SINTESIS DESCRIPTIVA

SINTESIS DESCRIPTIVA

El proyecto de inversión está basado en el diseño y elaboración de un producto innovador, al menor costo, buena calidad y precios accesibles al consumidor. El producto tiene como finalidad diseñar y crear manualidades, elaboradas a base de cualquier tipo de material, el trabajo está estructurado en tres capítulos: Referencias de la Empresa, Consideraciones Metodológicas y Desarrollo del Producto, en todos los estudios a realizar obtendremos la información necesaria para ser aplicada a las alternativas planteadas, las consideraciones metodológicas establecen los objetivos tanto general como específico que se buscan con el proyecto y el marco teórico necesario para la realización de éste. El desarrollo del producto, determinará las características del producto, la demanda, precio y las estrategias tanto de producción, publicidad y venta, que serán aplicadas al proyecto.

REFERENCIAS DE LA EMPRESA

RAZÓN SOCIAL:

Scraproom, S.A. de C.V.

RESEÑA HISTÓRICA:

SCRAPROOM, es una empresa privada con capital 100% Mexicano, fundada en el año 2011. Por un grupo de mujeres emprendedoras, dedicada al diseño, creación, distribución y venta al mayoreo, utilizando materia prima de alta calidad.

• Encuéntranos en Instagram como: scraproom culiacan

• En facebook como: scraproom cln

• Nuestros números: 6671320314

Sector productivo:

Scraproom, es una empresa ubicada en el sector secundario, ya que se dedica a transformar materia prima en productos elaborados para el consumo final, y terciario porque distribuye y vende de manera directa al consumidor los productos elaborados

Tipo de mercado

Scraproom, es una empresa ubicada dentro de un mercado de competencia, puesto que su norte es ofrecer productos de alta calidad elaborados para satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor, a un precio competitivo, que le permita mantenerse en el mercado.

Misión:

Scraproom es una empresa creada para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes, cuyo objetivo es darle un valor agregado a sus productos y servicios con costos competitivos, afianzando el cumplimiento de la calidad requerida, mediante un trabajo de mejora continua de la empresa y de su personal y obtener utilidades.

Visión:

Ser la mejor opción a nivel estatal, en diseño y fabricación de productos de manualidades en un mercado competitivo, comprometiéndonos con nuestros clientes, proveedores y con todo el personal que está involucrado en el proceso, con miras a futuras exportaciones

Objetivos:

• Diseñar, fabricar, distribuir y comercializar el producto

• Obtener la satisfacción del cliente

• Mantener una mejora continua del proceso de trabajo

• Cumplir las medidas de seguridad industrial dentro de la empresa

Funciones:

• Satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de clientes, ofreciendo productos de calidad, oportunidad y precios competitivos.

• Inducir la toma de decisiones en el área de trabajo orientados al servicio del cliente interno y externo.

• Crear y operar sistemas de trabajo que oriente los esfuerzos a la mejora continua.

• Fomentar y reconocer los valores de honestidad, lealtad, iniciativa y creatividad.

• Capacitar continuamente al personal, desarrollar sus habilidades y promover el trabajo en equipo.

• Administrar efectivamente los recursos, generando utilidades y flujo de efectivo.

Estructura Organizativa General:

La empresa refleja o muestra una estructura lineal ya que está basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, esta obedece al hecho de que entre el supervisor y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede en su área.

Scraproom está constituida por una Presidencia, una Gerencia de ventas y una Gerencia de Diseño y Operaciones.

Presidencia:

Representada bajo la figura del presidente quien tiene la más amplia facultad en el manejo y administración de la sociedad, es quien firma y representa a la empresa judicial y extrajudicialmente, cumplir y velar por el logro y la mejor eficacia de los intereses de la compañía de la presidencia dependen las gerencias de ventas y de diseño y Operaciones.

Gerencia de Ventas:

El gerente de ventas es quien se encarga de desarrollar las estrategias de marketing y de asegurar el cumplimiento de políticas y estrategias desarrolladas por la empresa, entre sus funciones podemos señalar:

• Estudio de mercado para el lanzamiento de nuevos productos

• Publicidad del producto

• Comercialización del producto

• Ejecutar transacciones comerciales con los clientes

Gerencia de Diseño y Operaciones:

El gerente de diseño y operaciones es quien se encarga de asegurar que la producción salga bajo los más altos estándares de calidad al menor costo posible y adecuarla a la demanda real del mercado, entre sus funciones podemos señalar:

• Diseñar los productos

• Estudio de los costos de producción

• Ordenar compra de materiales

• Programar la producción

• Fijación de precio

Esta gerencia está comprendida por un gerente, un supervisor y dos operadores.

CONSIDERACIONES

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