Condiciones para implementar Kaizen

Kaizen como una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofía asociada al Sistema de Producción Toyota, empresa fabricante de vehículos de origen japonés

Condiciones para implementar Kaizen

Ante todo y fundamentalmente se debe buscar la simplicidad y la utilización del sentido común para la aplicación del Kaizen. Es importante mencionar que la aplicación del Kaizen no requiere en primera instancia de una gran inversión económica, por el contrario lo que se busca es mejorar lo que ya se tiene. Se requiere un cambio de mentalidad y de actitud por parte de la gerencia y transmitir ese cambio a todos los colaboradores de la organización mediante un liderazgo práctico y efectivo.

Otro factor clave para que Kaizen se convierta en un medio de transformación de la cultura organizacional es la constancia en el propósito por parte de la gerencia para no desanimarse y permanecer firme en sus convicciones hasta lograr los objetivos propuestos. Este constituye el punto número uno del modelo de Deming de Motivación y Organización para el cambio.

Este reporte examina los logros de Toyota en su forma de trabajar, alcanzando niveles de excelencia en sus procesos de manufactura de automóviles y describe cómo Kaizen ha sido factor clave para conseguir los objetivos de esta empresa automotriz.L

ena de buen pensamiento, ha llegado a ser una planta de alta tecnología, operando 17 horas al día. Produce seis modelos diferentes de autos, desde el Corolla hasta el nuevo Scion xB, fabricados sobre una sola línea de producción en cualquiera de su media docena de colores. Esta eficiencia permite ensamblar y pintar un automóvil en sólo 20 horas.

Expandir este modelo de ensamblado en sus 30 plantas alrededor del mundo permite elevar su competencia y colocarse entre los primeros lugares en cuatro continentes.

Esta constante evolución del pensamiento y la renovación de la forma de trabajar, combinado con Kaizen permite a Toyota colocarse en un plano superior a la proyección de sus competidores.

Kaizen en acción.

Acaso existe un secreto para que Toyota se haya fortalecido de tal forma?, o simplemente esta organización sabe lo que hace y mejora en la medida que aprende más de si mismo, este pensamiento lleva a definir cuestiones benéficas a la organización en cuestiones laborales y se describe a continuación lo que le ha funcionado bien a esta empresa.

Kaizen es el proceso de reducción de costos, generado por el mejoramiento gradual y continuo a través de mejorar actividades pequeñas.

Los empleados de Georgetown recomendaron remover el soporte del radiador que esta en parte inferior del carro, hasta la última

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