MANUAL DE OSLO
Enviado por 910179470 • 26 de Junio de 2022 • Ensayos • 1.581 Palabras (7 Páginas) • 60 Visitas
Manual de Oslo: estrategia e innovación[pic 1][pic 2]
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INTRODUCCIÓN
Muchas organizaciones manejan grandes dificultades que deben enfrentar cuando ésta se presentan con nuevas competencias en el mercado, tanto que estas afectan directamente a las finanzas de la empresa, pero no solo es ver que tanto puede llamar la atención los productos o servicios que ofrecen, lo que se busca en algunos casos es la fidelización de los consumidores, así que la manera mas practica pero que tienen grados de dificultad al momento de presentar algo nuevo, puede lograr procesos que ofrezcan productos innovadores, así también buscar procesos productivos y el buen servicio, todo esto con el fin de mantener una diferencia significativa con los competidores, buscando ser siempre lo mas atractivo para el mercado o consumidor, la palabra clave es innovar, puesto que este proceso no resulta nada fácil, ya que se busca el perfeccionamiento y mejores servicios, buen producto y al mejor precio, dando a conocer que innovar es una misión para las organizaciones si quieren aun permanecer en el mercado.
En el presente ensayo se dará a conocer lo mas significativo del manual del Oslo, teniendo en cuenta que es una guía para el funcionamiento de investigación científica y tecnológica que están enmarcadas específicamente a las actividades innovadoras, procesos que orientan a las empresas a buscar la mejora de resultados en base al conocimiento y desarrollo tecnológico. Estas actividades hacen un énfasis a la innovación, considerando aspectos fundamentales que se desarrollan en el nivel de organización, finanzas, comercial, todas estas actividades están en curso de cumplir con los objetivos, y estas dependerán de la constitución de la investigación y el desarrollo.
¿Qué es el Manual de Oslo?
El manual de Oslo es una guía, que está enfocada a medir las actividades basadas en estudios científicos y tecnológicos que definen los conceptos metodológicos y que realza las actividades consideradas como innovadoras (OCDE, 2005).
También se puede definir que el manual está orientada a brindar directrices para poder lograr encuestas de innovación, las sugerencias y recomendaciones incorporadas en el manual de Oslo, las recomendaciones no solo están basadas en conceptos, más bien está enfocada en aspectos de metodología utilizando las estadísticas orientadas a innovación.
La importancia que se le da a esta guía es un referente de mucha importancia para llegar a un profundo análisis y recopilación de información innovadora y el grado de impacto, llegando a la innovación, modificando las nuevas tendencias de sectores y generando nuevos productos, creando las nuevas expectativas de los consumidores.
Innovación e Importancia
Según Drucker (1994), indica que la innovación es la herramienta especifica de los empresarios innovadores; el medio por el cual explotar el cambio como una oportunidad diferente, es la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza.
Según Porter (1990), en su obra la ventaja competitiva de las naciones indica que “las empresas consiguen ventajas competitivas a través de la innovación, nuevas tecnologías y nuevas tecnologías y nuevas maneras de hacer las cosas bien”.
Según costa (2000), indica que la innovación está directamente ligada al cambio tecnológico, aunque actualmente los procesos de innovación son identificados como intangibles, y pone como ejemplo la Investigación y el Desarrollo, ya que estas variables parecen pasar desapercibidas, pero son una necesidad esencial para innovar.
Objetivos y efectos de las innovaciones
En el manual de Oslo se indica que las empresas están orientadas a las actividades nuevas que sean de carácter innovadoras en distintos aspectos, haciendo claro el objetivo en los productos, mercados, la eficiencia, habilidades y la calidad para ofrecer un buen producto e introducir cambios.
Los motivos que tienen las empresas al momento de innovar es la competencia y las oportunidades para su introducción a un mercado, estas innovaciones permiten que las empresas puedan lograr sus objetivos en base a resultados satisfactorios o convenientes para las mismas.
Los objetivos más importantes son:
Tabla 01
Objetivos De Los Tipos De Innovación
Innovación De Producto | Innovación De Procesos | Innovación Organizacional | Innovaciones Comerciales |
Reemplazar productos que están quedando obsoletos. | Mejorar la calidad de servicio | Mejorar la comunicación e interacción entre actividades diferentes | Aumentar o mantener la cuota de mercado |
Aumentar la variedad de bienes y servicios | Aumentar la flexibilidad de producción | Aumentar los flujos de transferencia de tecnología con otras organizaciones | Entrar a un nuevo mercado |
Desarrollar productos que no dañen el medio ambiente | Aumentar la capacidad de producción | Aumentar la habilidad para adaptarse a las diferentes demandas del cliente | Aumentar la visibilidad o la exposición de productos |
Aumentar la cuota de mercado | Reducir los costes unitarios | Crear mas relaciones solidas con el cliente | Aumentar la habilidad para adaptarse a las diferentes demandas del cliente |
Entrar a nuevos mercados | Reducir el consumo de materia y energía | Mejorar las condiciones de trabajos | Crear mas relaciones solidas con el cliente |
Reducir los plazos de entrega | |||
Reducir los costes operativos |
Fuente: Manual De Oslo, directrices para la recogida de información relativa a innovación
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