CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES

“CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” ( Primeras Teorías )

Teoría de la Jerarquía de las necesidades

(Maslow)

Teoría X y Teoría Y

(McGregor)

Teoría de la Motivación-Higiene

(Herzberg)

Teoría X

1.-Necesidades Fisiológicas: Se relacionan con el ser humano, son las más importantes ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo, respirar comer, beber, dormir, realizar sexo, etc.

1.- Los empleados tienen que ser obligados, controlados, y a veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización

1.- sustenta la motivación en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en las necesidades humanas.

2.- Necesidades de Seguridad: Vinculadas con las necesidades de sentirse seguro, sin peligro, orden, seguridad, conservar su empleo.

2.- Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las responsabilidades, tiene ambiciones y ante todo desea seguridad

2.- La misma contempla aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la presencia de los factores de higiene no motiva, pero su ausencia desmotiva.

3.- Necesidades de Pertenencia (Sociales): Necesidades de relaciones humanas con armonía, pertenencia, aceptación y amistad.

3.- Una persona promedio tiene aversión al trabajo y lo evitará en lo posible

3.- Condiciones de trabajo y Salarios.

4.- Necesidades de Estima: Necesidad de sentirse digno, respetado, factores internos y externos.

Teoría Y

5.- Reconocimiento y compañeros de trabajo.

1.- Que el esfuerzo físico y mental que se realiza en el trabajo es tan natural como el gastado en el juego, en el reposo.

5.- Necesidades de Autorrealización: incluyen la realización, aprovechar todo el potencial propio, autosatisfacción. Se relaciona con las necesidades de estima.

2.- No son pocas y están bastante extendidas en las personas cualidades desarrolladas de imaginación, inventiva y de creatividad en la solución de los problemas de la organización

6.- Responsabilidad de progreso e interés en el trabajo.

“CUADRO COMPARATIVO DE

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