Ibm Caso Exito

“Leaders who make a difference: Sam Palmisano´s Smarter IBM: Day 1”

Sam Palmisano era un innovador de las épocas actuales, como líder no es nada fácil llevar una empresa como IBM y Sam no solo la llevo correctamente sino la creció y la expandió a todo el mundo, líderes como el son buscados todos los días y pocas veces encontrados.

IBM ya tenía una misión y visión, Lou Gerstner tomo una excelente decisión en el pasado que le cambio la vida a IBM, al tomar la estrategia de "integrated enterprise" es importante que conforme una empresa vaya creciendo, vaya integrando todas sus áreas, todas deben de estar relacionadas e informadas de las otras áreas, en las empresas de hoy se usa un modelo de organigrama horizontal y no vertical, esto quiere decir que todos le reportan a todos, debería existir un boletín informativo para saber qué hace y que deja de hacer otras áreas.

También creo el CEC, en el cual los lideres estaban en conjunto y sacando la empresa adelante, esta decisión fue cambiada por Palmisano al cambiar el CEC por 3 grupos y revisar el día a día, en empresas tan grandes como IBM, es importante que exista un enfoque del día a día de lo que va pasando, los líderes deben estar enfocados en sus áreas para sacarlas adelante, como CEO de una empresa debes estar alerta de todos los cambios de las áreas, algo que hizo muy bien Palmisano fue confiar con la gente que trabajaba, creaba grupos de integración de áreas y fomentaba en trabajo en equipo.

En mi opinión Sam Palmisano tenía una visión a futuro de IBM y esto fue lo que lo saco adelante, el hecho de creer en la juventud y en la innovación fue muy importante, en este caso junto a gente con experiencia con gente joven para que trabajaran juntos y esto ayudo a IBM a que creciera con los cambios que la demanda requería, en las empresas grandes siempre tienen que estar en constante innovación sino se quedan estancadas y no crecen, el mundo y la tecnología están avanzando muy rápido es por eso que hay que ir evolucionando para estar presente en las nuevas generaciones y que la competencia no te gane.

Los CEO de las empresas deben ser especialistas en saber posicionar una marca, Palmisano lo hizo de manera correcta para varias generaciones y necesidades.

PWC fue una compra importante de IBM, yo siempre he dicho que una empresa tan grande necesita de otras empresas y en este caso PriceWaterhouse así lo fue, ayudo a crecer a IBM y genero nuevos puestos gerenciales de mucha ayuda.

Las expansiones de IBM fueron su parteaguas para el futuro, se establecieron en américa latina, Europa, Asia etc., esta expansión ayudo a IBM a posicionarse mundialmente

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