Oceano AZul

INDICE

La estrategia sigue a la estructura :el desarrollo de habilidades diferenciales…………9

Innovar o morir……………………………………………………………………………….……..39

El mundo según Tom Peters………………………………………………….…………………97

El proyecto Boom………………………………………………………………………………...111

Las verdaderas confesiones de Tom Peters……………………..…………………………129

Los principios de Peters……………………………………………….……………………….151

RESUMEN DE MI PARTE

Innovar o morir.

Dichos criterios empleados por el autor, podrían recepcionarse como poco alentadoras, pues invita a comenzar todo de nuevo o vender lo que haya sido exitoso, para ejercer total presión sobre sí mismo para forzar la dependencia de los nuevos éxitos. Es decir motivación a presión para lograr la innovación desde cero para ejercer un descubrimiento de lo que se puede lograr. Dicha innovación, se puede dar a través de estrategias que podemos describir a continuación:

-Atacar a los mercados, es decir a la búsqueda de nuevos segmentos, de nuevas necesidades y nuevos atributos que permitan romper el rol clásico de los productos.

-Medición y recompensa, busca realizar el análisis de lo que se está ralizando, como se aplica y a la vez resaltar efusivamente y constantemente el premio-recompensa en la organización.

-Organización Estratégica; mediante una alianza entre cada persona-colaborador de la orgnizacion, en donde todos y cada uno conjugue hacia un solo logro.

-Estrategia con personas, toma en principal valor no al puesto de trabajo, sino a la persona como tal, quienes son distintos, pero a la vez se pueden alinear hacia un desarrollo de acuerdo a su puesto y su grupo de influencia en la organización.

-Estrategias de Liderazgo, pues se debe no solo enfocar en personas que solo han hecho grandes méritos en el presente, sino aquellas que desde su niñez y juventud han desarrollado a lo largo de su vida muchas funciones de liderazgo, han superado retos y actualmente los siguen realizando, resumiendo que no solo el más inteligente o el primer puesto en conocimiento es el mejor, sino el más creativo en desarrollo de liderazgo sostenido.

-Estudiar la “innovación”, porque no se trata de descubrir algo, sino de alinearla a nuestro enfoque, a nuestro horizonte, hacia donde podemos descubrir que el constante descubrimiento, análisis y estudio, la aplicación de hipótesis, el hacer y cometer errores, para llegar al resultado esperado.

-Reconocer la paradoja que debemos descubrir en los errores se aprende, se descubre y se gira hasta el 180° la búsqueda que no solo lo racional nos lleva al sendero del éxito innovación, sino que cuando descubrirnos nuestros que algo está mal recién actuamos, pues no .Ya que debemos ser constantes en no esperar que algo se malogre para arreglarlo y mejorarlo, sino adelantarse en su tiempos y buscar un mejor desarrollo continuo.

El mundo según Tom Peters. Las empresas tendrán que dividirse en pequeñas unidades de negocios, trabajar en proyectos por equipos para innovar y acercarse y satisfacer al cliente.

El autor describe una plataforma donde se puede llevar a cabo en completo surgimiento de la innovación a través de la división de grupos de trabajo, para generar el desarrollo de innovación constante; pues en cuanto se plantee proyectos en donde no se tenga miedo al cambio, a la pruebas, a los errores, pues el beneficio es el acercarse al cliente, quien es quien dará el veredictos que de nuestra

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