EL PENSAMIENTO

Unidad Temática III:- Elementos de un Plan de Negocios de la Empresa: “GOOD DIAPERS”.

Facilitador: Carlos Martínez Ramírez.

Matricula:

Nombres: Nancy Padrón Córdova #301210183

Alejandra Ortiz Alonso #301210

David Orlando Almaguer Lozano #301210

Fausto Gabriel Cruz Amezcua #301210

Grupo: 4° “B”

INDICE

INTRODUCCIÓN. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

SABER. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

1. NATURALEZA DEL NEGOCIO ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 1.2 GIRO DE LA EMPRESA. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 1.3 MERCADO. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 1.4 NÚMERO DE EMPLEADOS. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 1.5 RÉGIMEN FISCAL. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

2. MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, METAS, POLÍTICAS, REGLAS Y VALORES 15

3. TAMAÑO ÓPTIMO DE UNA PLANTA ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 3.1 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 3.2 ANÁLISIS DE PROCESO DE PRODUCCIÓN ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 3.3 ADQUISICIÓN DEL EQUIPO Y MAQUINARIA NECESARIA PARA LA PLANTA. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

4. RECURSOS HUMANOS ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

POLÍTICAS Y NORMAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 4.1 RECLUTAMIENTO ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 4.2 SELECCIÓN 18

 4.3 CONTRATACIÓN 19

 4.4 CAPACITACIÓN 19

 4.5 ADIESTRAMIENTO ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 4.6 TABULADOR DE SUELDOS Y SALARIOS ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 4.7MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS EN LA EVALUACIÓN DE PUESTOS ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

5. ELEMENTOS DE MERCADOTECNIA. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

6. DOCUMENTOS FINANCIEROS ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 6.1CALCULOS ESTIMATIVOS DE GASTOS/ COSTOS PARA INICIAR EL NEGOCIO ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 6.2 ESTADO DE RESULTADOS ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

 6.3 BALANCE GENERAL 13

7. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 14

 ° RAZONES FINANCIERAS 15

 7.1 RAZONES DE LIQUIDEZ 15

 7.2 RAZONES DE SOLVENCIA 16

 7.3 RAZONES DE RENTABILIDAD 17

8. ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA 18

9. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 19

10. PUNTO DE EQUILIBRIO 19

11. VALOR PRESENTE NETO 20

12. ANALIS DE SENSIBILIDAD 20

 12.1 FACTIBILIDAD 20

12.1.1 Estudio de mercado 21

12.1.2 Demanda 21

12.1.3 Distribución y tipología de los clientes 21

12.1.4 Oferta 22

12.1.5 Producto 22

12.1.6 Precio 23

12.1.7 Comercialización 23

12.1.8 Estudio técnico 24

12.1.9 Capacidad de la planta 24

 12.2 VIABILIDAD 25

12.2.1 Viabilidad Técnica 25

12.2.2 Viabilidad Socioeconómica 26

12.2.3 Viabilidad Institucional 26

13. CONTROLES CONTABLES 26

14. TIPOS DE CONSTITUCIÓN LEGAL DE UNA EMPRESA Y SUS REQUISITOS 27

BIBLIOGRAFÍA 27

INTRODUCCIÓN

Dentro de la gestión empresarial constantemente se toman decisiones estratégicas, cuya concepción y puesta en práctica están en estrecha relación con el Plan de Negocios que elabora la gerencia de la empresa.

El presente informe ha sido diseñado básicamente con el objetivo de contar con una base conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en él presentadas, que permita comprender mejor las metas y estructura que generalmente rigen un plan de este tipo.

A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan interesantes como actuales y útiles relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que sean lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es un factor determinante en la supervivencia de la empresa.

Este trabajo ha constituido también un incentivo para la investigación acerca de otros temas relacionados con la negociación y la planeación estratégica empresarial.

SABER

Giro o actividad: Giro o actividad: Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en:

Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas.

Comerciales:

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