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16. Mecanismos Efectivos Para Reuniones, Toma De Decisiones, Solución De Problemas


Enviado por   •  19 de Agosto de 2013  •  1.045 Palabras (5 Páginas)  •  6.836 Visitas

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EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.DISTINGUIR LAS CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO.

Los Equipos de Alto Rendimiento son equipos de trabajo que, al igual que otrosequipos eficientes, tienen sentido de propósito común y cuentan con un clima deconfianza y comunicación abierta y franca. Pero los factores que marcan la diferenciaentre ser un equipo de trabajo y un equipo de alto rendimiento son: Pasión por losdesafíos y orgullo de logro, capacidad para crear las condiciones para aumentar surendimiento, respuesta rápida en la identificación y aprovechamiento de lasoportunidades y Capacidad para organizarse como una unidad altamente efectiva

2.18. MIEMBROS QUE CONOCEN SU PROPÓSITO.

Tener un propósito claro, todos los miembros del equipo deben saber exactamentecuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivoy podrán focalizar su energía y trabajo en ello.Objetivos claros son esenciales para asegurar que todos en el equipo van en lamisma dirección. Mucho tiempo y dinero, y la energía, por no hablar de la motivacióny el entusiasmo, se pierden cuando todos en el equipo no es el objetivo para elmismo resultado.Propósito común el ingrediente más importante en el éxito del equipo es un objetivoclaro y común, y convincente. Con demasiada frecuencia, objetivo de un equipo noestá bien definida, aburrido, o con neblina, dejando al equipo de averiguar qué es eléxito supone para parecer. Los equipos son simplemente un medio para un fin - unmétodo para lograr los resultados deseados que son demasiado grandes para llegar a través de esfuerzos individuales, no son el fin en sí mismo. Y es propósito delequipo que proporciona la razón por la colaboración. Un propósito claro yconvincente es motivo para que las personas se comprometan a un equipo. Uno delos objetivos comunes no sólo llama al equipo unido, sino que también mantieneunido al equipo durante la turbulencia inevitable que se experimentó en el viaje.El poder de un equipo de los flujos de la alineación de cada miembro a ese propósito.La creación de esta alineación es una de las funciones más importantes de liderazgo.Equipos mal alineados son a menudo un indicador claro de equipos mal dirigido.Existen cinco criterios clave esencial para la alineación del equipo:‡ Borrar: yo lo veo. Los beneficios de trabajo en equipo son entendidos por todos.‡ Relevantes: yo lo quiero. Propósito del equipo y los objetivos se alinean con losobjetivos e intereses individuales.‡ Significativos: Vale la pena. Los objetivos del equipo son de magnitud suficientecomo para hacer que el trabajo vale la pena el esfuerzo.

2.5. Roles y responsabilidades

La capacitación para aplicar el plan debe definir claramente los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo de salud. Para este propósito se debe utilizar las denominadas “tarjetas de acción”. Cada uno de los miembros del equipo, de acuerdo a sus responsabilidades, porta una tarjeta donde se describe de una manera clara y sencilla las acciones que debe desarrollar, la información que debe recabar y la cadena de mando a la que debe informar, así como los números importantes para contacto inmediato.

Aspectos claves en la descripción de roles y responsabilidades:

• Coordinador del sector salud para desastres: El coordinador nacional, conjuntamente con su equipo técnico, tiene la responsabilidad de elaborar y actualizar el plan. Bajo su liderazgo, se pone en marcha el plan. Sus funciones de dirección, coordinación y evaluación deben estar bien definidas. El conocimiento del plan y el respeto a las competencias de otras disciplinas y actores es fundamental para una efectiva

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