Caso Quiny S.A.S
Enviado por CAMILO1978 • 24 de Marzo de 2017 • Informes • 2.985 Palabras (12 Páginas) • 311 Visitas
Supply Chain Management
TRABAJO COLABORATIVO
MOMENTO 1
PRESENTADO POR:
CESAR AUGUSTO CARREÑO
CÓDIGO: 80155120
JHON JAIRO PEDRAZA
CÓDIGO: 80.060.375
MIGUEL ANGEL ALVARADO
CÓDIGO: 80222237
JOSE GUILLERMO ZAMBRANO
CÓDIGO 80434131
FREDY CALVO GUERRERO
CÓDIGO 80.057280
GRUPO: 207115_56
PRESENTADO A:
JOSÉ MARTIN DÍAZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
DIPLOMADO
FEBRERO 2017
INTRODUCCION
Quiny S.A.S. cuenta con el desarrollo y la proyección de su mercado basándose en materiales plásticos de alta calidad, es por eso que posesionarse en el mercado del polipropileno a nivel nacional es un reto enorme para Quiny S.A.S ya que quizás lo más importante para sus empleados y su dirección general es buscar generar un artículo que cumpla con los estándares adecuados para un uso comercial y personal que permita apreciar toda su dinámica y creatividad a lo largo de cada diseño.
Quiny S.A.S siempre ha esta ceñido a unos lineamientos de seguridad industrial los cuales cuentan con los estándares de seguridad industrial más altos en la industria de la producción del polipropileno es por eso que para nosotros es muy enriquecedor mantener un autoaprendizaje enfocado en una estrategia de negocio a nivel nacional o internacional.
En el presente trabajo se hace una relación de la temática revisada y del conocimiento adquirido en el curso de Supply Chain Management y la logística, para lo cual se tomó como referencia una empresa real QUINY S.A.S, en la cual se realizó el estudio y de alguna manera se pudo tener una aplicación práctica de lo aprendido.
Por lo tanto Supply Chain Management y la Logística, son herramientas estratégicas que contribuye a planear, organizar y controlar todas aquellas actividades y procesos que integran la red de negocio, con el propósito de mejorarlos aspectos negativos y minimizar el impacto causado por la globalización de los mercados y el desarrollo tecnológico, así se trabaja por encontrar una integración entre los participantes de la cadena, donde el manejo asertivo de la información sea indispensable para mantener una buena comunicación y poder coordinar las actividades, para tener un equilibrio entre la oferta y la demanda real del mercado.
Con el desarrollo de esta primera fase del proceso del Supply Chain Management, identificaremos los conceptos y generalidades del diagrama de red, dimensiones de la red, procesos de negocio y modelo SCOR, basado en una empresa fabricante de productos plásticos específicamente en el producto casquete de seguridad industrial.
A través del estudio de las unidades establecidas dentro del diplomado de la UNAD, (Supply Chain Management) nos fortaleceremos de cada concepto que nos ayude a desarrollar de la mejor forma esta actividad de aprendizaje.
OBJETIVO GENERAL
- Suministrar las herramientas necesarias a cada uno de nosotros dentro de un nivel profesional y laboral otorgándonos destrezas que nos permitan desarrollar habilidades dentro del mejoramiento puntual en las diferentes organizaciones a modo competitivo y productivo teniendo énfasis en la metodología Supply Chain Management.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Reconocer las herramientas y conocimientos de los conceptos y de los criterios logísticos dentro del Supply Chain.
- Definir y colocar en práctica cada uno de los conceptos de cadena suministro
- Colocar en práctica la cadena de suministros para la logística de la empresa
- Realizar mediante el reconocimiento del modelo SCOR MODEL, una descripción de cómo integrar los seis procesos dentro de la empresa seleccionada.
- Comprender completamente la cadena de logística.
- Poder incrementar la productividad que permita sincronizar los diferentes servicios y procesos ante nuestros clientes.
1. El grupo de trabajo colaborativo, apoyado en el material de la unidad, debe Configurar la estructura (diagrama de la red) de un Supply Chain para un producto de una empresa seleccionada por el grupo (la empresa se selecciona entre las cinco que propongan los integrantes del grupo), teniendo en cuenta:
• Los miembros del Supply Chain
• Las dimensiones estructurales de la red del Supply Chain (estructura horizontal, estructura vertical y la posición horizontal de la compañía).
