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Gestion De Personal


Enviado por   •  13 de Octubre de 2011  •  1.974 Palabras (8 Páginas)  •  791 Visitas

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Todos los personajes presentan cansancio laboral, estrés, desmotivación, excesos de responsabilidades, No existe un balance equilibrado entre la vida profesional, laboral y personal, No cuentan con un clima organizacional apropiado

La situación de todos los trabajadores de esta compañía obedece a un ambiente laboral con características similares que la hacen crítica para cada uno de ellos, si la analizamos desde el punto de vista de los riesgos sicosociales que están afrontando como consecuencia de las políticas trazadas por la empresa para aumentar su productividad, a través del establecimiento de metas sin que exista un plan que soporte un verdadero aumento de la producción lo que esta afectando el factor humano que presta sus servicios a la empresa; por consiguiente no hare análisis de la vivencia individual de cada uno de ellos, dado que es evidente para mí que en general la disminución en la producción, la desmotivación del personal, la alta carga laboral y por ende los problemas que viene afrontando la compañía por la pérdida de mercado frente a la competencia, obedecen mas a factores internos de la forma como se esta gerenciando que a los mismos factores externos que le genera la globalización.

Es claro que el nivel de stress al que están sometidos los funcionarios no permite que puedan desempeñarse íntegramente como personas a nivel familiar ni a nivel laboral, el mismo texto manifiesta como lo importante para cada uno es poder alcanzar la meta propuesta, perdiendo de vista el trabajo colaborativo o trabajo en equipo que redunde en mejores interrelaciones personales, laborales y de producción.

Con relación a la familia cada quien vive una historia que está estrechamente ligada a la situación laboral, al punto que ya existe en la compañía el club de separados, el cual debería estar generando una alarma en la empresa muy especialmente en las áreas de riesgos sicosociales, bienestar social y salud ocupacional que al parecer existen de nombre porque de acuerdo a lo planteado en el tema de estudio desconocen las funciones para las cuales están creadas.

No existe un balance equilibrado entre la vida profesional, laboral y personal, no cuentan con un clima organizacional apropiado.

COMO ESTA AFRONTANDO EL PROBLEMA LA EMPRESA

Aquí tengo que decir acogiéndome a mis conocimientos de administración y con base en mi experiencia laboral y mi vivencia dentro de una empresa que al igual que a muchas otras le toco afrontar la competencia producto de la globalización de los mercados que no estoy convencida que la forma como esta compañía pretende afrontar el problema le vaya a permitir sobrevivir en un mercado que cada vez es más exigente en un buen producto a un bajo precio en otros palabras en ser más competitiva.

Mi rasocinio la hago desde el siguiente análisis:

Primero el nombre que le dan al plan con el cual pretenden afrontar el problema no es el más indicado “LO MAS IMPORTANTE LOS COLABORADORES QUE SE QUEDAN….”; esto hace sentir a los trabajadores objetos no como personas su traducción literal seria EL QUE SE VA NO INTERESA, he aquí un factor que puede llegar a contribuir con el grado de descontento y desmotivación que ya se vive al interior de la compañía.

Adicionalmente, si es evidente que el nivel de stress que padecen los funcionarios está estrechamente ligado a la alta carga laboral que cada uno debe asumir para poder cumplir con las metas propuestas, no veo claro como pretende la empresa disminuir los horarios laborales para dictar una serie de charlas, brindar la oportunidad que los empleados manifiesten sus inquietudes y descontentos, su planes o propuestas de acción, en el mismo horario de trabajo que ya de por si le es insuficiente para cumplir sus cometidos; se ve además que este plan busca establecer la solución a los problemas de manera coyuntural haciendo recreación, brindando masajes para disminuir las tensiones, haciendo uso de horarios no laborales es decir comprometiendo aun más el tiempo libre que tienen las personas para compartir con su familia o sus amigos y peor aún es que no se vislumbra un líder que dinamice un verdadero proceso de transformación que permita el mejoramiento de las condiciones laborales y minimice los riesgos sicosociales que se vienen afrontando, pues cuando un plan de acción no cuenta con un gerente que lo impulse se vuelve una tarea responsabilidad de todos que finalmente termina siendo responsabilidad de ninguno y por ende con ninguna posibilidad de éxito.

Le falta a los directivos la planeación estratégica, en la cual se determinan los objetivos y en la forma como deben lograrse acompañado de la planeación de recursos humanos, es decir no tienen el procedimiento para administrar los empleados orientada a la utilización de las capacidades de las personas en pro de la satisfacción e integración del equipo de trabajo.

La empresa no realizó un análisis detallado de los riesgos psico-sociales, ni observo durante un mayor tiempo las consecuencias causas y efectos del nuevo reordenamiento del negocio que busca ser más competitivo

No tiene diseñadas políticas que permitan un balance equilibrado entre la vida profesional, laboral y personal de los colaboradores. No existe administración de capital humano, para lograr la motivación y entusiasmo de los empleados.

PROPUESTA DE SOLUCION

La Gerencia tiene la responsabilidad de planear estratégicamente el recurso humano, con el fin de anticiparse y prever los inconvenientes que se puedan presentar y lo más importante tener definidos los planes de contingencias para afrontarlos…

Replantear el análisis y descripción de los puestos de trabajo, el número de personas que se necesitan en el área de producción y las competencias profesionales y personales requeridas en cada uno de los cargos.

Desde nuestra óptica el conflicto es un problema de empresa que infortunadamente por un inadecuado manejo gerencial, por el desconocimiento y falta de aplicación de normas de administración ha llevado al caos sus niveles de producción y las relaciones de familiares y sociales de sus colaboradores. El análisis del tema deja ver cómo a pesar de existir las áreas de riesgos sicosociales, bienestar social y salud ocupacional su labor

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