Bbreve historia Тoyota

BREVE HISTORIA TOYOTA

En 1976, la Toyota se volvió el primer fabricante de automóviles extranjeros en vender más de 100 mil unidades al año. En 1984, la Toyota vendió 800 mil vehículos en Estados Unidos, pero ninguno fue fabricado en el territorio estadounidense. En 1986, la Toyota abrió su primera fábrica estadounidense en Georgetown, Kentucky. Ese mismo año, la Toyota vendió un millón de vehículos y alcanzó el 10% del mercado nacional. La mayoría de los vehículos vendidos eran importados.

LA CULTURA CORPORATIVA DE TOYOTA

Concentrarse siempre en el largo plazo

Buena parte de las compañías están obsesionadas con las cifras del siguiente trimestre. En cambio, a la hora de tomar decisiones, la Toyota pone la mira veinticinco años adelante. Favorecer las estrategias a largo plazo sobre los costos fijos a corto plazo.

En sólo veinticinco años, Toyota ha pasado de ser una pequeña compañía japonesa a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo. Durante todo este proceso, Toyota ha superado a gigantes como General Motors y Ford, que se han estado disputando los dos primeros puestos desde hace 70 años.

Se considera que el secreto detrás del rápido crecimiento de la Toyota está en su método de producción.

Toyota siempre ha operado con un sistema de producción que depende de lo que quieran comprar los clientes. En

Cambio, los otros fabricantes de automóviles deciden primero cuántas unidades fabricarán de cada modelo y luego le dejan al departamento de marketing la tarea de vender lo que está disponible. El sistema de Toyota ha rendido sus frutos desde 1951, mientras que GM y la Ford tienen que lidiar constantemente con ciclos rentables y ciclos poco rentables.

Un buen ejemplo es cuando la empresa decidió que ya era hora de fabricar vehículos en Estados Unidos. En vez de establecer sus operaciones inmediatamente, Toyota se asoció con la General Motors. Fue así como nació New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI), que tenía como cometido revitalizar una fábrica de GM ubicada en Freemont, California, e implementar ahí el sistema de producción de Toyota. La Toyota invirtió US$ 100 millones en este proyecto.

Hubo algunos intentos de implementar el sistema de producción de la Toyota, pero GM nunca llegó a nada concreto. Claramente, la Toyota le sacó mayor partido a NUMMI que la General Motors.

IR MAS ALLA DE LAS TENDENCIAS ACTUALES.

Toyota siempre ha sido un pionero a la hora de invertir en nuevos avances tecnológicos; se preocupa no por lo que puede hacer sino por lo que quieren los clientes. Disposición para evolucionar como organización Toyota siempre quiere crecer. Por tanto, siempre está haciendo planes que le permitan cambiar y evolucionar como organización.

Al entrar a nuevos mercados, la compañía no sólo está dispuesta sino ansiosa por descartar cualquier práctica que sea contraproducente.

Gerentes que actúen como si no tuvieran mayor poder A diferencia de la rígida jerarquía que suele reinar entre los grandes fabricantes, la Toyota cuenta con un sistema gerencial en el que los líderes animan a su equipo de trabajo de diversas maneras.

TOYOTA procura que el equipo haga lo que sea más adecuado no porque este esté siguiendo instrucciones

Sino porque es lo que este quiere hacer. Tal vez esto parezca una fantasía, pero Toyota hace varias cosas con el fin de reforzar este ideal:

- Siempre favorece los hechos en detrimento de la opinión, aunque esta provenga de los líderes más experimentados.

- Todos los empleados deben compartir la información con sus colegas.

- Los empleados de alta jerarquía deben hacer las veces de mentores para los empleados de menor rango.

-Está organizada horizontalmente, de modo que los empleados están organizados de acuerdo con el tipo de trabajo que realizan.

-A los empleados se les anima a compartir ideas y a convencerá las personas que poseen autoridad formal de que dichas ideas son correctas.

-La mayoría de los empleados no le reportan a un solo jefe sino a varios gerentes.

-No contrata aquellos empleados con el mejor currículo sino aquellos que encajan mejor en la cultura de la compañía.

PROCURAR QUE LA CALIDAD SEA PREOCUPACION DE TODOS

La Toyota espera que todos sus empleados, independientemente del nivel, piensen y actúen como inspectores de control

...