Revolucion

La sabiduría Dakota dice que cuando usted descubre que está encima de un caballo muerto, la mejor estrategia es desmontarse. Por supuesto que existen otras estrategias: cambiar de jinete; crear un comité para estudiar el caballo muerto; usted puede hacer referencia miento competitivo con otros caballos muertos; usted puede declarar que es más barato alimentar un caballo muerto; usted puede enganchar varios caballos muertos; pero después de que ha tratado de hacer todas estas cosas, de todas formas tendrá que desmontarse. Hamel en su libro muestra cómo ha practicado lo que predica; bajo su dirección Royal Dutch/Shell encontró una manera de promover la innovación a través de sesiones de tormenta de ideas semanales. Involucrando a toda la compañía en lo que él llama «el juego de los innovadores» resultó en más de 320 ideas para generar ingresos, incluyendo una que ayudó a la Shell a encontrar algo más de 30 millones de barriles adicionales en Gabón en el último año. Hamel a través del libro va desde las abstracciones directamente a casos del mundo real. Revolucionarios, personas quienes emergen trayendo grandes cambios.

David Grossman, un programador, y John Patrick, un ejecutivo, quienes juntos persuaden y empujan a la IBM en el reconocimiento de la importancia de Internet, y llevan a la IBM a la web, alcanzando un sitio privilegiado en e-business. Ellos lo lograron, hablando, persistiendo, mostrando sus beneficios, creando grandes demostraciones, tales como el sitio en internet de los juegos olímpicos de Atlanta, ganando cada vez más creyentes, y finalmente, ganándose el apoyo del presidente Gerstner. Otro revolucionario para Hamel, Ken Kutagary, un ingeniero de la Sony Corp., quien se enfrentó a las críticas y oposición por años mientras desarrollaba una serie de dispositivos digitales, que lo llevaron al exitoso Play Station, el cual ahora genera cerca del 40% de las utilidades anuales de la Sony. Pero Hamel afirma que no tenemos que ser un Kutaragi o un Grossman para lograr la innovación en los negocios, cambiando la industria al voltear de la esquina. ¿Cómo hacerlo? Liderando la revolución con instrucciones «bomba». Hamel provee una guía paso a paso de cómo crear una revolución de la innovación. En el capítulo 6: Adelante, rebélese, Hamel describe cómo el lector debe, como otros lo han hecho, escribir un manifiesto, crear una coalición, neutralizar la oposición, encontrar quién lo escuche entre los gerentes senior para saltar el espacio entre lo innovador y lo establecido, y permanecer el tiempo necesario para crear una masa crítica. Y al final, infiltrarse en los más altos niveles de la organización para ganar los recursos necesarios para ser exitoso

Hoy lo único que nos limita es nuestra propia imaginación. Los individuos y las organizaciones que sean incapaces de escapar de la fuerza de gravedad del pasado verán cerradas las puertas del futuro. Para realizar totalmente la promesa de la nueva era, cada uno de nosotros debe convertirse en un

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