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Trabajo 1 Desarrollo Humano.docx


Enviado por   •  27 de Enero de 2015  •  541 Palabras (3 Páginas)  •  172 Visitas

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

ESTRATEGIAS DE AUTOEFICACIA

DESARROLLO HUMANO

BUITRON RODRIGUEZ,Juan Antonio

Lima, 14 de enero de 2015

TEMA 1: NIVEL DE AUTOEFICACIA

INTRODUCCION

Actualmente las organizaciones se encuentran en una busqueda constante de un mejor desempeño de las funciones de cada uno de sus colaboradores lo cual permita que estos les resulten más productivos en el momentoto de realizar sus funciones encomendadas por la organización.

Entre las tantas herramientas con las que cuentas las organizaciones se presenta el de mejorar los niveles de autoeficacia de los trabajadores asi como de sus equipos de trabajo lo cual no solo apoyara la productivadad de los mismos sino que a la vez generara un mejor ambiente de trabajo fomentando un sentido de reconocimiento de los trabajadores con la empresa.

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL NIVEL DE AUTOEFICACIA

ESTRATEGIA DE EXPERIENCIAS DE DOMINIO

Implementar reuniones de equipo en el cual cada uno de los participates compartan sus experiencias reconociendo sus fortalezas y debilidades cognositivas, emocionales y fisicas lo cual ayude a que sientan mas confianza en si mismo y en lo que pueden lograr contagiando al resto del equipo los cuales reconoceran sus logros y meritos fomentando mayor productividad de parte del equipo de trabajo.

ESTRATEGIA DE EXPERIENCIAS DE MODELADO

Realizar reuniones de los líderes de los equipos de trabajo que cuenten sus experiencias asi como la forma y los metodos que emplearon para poder lograr los objetivos trazados y a la vez ponerse de acuerdo sobre la mejor manera de premiar al equipo que haya conseguido un desempeño superlativo asi como la difusion de su manera de poder conseguirlo, transmitiendo dichos metodos se podra contar ya no solo con uno sino con varios equipos los cuales desearan ser reconocidos y buscando la eficacia en cada uno de los procesos de sus labores.

ESTRTEGIA DE PERSUACION SOCIAL

Reconocer publicamente el esfuerzo realizado por los trabajadores para conseguir los objetivos puestos por la empresa, publicando en medios masivos de comunicación de la empresa al empleado del mes lo cual ayudara que ese reconocimiento social haga que el resto de colaboradores

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