La autorrealización del personal.

1. SELECCIÓN Y DELIMITACIÓN DEL TEMA.

Tema genérico: La autorrealización del personal.

1° delimitación: La autorrealización del personal en las instituciones educativas en Ometepec.

2° delimitación: La autorrealización del personal en las instituciones educativas de nivel superior en Ometepec.

3° delimitación: La autorrealización del personal en el instituto tecnológico superior de la costa chica.

Tema específico: La autorrealización del personal en el Instituto Tecnológico Superior de la Costa Chica.

1. ESTADO DE LA CUESTIÓN. [pic 1]

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1. PROBLEMATIZACIÓN.

PREGUNTAS CRÍTICAS.

¿Será importante la motivación en el trabajo?

¿La insatisfacción en el trabajo es la causa de que los empleados no sean productivos?

¿Los ascensos, el salario y los reconocimientos son los elementos que los empleados consideran  para ser motivados?

¿Qué papel juega las relaciones interpersonales en el trabajador para que este se considere autorrealizado?

¿La autorrealización del trabajador parte de las necesidades de crecimiento?

¿Cuáles son las características principales de los trabajadores autorrealizados?

¿Por qué un trabajador autorrealizado es productivo?

¿Qué beneficios aporta a una empresa los trabajadores autorrealizados?

¿Por qué los trabajadores autorrealizados son autónomos?

¿La autorrealización solo se da en  los empleados o trabajadores que ocupan los puestos más altos o importantes?

¿Los empleados siempre prefieren un premio en dinero a una recompensa emocional?

¿La vida personal del trabajador también influye en su autorrealización?

¿Los empleados autorrealizados se consideran exitosos?

¿Por qué los trabajadores autorrealizados desarrollan expectativas a largo plazo?

¿Por qué los trabajadores autorrealizados muestran seguridad en todo los proyectos que realizan?

¿Cómo influye la salud emocional en el comportamiento organizacional?

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El Instituto Tecnológico Superior de la Costa Chica, es una de las instituciones de educación superior más grande de la región, lo que origina que grandes números de alumnos tomen la oferta educativa que este ofrece, por consiguiente el instituto se ve obligado a contratar trabajadores, como directivos, administrativos, docentes y personal de apoyo. Los trabajadores representan la esencia de una institución, cuando están satisfechos y autorrealizados, forjan una organización de calidad y excelencia.

A continuación presento los cuestionamientos que resolveré en la práctica de la investigación y que de alguna u otra forma dejará un beneficio a la administración de esta institución:

       ¿Cómo puede la institución tener control sobre todo sus recursos humanos?

¿Quiénes son los encargados de escuchar las demandas y quejas de los trabajadores?

¿Los empleados sienten al instituto como algo propio?

¿Todos los trabajadores del instituto son tratados por igual sin importar jerarquía?

¿Los trabajadores del instituto se encuentran satisfechos con su trabajo y las condiciones físicas que este ofrece?

¿Los empleados consideran que los beneficios que les otorga su trabajo son justos?

¿El instituto otorga reconocimientos de forma pública a los empleados más productivos?

¿El instituto realiza actividades de recreación para sus trabajadores  en donde promueva los valores, la cooperación y el trabajo en equipo?

¿El instituto ofrece a sus trabajadores la oportunidad de crecimiento como los ascensos de puestos?

¿El instituto realiza talleres, conferencias, foros etc. para motivar y desarrollar talentos de sus trabajadores?

1. JUSTIFICACIÓN.

La  presente investigación titulada “autorrealización del personal en el Instituto Tecnológico Superior de la Costa Chica” es con el propósito de difundir la importancia que tienen los trabajadores autorrealizados en las organizaciones o instituciones (empresas) y como el personal autorrealizado produce un trabajo de calidad y excelencia, lo que hoy en día es muy importante, ya que el trabajo de calidad y excelencia genera mejores retribuciones económicas a corto plazo.  

Es conveniente llevar a cabo esta investigación porque la mayoría de las organizaciones no consideran o pasa por desapercibido las necesidades de sus empleados quienes son la fuerza del trabajo productivo, la finalidad de la empresa es satisfacer las necesidades de los trabajadores y más aun que la propia empresa desarrolle programas para satisfacer todas las necesidades básicas de sus empleados con esto se lograría cumplir con los objetivos generales de la organización.

