Caso Sidenal S.A

Presentación Proyecto

La presentación de éste proyecto, pretender alcanzar los objetivos, y desarrollar las competencias requeridas para el módulo de estudio. En este caso se analizará el sector siderúrgico, y especialmente a la empresa Sidenal, con la misión de poder aterrizar e interpretar en un plano real, el contenido de la asignatura.

Tabla de Contenidos

Primera Entrega Información General del Sector 1

Reseña Histórica 1

Portafolio de Productos y Servicios 2

Cadena Productiva 5

Gremios 6

Análisis del Macroentorno 7

Variables del Análisis PEST 7

Segunda Entrega Análisis Sectorial 11

Análisis del Sector: 11

DISCUSION Resultados y discusión. 13

REFERENCIAS 14

Primera Entrega

Información General del Sector

Reseña Histórica

Sidenal S.A. es una empresa del sector siderúrgico, que genera producción en acero de diferentes productos derivados del mismo, dentro de los más relevantes se encuentran Barras Corrugadas, Barras Lisas, Perfiles y Mallas Electrostáticas.

La empresa nace en la ciudad de Sogamoso, en el departamento de Boyacá, en el año 1966, por iniciativa del señor Juan Alfredo Reyna Fonseca, quien a través de su empresa Aceros Ramson, dio un impulso importante a nivel de comercialización de sus productos de acero, gracias al trabajo de su hijo el ingeniero Jairo Reyna Niño.

En el año 1987 el grupo Familiar ya contaba con un conglomerado empresarial, con tres empresas diferentes, dentro de las que se destacan actividades de transformación de chatarra, innovación tecnológica, y así en el año 1991 la empresa es consciente del impacto ambiental se genera la elaboración de sus productos, así que toman una decisión adquiriendo equipos que permiten el desarrollo de sus actividades con menor impacto ambiental, convirtiéndose en la primera empresa del sector en cumplir las normas de emisión establecidas en Colombia.

Estos procesos, en conjunto formarían lo que más adelante se convertiría en Sidenal S.A. a través de una fusión en el año 1993, de las empresas familiares Acerías Sogamoso, Acerías Boyacá y Siderúrgica Sogamoso, para crear la empresa Hornos Nacionales S.A. (Hornasa S.A.)

Ya en el año 1999, el sector siderúrgico afronta una crisis económica con lo cual fue necesario dejar de operar como Hornasa S.A. sin embargo, logran un proceso de reconversión en el año 2000, donde la razón social Sidenal S.A. apoya económicamente a Hornasa.

En el 2004 Sidenal, incluye dentro de su proceso la desintegración de vehículos de transporte de carga, y transporte público, luego en el 2007 generan otro cambio positivo frente a los impactos del medio ambiente, reemplazando el uso de combustible de petróleo, por gas natural.

Entre el año 2008 y 2012 se adquieren nuevos equipos, y se formula un proyecto de conversión energética para que finalmente en la actualidad se haga seguimiento, y con una nueva inversión de aproximadamente 60 millones de dólares, esperan aumentar la capacidad de producción a 700 mil toneladas al año.

Portafolio de Productos y Servicios

Dentro de su portafolio se encuentran los siguientes productos:

• Barras Corrugadas “Para refuerzo de concreto en estructuras con diseño sismoresistente.”.*

Figura 1

• Barras Lisas “Para refuerzo de estructuras e industria metalmecánica.”*

Figura 2

• Barras Cuadradas “Para productos forjados, herrajes, estructuras etc.”.*

Figura 3

• Ángulos “Para ornamentación, productos arquitectónicos, estructuras metálicas, señalización etc.”.*

Figura 4

• Alambrón de corrugado / chipa.” Se utiliza para refuerzo de concreto.”.*

Figura 5

• Acero Figurado “Para refuerzo de estructuras de concreto en todo tipo de proyectos de construcción.”.*

Figura 6

• Grafiles “En fabricación de malla electrosoldada y para refuerzo de concreto.”.*

Figura 7

• Malla Electrosoldada “Para refuerzo de concreto en muros de carga, prefabricados, entrepisos, placas, losas de cimentación, pisos etc.”.*

Figura 8

* http://www.sidenal.com.co/productos Portafolio de servicios Sidenal S.A.