RED ESCTRUCTURAL QUINY S.A.S
[pic 2]
La dimensión estructural de la red de la empresa indica que de forma horizontal es larga, ya que está compuesta por cuatro niveles en los clientes y tres en los proveedores. Respecto a la estructura vertical se puede identificar que es ancha del lado de los clientes y angosta en los proveedores. La posición horizontal de la compañía objetivo se identifica como la fuente de abastecimiento inicial.
• En los diferentes procesos de negocio que se pueden integrar a través de ese Supply Chain, explique cómo se llevaría a cabo un vínculo de procesos de tipo: administrado, monitoreado, no administrado y, no participante.
En la empresa en primera instancia debemos identificar nuestros proveedores y clientes
PROVEEDORES | ||
Primer Nivel Primarios | ESSENTIA SPILGOLO | Producto - Servicio |
FABRICANTES | ||
Segundo nivel | REFINADORA DE PETROLEO ADITIVOS G y C REFINADORA DE PETROLEO | Producto – Servicio Del petróleo se obtienen determinados compuestos que son la base de diversas cadenas productivas que acaban en una amplia gama de productos denominados petroquímicos, que después se utilizan en las industrias de fertilizantes, plásticos, alimenticia, farmacéutica, química y textil, entre otras. Producto – Servicio Suministran dos tipos de aditivos los cuales los clasifican en: Modificadores y protectores. Algunas de las razones por las que se incluyen aditivos, refuerzos y cargas son: • Mejorar la capacidad de tratamiento. • Reducir los costes del material. • Reducir la contracción. • Permitir temperaturas de curado superiores reduciendo o diluyendo materiales reactivos.
• Mejorar el acabado de superficie. • Modificar las propiedades térmicas como, por ejemplo, el coeficiente de expansión, la inflamabilidad y la conductividad. • Mejorar las propiedades eléctricas, incluyendo la conductividad o la resistencia. • Prevenir la degradación durante la fabricación y el servicio. • Conseguir un tinte o color determinado. • Mejorar propiedades mecánicas como, por ejemplo, el módulo, la resistencia, la dureza, la resistencia a la abrasión y la tenacidad. • Reducir el coeficiente de rozamiento. Producto – Servicio Para la obtención de los polímeros de síntesis, se utilizan los recursos fósiles. De ellos es el petróleo la materia prima base para la obtención de los plásticos, como consecuencia de la facilidad de extracción del mismo y del desarrollo alcanzado por la tecnología Para transformarlo en derivados. |
CLIENTES | ||
Clientes de primer nivel: Todas aquellas organizaciones instaladas en la jurisdicción de QUINY S.A.S cuya actividad económica sea la industrialización de materias primas, y cuenten con maquinaria para el desarrollo de la misma. | ||
Primer nivel |
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Clientes de segundo nivel: Empresas a las cuales reciben el producto para su distribución. Hacemos notar que la naturaleza del servicio que presta QUINY S.A.S, para el producto escogido (CASQUETE) el 95% de los clientes son de primer nivel y al mismo tiempo consumidor final, ya que son los directos usuarios de los bienes producidos. | ||
Segundo nivel | PRETECSI SEGURIDAD INGEQUIN CENTRAL DE DOTACIONES DOTACIONES INDUSTRIALES AFG PRETECSI SEGURIDAD NGEQUIN CENTRAL DE DOTACIONES DOTACIONES INDUSTRIALES AFG HERRAMIENTAS Y SEGURIDAD S.A DISTRIBUCIONES Y DOTACIONES RAC | |
Los sitios a los cuales enviamos todo los productos se clasifican como clientes de tercer nivel, en virtud a que son los compradores directos. | ||
Tercer nivel | FULL DOTACIONES ARFESEG NACIONAL DE OVEROLES FERRY SEG DOTACIONES AFG INCOLDEX FULL DOTACIONES EL OVEROL MAKRO DOTACIONES MAS DOTACIONES LTDA SEINCOL S.A.S NCOLDEX | |
Cliente final (clientes de venta por mostrador en productos finales) |
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