Introducción a la ingeniería en gestión de proyectos

Nombre del módulo:                                 Introducción a la ingeniería en gestión de proyectos.

Nombre de la evidencia de aprendizaje:         Parte I. Inicio y Planeación de un proyecto.

Fecha de elaboración:                         06 de Octubre del 2021.

Nombre del asesor:                                 ALFREDO JOSÉ ALONSO MARTÍNEZ.

1.- ¿Cuál de las características de un objetivo están presentes en el planteamiento del proyecto que hacen Juan y Adriana?

Como menciona en la información proporcionada el modulo, el objetivo de un planteamiento de proyecto debe tener ciertas características fundamentales, las cuales son las siguientes:

Claridad; en este caso el objetivo es entendible y explícito en lo que se quiere lograr.

Alcanzable; de acuerdo a las necesidades del proyecto podemos concluir que la factibilidad del proyecto es alcanzable; debido a que se utilizaran recursos existentes y no requerirán de un presupuesto elevado, debido que se realizara con capital humano. Podemos concluir que es una meta realista en todos los aspectos.

Medible; con el “desglose estructurado del trabajo” y la lista del “actividades del proyecto”, podemos verificar el avance del proyecto y medir si su avance es bueno o hay alguna desviación y poder hacer las correcciones en tiempo y forma. Y como el objetivo es específico a la terminación del proyecto podremos verificar si el resultado es el esperado, con la comparación de recibos antes y después de la campaña.

Coherente; al realizar una inspección del planteamiento del proyecto podemos verificar que hay una relación de coherencia en la petición, con el plan que se propone.

Tener un plazo; en proyecto tiene un buen registro de los tiempos, tomando en cuenta las exigencias del cliente, se elabora un plan detallado mediante un “Diagrama de Grantt”, dando un tiempo estimado para cada actividad para poder cumplir con las expectativas dadas.

2.- ¿Cómo se relaciona la redacción del alcance con el WBS?

El alcance es un enunciado teórico minucioso y resumido de lo que serializara en el proyecto, y el wsb es una herramienta que desglosa o fracciona parte por parte cada elemento del proyecto, en forma ordenada, jerárquica.  En resumen su esencia es la misma, la redacción es una roca y con el wbs podemos fraccionarla y ordenarla.

3.- ¿Por qué hay actividades del Diagrama de Gantt que se respeta la disponibilidad de los responsables y otras en las que se asignaron a los mismos días?

Cada actividad tiene un responsable o un experto el cual va a realizar o verificar que la activada se realice con las medidas y estándares de calidad deseados debido a su experiencia y entendimiento del proyecto, por eso se les asigna la tarea, por lo que  dicha actividad no puede ser realizada por otro personal.

Y hay actividades que se realizan el mismo día debido a que una no es subproducto de la otra y se puede comenzar a realizar, sin depender el resultado de la anterior.

4.- ¿Planearías igual las actividades? ¿Qué cambiarías?

Si, debido a que la planeación se ve con buenos argumentos y la evolución de las actividades va de forma adecuada en un orden congruente.

5.- ¿Por qué crees que se dejaron 3 días libres antes de la fecha límite?

Los proyectos tienen un tiempo de ejecución, debido a que en el proyecto siempre podrán ocurrir desviaciones, se realiza un estimado entre el tiempo óptimo u optimista  y el tiempo pesimista del proyecto y de cada actividad a realizar en cada fase del proyecto, se tiene una estimación del tiempo promedio. Deduzco que al realizar este cálculo resulto tener como ventaja 3 días más para cualquier eventualidad en el transcurso del proyecto.

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