P22A - Respuesta Del MTA-3

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la presentada en el libro? Explique.

La administración en mi opinión es donde un grupo de personas trabajan unidos con el objetivo de mantener la empresa estable y bien organizada lo cual les llevara a cumplir sus metas específicas. Y mi definición no difiere de la presentada en el libro ya que se refieren a lo mismo.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

• Planear

• Organizar

• Integrar personal

• Dirigir y controlar

3. ¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

Las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel de supervisor y las habilidades humanas son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados. Por otra parte las habilidades conceptuales y de diseño, por lo común no son tan criticas para supervisores de más bajo nivel. Al nivel de gerencia media la necesidad de habilidades técnicas decrece, las habilidades humanas siguen siendo esenciales, en tanto que las habilidades técnicas crecen en importancia. Al nivel de alta gerencia, las habilidades conceptuales, de diseño y las humanas son especialmente valiosas, pero hay relativamente poca necesidad de las habilidades técnicas.

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

5. Según Peters y Waterman Jr. ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes)? ¿Poseen las compañías que Ud. conoce las mismas características?

• Están orientadas a la acción.

• Aprendían acerca de las necesidades de sus clientes.

Promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial.

• Lograron la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente.

• Eran impulsadas por una filosofía de compañía a menudo basada en los valores de sus líderes.

• Se enfocaban en el negocio que conocían mejor.

• Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

• Eran centralizadas y descentralizadas, según fuera apropiado.

¿Poseen las compañías que Ud. conoce las mismas características?

La empresa que conozco posee casi todas las características a excepción de que esta cuenta con un gran números de personas, ya que esta expandida a nivel nacional. Es una empresa cuyo objetivo principal es el de prestarle atención a las necesidades de los clientes.

6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu

emprendedor a los negocios?

La tecnología y en especial la tecnología de la información tiene un gran impacto tanto en las organizaciones como en los individuos. La la red mundial e internet conectan a personas y organizaciones a través de una red mundial. El comercio electrónico (e-commerce) se utiliza cada vez mas para transacciones entre individuos y compañías. Con la Globalización la mayoría de las corporaciones grandes tienen presencia internacional. El espíritu empresarial nos ayuda a identificar las oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas. Es aquí donde muchas empresas crean algunos productos para facilitarnos nuestras vidas un ejemplo de ello son las empresas que se dedican a la fabricación de celulares, software para computadoras etc

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

La productividad es la relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad.

La efectividad se refiere al logro de objetivos.

La eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo de recursos.

8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o la contabilidad?

Es un Arte. Administrar.

9. ¿ Por que ha sido llamado Frederick Taylor el padre de la administración científica y Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

Frederick Taylor , se le considera el padre de la administración por su principal preocupación de elevar la productividad a través de la mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicarse el método científico.

Henri Fayol, se le considera el padre de la teoría de la administración moderna porque dividió las actividades

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