BIOGRAFIA DE JACK WELCH

Con apenas 45 años y novedosos métodos salvó a General Electric de la quiebra. Welch es también el paradigma del manager al que no le tiembla el pulso: entre 1980 y 1985, despidió a más de 100.000 empleados...

Nacido en 1935 en Massachusetts en el hogar de un maquinista ferroviario, Jack Welch se doctoró en ingeniería química en 1960, mismo año en que entró a trabajar en la gigantesca General Electric. Sin embargo, al poco tiempo presentó su renuncia, descontento con el salario y con los métodos ultra burocráticos de la empresa.

Su jefe, que veía en él un talento inusual, lo invitó a cenar para hacerlo desistir de su idea, prometiéndole reubicarlo en otro puesto de la corporación. Ellos no lo sabían, pero aquella cena de cuatro horas sería un hito central en la historia de General Electric.

Welch hizo una carrera meteórica, alcanzando la vicepresidencia de la compañía con apenas 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirtió en el CEO más joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrás por el genial inventor, Thomas Alva Edison.

Desde el cómodo sillón central del directorio, Welch trabajó infatigablemente durante toda la década del ochenta para hacer de la elefantiásica GE, una compañía dinámica y competitiva. Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los años, Welch despedía al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE en 1980 sólo quedaban unos 300.000 en 1985.

En los años noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidió a modernizarla añadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artículos de consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversificó los negocios de la compañía.

¿Cuál fue el balance de su gobierno? Desde su asunción en 1981 hasta su retiro en el 2001, la facturación GE se quintuplicó desde 26.000 millones a 130.000 millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dólares anuales.

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CLASICA Y NEOCLASICA (TACN)

Se concentra o pone énfasis en la estructura de la empresa , en cuanto a loa organización formal, principios generales de administración y las funciones del administrador responsable de los resultados.

Henry Fayol

Teoria de la administración burocrática (TAE). Se contra o pone énfasis en la estructura de una empresa, en cuanto a un enfoque múltiple. Es decir, vela la organización formal e informal y realiza un análisis intraorganizacional e interorganizacional.

Teoria de la Administración del comportamiento organizacional (TACO). Se concentra o pone énfasis en los recursos humanos, en cuanto a sus estilos de administración, a la forma de decisones e integración o identificación con los objetivos de la empresa e individuales .

Teoria de la Administración del Desarrollo organizacional (TAFO). Se concentra o hace énfasis en las personas en cuanto al cambio organizacional planeado y enfoque de sistema abierto y flexible.

Teoria de la Administracion situacional (TASC) . Se concentra o hace énfasis en el ambiente, en cuanto al análisis ambiental imperativo, desde un enfoque abierto y flexible.

 Teoria de la administración situacional o contingencia (TASC). Se concentra o hace énfasis en la administración de la tecnología desde un enfoque abierto y flexible.

Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el Ingeniero de minas Henry Faloy, quien expuso su teoría en su famoso libro administración industrielle et generale publicado een París en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la Empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión análitica y concreta de Taylor.

DEFINICION DE COMPETITIVIDAD

La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La Competitividad depende de la relación entre el valor y lacantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de compettividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un País.

Por ejemplo , una empresa será muy competitiva

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