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Estudio De La Realidad Economica De La Capital De Sechura


Enviado por   •  4 de Agosto de 2014  •  4.335 Palabras (18 Páginas)  •  312 Visitas

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ESTUDIO DE LA REALIDAD ECONÓMICA DE LA CAPITAL DE SECHURA

La Población económicamente activa – PEA de la Provincia de Sechura la componen veinte mil cuatrocientos veinticuatro (20, 424), personas, que representa a un poco más del 39% de la población mayor de seis (06) años. De esta población económicamente activa 19 445 personas se encuentran en condición de ocupadas y 979 están desocupadas.

El 58% de la PEA provincial corresponde al distrito capital (Sechura), el distrito de Vice es el segundo en importancia, con un 12% de la PEA.

Como en todo el país existe una inequidad de género en el acceso a la PEA Más del 70% de la PEA ocupada de la provincia son hombres, siendo las mujeres consideradas con menos del 30%. La ciudad de Sechura tiene el más alto índice de mujeres incorporadas a la PEA con un poco más de 3000 personas. Casi la mitad de la PEA ocupada mayor de 14 años tiene como actividad principal al sector Agropecuario y la Pesca. Un poco más del 22% de la PEA ocupada mayor de 14 años tiene como actividad económica principal a la agricultura y ganadería. Asimismo un poco más del 20% se dedica a la pesca. Un 9% son trabajadores orientados a actividades manufactureras, la mayoría son obreros.

Siendo Sechura el distrito más poblado de la Provincia, también se constata que la mayor proporción de su PEA se ocupa en la pesca, lo que hace de la provincia un territorio preponderantemente pesquero. En base a esta dotación de recursos naturales y su captura es que se han desarrollado las mayores estructuras (infraestructura) y capacidades de su población.

MISION:

Provisión de servicios sociales, preferentemente a la población de las zonas rurales y marginales; dotación de infraestructura económica productiva; programas de capacitación y de crédito a los micro y pequeños empresarios; y, de servicios de derecho y licencias a la población en general; mediante la administración óptima de los recursos, gestión de nuevos recursos, la capacitación y motivación del personal y de la concertación Institucional y participación de la sociedad civil organizada.

VISION:

“Sechura Noble y Generosa, Desierto de Riquezas Energéticas y Naturales. Con agricultura y pesca de calidad que aportan a la seguridad alimentaria y se articulan a mercados internos y externos, sus recursos energéticos son generadores de empleo digno. Hemos logrado una convivencia armónica entre actividades extractivas y la defensa de los recursos naturales, planificando y articulando nuestro territorio; Contamos con servicios que han elevado la Calidad de Vida de las personas; las instituciones se han fortalecido y la participación y los procesos de concertación son la forma de gestionar el desarrollo”

EJES ESTRATEGICOS

DESARROLLO DEL MERCADO DE SECHURA DISTRITO

Las líneas estratégicas a continuación expuestas nacen de la formulación de la ―Visión de Desarrollo de la Provincia de Sechura al 2021, es decir, la formulación de esta visión permite su visibilidad de gestión en cuatro (4) líneas estratégicas consideradas como campos de acción. Estos campos de acción son complementarios y necesarios para la efectividad del Plan de Desarrollo Concertado de Sechura - PDCS y el desarrollo integral que éste territorio desea para la elevar la calidad de vida de sus ciudadanos.

Línea Estratégica I: “Producción con Empleo Digno”

Esta Línea Estratégica se plantea resolver diversos nudos críticos y a la vez potenciar las diversas fortalezas y recursos con las que cuenta la provincia para la generación de una producción con empleo digno. Para eso se plantea los siguientes objetivos

1. Lograr que productores agropecuarios y pesqueros generen una actividad limpia con innovación y especialización para aumentar su competitividad y se logre fortalecer la seguridad alimentaria y la vocación exportadora que genere empleo digno con responsabilidad social.

2. Contar con ciudadanos y organizaciones capacitadas laboralmente para demanda de servicios de calidad de las empresas extractivas; orientando la formación académica a las necesidades del mercado laboral

3. Tener un producto turístico, basado en los atractivos naturales, religiosos y costumbristas; y que se articule a los servicios y oferta productiva .

Línea Estratégica II: “Convivencia Armónica con Defensa de los Recursos Naturales”

Sechura cuenta con diversas riquezas energéticas y naturales que deben lograr un equilibrio en su explotación racional que no perjudique la vida y el trabajo de quienes viven en el territorio. Se debe lograr una convivencia armónica entre recursos hídricos y actividades extractivas, entre mar y explotación petrolera, todo esto dentro de un marco de defensa de los recursos naturales. Asimismo, es necesario dotar de infraestructura básica a todos los ciudadanos de la provincia que logre además una articulación vial entre todos sus centros poblados; para el cumplimiento de esta Línea se han planteado los siguientes objetivos:

4. Disminuir el déficit de servicios básicos, fortaleciendo y ampliando la capacidad de soporte de infraestructura y equipamiento urbano, y la eficiencia de redes viales y de transporte.

5. Contar con un territorio ordenado, para la residencia, el comercio, los negocios y la producción; con defensa del Medio ambiente, aprovechando racionalmente sus recursos .

6. Lograr una convivencia armónica entre actividades extractivas y defensa de los recursos naturales.

Línea Estratégica III: “Calidad de Vida para Todos”

La pobreza es un flagelo de la humanidad, por lo tanto es una tarea de todos, por ende el Plan de Desarrollo en esta Línea intenta disminuir en este primero proceso, hasta lograr desterrarla de la provincia en un tiempo, ojala no muy largo. Esta Línea se propone generar una mejor calidad de vida para todos sus ciudadanos.

7. Disminuir los actuales índices de pobreza, asumiendo una lucha frontal contra la desnutrición, mortalidad infantil y analfabetismo con educación y salud digna, de calidad y participativas.

8. Generar una identidad local basada en su historia, su cultura y sus costumbres; rescatando el emprendimiento de sus ciudadanos,

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