La investigación aportará conceptos teóricos y desarrollará los temas más trascendentales sobre la autorrealización de los trabajadores,  en cuanto a la práctica en el Instituto Tecnológico Superior de la Costa Chica aportará elementos y argumentos necesarios para la evaluación de que tan autorrealizados se encuentra  el personal que labora en la institución.

La investigación será  útil porque se enfoca al “capital emocional” como una estrategia para aumentar la productividad de los trabajadores en las empresas, notoriamente la empresa tendrá que adoptar por criterio propio los programas o actividades que logre maximizar o aumentar el “capital emocional” de sus empleados.

Básicamente la investigación ayudará a resolver un problema práctico, real que de emplearse ayudará a prevenir los conflictos laborales como las huelgas, el principio de la investigación se basa en un enfoque en las relaciones humanas, no se puede ver al trabajador solamente como un recurso humano ya que el ser humano es complejo en todos los aspectos, tienen necesidades básicas que deben de satisfacer antes que las de la empresa.

1. OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL.

• Desarrollar una teoría que generalice las necesidades existenciales y no existenciales del personal, logrando así su autorrealización, mejorar el potencial humano de los trabajadores, para aumentar su productividad mediante actividades recreativas e intelectuales fomentando las relaciones interpersonales satisfactorias y mejoras en sus condiciones de trabajo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

• Difundir los resultados de la evaluación obtenidos en la práctica de la investigación.
• Establecer programas de actividades para motivar y desarrollar el talento de los trabajadores.
• Mejorar la productividad de los trabajadores en la organización y en consecuencia aumentar la productividad de la institución.
• Establecer un método efectivo para administrar y gestionar el capital humano.
• Brindar oportunidades de crecimiento a los trabajadores sin importar la jerarquía.
• Establecer relaciones interpersonales entre los trabajadores a través de actividades recreativas.
• Mejorar las políticas internas para el beneficio de los trabajadores.
• Mejorar las condiciones físicas y ambientales de trabajo.
• Instalar un área encargada de gestionar la salud emocional de los empleados.

ESQUEMA DE TRABAJO.

La autorrealización del personal en el Instituto Tecnológico Superior de la Costa Chica.

Índice preliminar.

1. Teorías enfocadas a las relaciones laborales.

1. Teoría de los dos factores.
2. Teoría “X” y “Y”
3. Teoría ERC.
4. Teoría de las necesidades de McClelland.
5. Teoría de Frederick Taylor.
6. Teoría de Goleman.
7. Teoría de Mayo.
8. Teoría de Maslow.

1. Técnicas para administrar los recursos humanos.

1.  Métrica del capital humano.
2.  Auditoria de personal.
3.  Análisis de puestos.
4.  Modelos de recompensas.

1. Desarrollo del potencial humano.

1. Superación personal
2. Liderazgo.
3. Autoestima.
4. Motivación.
5. Creatividad.

1. Enfermedades del trabajo.

1. Estrés.
2. Ansiedad.
3. Extrañamiento en el trabajo.
4. Enfermedades causadas por accidentes.

1. Instituto tecnológico superior de la costa chica.

1. Administración.
2. filosofía de trabajo.
3. Políticas internas.
4. Clima organizacional.
5. Infraestructura.

1. MARCO TEÓRICO

MARCO CONCEPTUAL.

Motivación:

Sexton, define “Motivación es el proceso de estimular a un individuo para que se realice una acción que satisfaga alguna de sus necesidades y alcance alguna meta deseada para el motivador.” [1].

Necesidad:

Laura Fisher y Jorge Espejo, definen la necesidad como la "diferencia o discrepancia entre el estado real y el deseado" [2].

Comportamiento organizacional:

Gordon, define al comportamiento organizacional como “los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El comportamiento organizacional es el acervo de conocimientos que se derivan del estudio de dichos actos y actitudes. Sus raíces están en las disciplinas de las ciencias sociales, a saber: Psicología, sociología, antropología, economía y ciencias políticas” [3].

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