
2do.Trimestre | 21.000 Tn |
3er.Trimestre | 21.000 Tn |
4to. Trimestre | 31.000 Tn |
Evalúe dos planes agregados para el siguiente año:
a) Coincidir con la demanda
b) Nivelar la capacidad mediante inventarios.
¿Qué plan recomendaría usted?. ¿Por qué?.
Suponga que el patrón de demanda se repite de un año al siguiente y que el inventario inicial es cero, y, que la cantidad inicial de trabajadores en cada plan coincide con la cantidad de trabajadores que necesito para el primer trimestre en cada plan.
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