Gestión de Proyectos de Ingeniería.

Desarrollo de M.I.P.

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Carlos Esteban Astaiza

Felipe Burbano

Jose Luis Murillo

Cesar Augusto Perez

        Agosto 2016.

Universidad Santiago De Cali

Facultad Ingeniería

Gestión de Proyectos de Ingeniería

Tabla de Contenidos

Descripción Del Problema:        

Definición Del Problema:        

Análisis Causa/Efecto:        

Análisis De Los Involucrados:        

Análisis Del Problema:        

Finalidad:        

Justificación:        

Requerimientos:        

Restricciones:        

Variables Externas:        

Análisis De Supuestos Y Riesgos:        

Identificación De Ideas De Solución:        

Lista de referencias        

Lista De Tablas

Tabla 1. Matriz de actores clave

Tabla 2. Tabla de supuestos y riesgos

Lista De Figuras

Figura 1. Árbol del problema        

Desarrollo de M.I.P.

Descripción Del Problema:

En la ciudad de Cali se encuentra “Creaciones Amanda Erazo” una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de ropa tejida para bebes.

La empresa surte directamente almacenes como “LA 14” y “Herpo”, la mayor parte de los productos se basan en la comercialización ya que localmente no encuentran personal capacitado para la costura de los productos.

Los productos comercializados vienen desde “Nariño” y “Bucaramanga” lo cual toma un valor considerado de tiempo en llegar a la bodega de Cali, donde los productos son rotulados y empacados para su distribución.

En la operación la empresa no dispone de equipos tecnificados que puedan agilizar el proceso productivo, dejando la fabricación a un proceso netamente manual.

Gran parte de los pedidos llegan en cantidades superiores a “500” unidades de cada referencia, las cuales demandan una gran cantidad de tiempo en elaborarse y generalmente la empresa no corresponde a los tiempos de entrega de mercancía.

Definición Del Problema:

“Poca Capacidad de Producción de Ropa Tejida Para Bebe”

Análisis Causa/Efecto:

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Figura 1. Árbol de problema   Elaboración propia

Análisis De Los Involucrados:

[pic 3] Tabla 1. Matriz de actores Clave   Elaboración propia

Análisis Del Problema:

Finalidad: Aumentar la Capacidad de Producción de Ropa Tejida Para Bebé

Justificación: Se debe tener en cuenta que si no se resuelve dicho problema se podría llegar a el aumento en la insatisfacción de los clientes y de pronto su posterior abandono de compra en los productos de la empresa, permitiendo así a la competencia tener un punto a favor.

Requerimientos:

 Muy Alta Prioridad: "Subcontratar maquinaria para la producción de ropa tejida para bebé"

Alta Prioridad: "Contratar Empresa para la distribución del producto"

Media Prioridad: "Implementar sistema de recolección de desperdicios"

Baja Prioridad: "Ampliar las bodegas para el almacenamiento de la materia prima y producto terminado"

Restricciones: "La empresa no tiene presupuesto para comprar tecnología de punta"

Variables Externas:

Variable social: en el entorno donde se desarrolla la empresa no hay instituciones, ni personal que permitan la formación de las personas con habilidades para tejer.

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