Cadena Productiva

Es importante hacer referencia, a que una de las principales materias primas, es la chatarra, la cual se obtiene de procesos de recolección y por otro lado de vehículos automotores a través de convenios con el estado, junto a reciclaje de armas de fuego, en compromiso de responsabilidad social con los procesos de paz que viene desarrollando el país.

El proceso de transformación y producción es el siguiente:

Figura 9: Proceso de Producción, fuente: http://www.sidenal.com.co/proceso-de-produccion/

Gremios

Dentro de los gremios más representativos, se destacan:

La ANDI (Asociación Nacional de Empresarios de Colombia) Cuenta con un Comité de Productores de Acero.

La Cámara Colombiana del Acero (Camacero).

Análisis del Macroentorno

Variables del Análisis PEST

Análisis de las variables PEST que afectan el macro entorno, a través de las que se determinaron las oportunidades y amenazas principales del sector:

DIMENSIÓN POLÍTICO-LEGAL DIMENSIÓN TECNOLÓGICA

Intervención del estado: El estado ha tomado un papel diferente, ahora es un mediador que asegura las condiciones de la competencia. Creando normas para el fomento de mercado interno generando apoyo a otros sectores.

Recursos del estado: Se usan recursos del estado para la inversión en estas empresas del sector. Inversión en tecnologías: Las empresas del sector, han logrado invertir en tecnologías para la elaboración de productos de mejor calidad y en menor tiempo.

Incentivar inversión: El estado a través de informes y estadísticas sobre la capacidad de producción vs la demanda, incentiva a invertir en el sector siderúrgico. Nivel de uso de internet: Hace falta potencializar el uso del internet, no solo para la promoción, sino para la adquisición directa por parte de los clientes, alianzas con empresas del sector e-commerce.

Política Fiscal: Para los inversionistas se han diseñado planes de deducción de impuestos. Nivel de conocimientos científicos y tecnológicos: esta variable puede ser amenaza u oportunidad ya que con la adquisición de la nueva tecnología se incurrirá en gastos altos de capacitación, pero a la vez permite incursionar en la innovación de productos y eficiencia en las entregas.

DIMENSIÓN ECONÓMICA DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL

Crecimiento de la demanda internacional: Los países con gran demanda del sector siderúrgico, no cuentan con la capacidad de producción suficiente. Niveles de riqueza: De acuerdo a la capacidad de adquisición, uno de los sectores que más afectación genera es el de la construcción, pues es un demandante directo, la compra de vivienda incentiva al sector de construcción, que en consecuencia afecta la demanda al sector siderúrgico.

Inversión Extranjera: Incide directamente sobre la actividad de la empresa afectado los precios. Las compañías extranjeras son muy grandes lo que hace más complicado asegurar la adquisición de materia prima y afecta el poder de negociación con los proveedores. Nivel de preocupación por el medio ambiente: Las limitaciones de producción pueden verse afectadas por la regulación con el medio ambiente.

Producción menor a la demanda: En Colombia la producción es menor a la demanda, o que hace que otras empresas del sector, incluso inversión extranjera, puedan afectar varios aspectos del mercado y la oportunidad de crecimiento en el sector. Distribución geográfica de la población: esta variable es inherente a la demanda de sectores que usan recursos producidos por siderúrgicas, por otra parte, afecta la importación y exportación de estos productos.

Nivel de Productividad: la capacidad de producción esta reducida lo que incentiva las importaciones desde países como China. Nivel educativo de la población: La producción de estos insumos, requiere de personal capacitado, en especial técnico, situación que se afecta, pues aproximadamente el 70% de la población con acceso a la educación superior, se enfoca en carreras profesionales, y de estos, el 58% en carreras administrativas.

Tasa de empleo: Logrando un crecimiento interno en sus plantas de producción para satisfacer la demanda, la empresa tomaría mayor fuerza y capacidad de producción generando más oportunidades y fuentes de trabajo. Nivel educativo de la población: La falta del personal con conocimiento y manejo del sector afectaría la capacidad de producción y el nivel de competencia. Por eso es importante tener personal capacitado.

Recursos energéticos: Colombia tiene grandes fuentes de minería, para la producción del sector.

Tasa de cambio: Con el incremento de la TRM, y teniendo en cuenta que gran parte de los productor son importados, la afectación de la inversión genera un mayor costo, en consecuencia

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