Auditoria Adminstrativa
Enviado por anakimorin22 • 27 de Julio de 2013 • 1.782 Palabras (8 Páginas) • 327 Visitas
ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA Y SU RELACIÓN COMO UN ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Existen varios antecedentes históricos de lauditoría administrativa, desde 1935 hasta la actualidad, donde es interante la comprensión de su relación comoun estudio organizacional de aprovechamiento y utilidad para la organización.
Desde 1916 cuando surge el proceso administrativo la palabra auditoría comenzaba a tener importancia para estudiar las funciones que se realizaban en una organización, enfocandose a la etapa de control, de talmanera que si esté sedesarrollaba adecuadamente se podría elevar la productividad de la organización. Para 1935 James McKinsey creó el principio de lo que sería la auditoria administrativa, que se referia a estudiar la organización por completo, desde la actual manera de operar, hasta los planes futuros que tenía.
Despues de esto comenzarón a surgir nuevas ideas, y todas coincidian en que la auditoría administrativa era avaluar a laorganización de manera general, que permitía descubrir y corregir los posibles errores que tuviera la organización.
Todo estudio que se realice a una empresa debe seguir ciertas caracteristicas, la auditoría como herramienta poderosa y eficiente de realizarlo se basaba en 4 pasos que Terry propusó en 1953; la operación de conjunto donde se evalua la estructura organizacional, la apreciación informal para detectar posibles áreas de mejora, la apreciación por comparación que se trata de comprar con la competencia y el enfoque ideal donde se hace una comparación de la situación actual contra una nueva propuesta.
En 1955 se relacionaba la auditoria como una técnica paraconocer donde estaba la empresa, hacía donde va con sus objetivos, programas, estratégias presentes y de tal forma que al realizar el estudio se puediera observar que debería mejorar la empresa e incluso llegar a cambiar para ser competentes y alcanzar los objetivos.
Para 1964 se hacia mucho enfásis a las organizaciones de que analizaran el desarrollo de sus funciones de dirección, financiamiento, producción, personal, ventas, exportación, registro contable y estadístico mediante una aditoría. Ya en 1968 se hablaba de auditoría como elemento de estudio de las funciones que tenía la empresa, así
como su responsabilidad social.
Despues en 1978 a 1984 ya se establecían normas a seguir para realizar las auditorías donde se específica el alcance de está y su aplicación dentro de la empresa, asi como una base de preguntas que ayuden a evaluar las funciones, ambiente de trabajo y sistemas de información.
Desde los años 90 hasta la actualidad la auditoría ya era reconocida como elemento de gran importancia que permitía estudiar y evaluar el comportamiento de la organización, en todas sus operaciones, funciones, estructura, planes, objetivos, estratégias de todas las unidades de trabajo que existen en la organización.
Para concluir es importante señalar como desde el inicio de la auditorìa hasta los tiempos actuales, siempre se le ha relacionado como un estudio organizacional de control que ha tomado importancia y gran peso para las empresas, ya que les permite hacer diagnósticos, rediseñar estratégias y tomar decisiones que son acciones claves y de vital importancia dentro de una organización que desea ser competitiva y productiva.
CAPÍTULO IV
LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA COMO
INSTRUMENTO DE CONTROL
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4.1 EL CONTROL DENTRO DE LA EMPRESA
La revisión de un organismo en todos sus niveles es
de gran importancia sin
importar su tamaño, sobre todo si se requiere evita
r que se cometan errores
costosos y que se repitan las equivocaciones ya com
etidas una vez; los
esfuerzos para evaluar la administración de una emp
resa son laudables.
Por tradición, la auditoría es una apreciación inde
pendiente de los
procedimientos, procesos y registros financieros de
la empresa, busca probar
la confiabilidad y validez de los registros de las
transacciones determinando el
grado de exactitud y la forma en que los estados fi
nancieros reflejan de un
modo fiel lo que supuestamente representan.
Cuando este tipo de auditoría se realiza por person
al especializado de la
misma empresa, la auditoría puede ser como un medio
efectivo de control así
como un instrumento para la verificación de registr
os financieros y es conocida
cono auditoría administrativa.
La técnica de auditoría se adscribe en el proceso a
dministrativo como un medio
de control.
4.2 RELACIÓN ENTRE EL CONTROL Y LA AUDITORÍA
El control es uno de los cinco principios administr
ativos (planeación,
organización, integración de personal, dirección y
control). Este consiste en la
medición y la corrección del desempeño con el fin d
e asegurar que se cumplan
los objetivos de la empresa y se sigan los planes d
iseñados para alcanzarlos.
68
El proceso básico de control comprende tres pasos:
Establecer estándares.
Estos funcionan como punto de referencia, son
criterios de desempeño que al medirlos, permiten co
nocer como
...