REGIMEN ABIERTO

El propósito de esta investigación se inclina al estudio de la estructura orgánica del institución y conocer cuáles son sus debilidades, así como también conocer que dificulta el cumplimento de los objetivos establecidos en la misma.

La finalidad de toda institución es cumplir con los objetivos que son establecidos con base a la misión y visón de la misma. Un objetivo es una situación deseada que se intenta lograr para el futuro, el mismo constituye la consolidación de lo que se busca concretar.

Es de suma importancia conocer como está organizada la institución puesto que de ello depende que el personal realice su desempeño laboral con éxito. Es muy sencillo contar con una estructura organizacional que indique la especialización de las tareas y los niveles jerárquicos de autoridad por los cuales se rige el desempeño de cada empleado; la dificultad está en saber aplicarla; puesto que en muchas organizaciones la falta de orden trae varias debilidades que repercuten en el proceso administrativo.

En este caso se hará un diagnostico del funcionamiento de la institución, basandose principalmente en el desenvolvimiento institucional hasta los beneficios que tienen los privados de libertad al acceder al mismo.

DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

En la institución se desarrolló un conjunto de acciones, las cuales se indican a continuación:

Se revisaron los documentos que dieron origen a la institución, entre los que se pueden mencionar: Reglamento y Funciones, Leyes, reseña histórica entre otros

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Se elaboró un cuestionario para el relevamiento de información y un cronograma de entrevistas con los algunos empleados de la institución.

Se sostuvieron reuniones de trabajo con el director, jefe de RRHH, psicologo etc. A fin de obtener información sobre el marco Institucional.

Luego se realizó el análisis de la información identificando las fortalezas y debilidades de la misma.

RESEÑA HISTÓRICA DE LA INSTITUCIÓN

Fue fundada por el Ministro de Justicia Dr. Manso González por disposición del ciudadano Presidente de la República Luis Herrera Campins el 30 de noviembre de 1984, con el nombre del Trujillano José Antonio Carreño por haber sido una persona con gran trayectoria como ilustre músico y líder comunitario, reconocido sus meritos en todas las regiones del estado.

La creación de esta institución se hizo posible gracias a las gestiones de un grupo de funcionarios de la Cárcel de Trujillo y de la Unidad Técnica Nº 4 (trabajadores sociales, abogados, psicólogos, sociólogos, educadores y régimen) adscritos a dicho Ministerio que actuaron como precursores de que funcionara en el Estado Trujillo un albergue para el disfrute de la medida alternativa de cumplimiento de pena (régimen abierto) de los penados del Estado y todo el país. Originándose como Centro de Tratamiento Comunitario y debido a la corresponsabilidad y nuevos lineamientos del Ministerio del Poder Popular para las Relaciones de Interior y Justica fue cambiado en el año 2.011 a Centro de Residencia Supervisada.

La Institución desde su fundación hasta la actualidad funciona en una casa de habitación con aspecto colonial situada en la parroquia Andrés Bello, Municipio Trujillo del Estado Trujillo, propiedad de la familia de D’lima.

En los últimos años ha sido preocupación de la infraestructura, lográndose construir cuadra dormitorio y adquisición de mobiliario nuevo todo ello gracias al apoyo del Fondo de Edificaciones Penitenciarias (FONEP)

Posteriormente, para el año 2.012; asume la Dirección del Centro de Residencia Supervisada “Prof. José Antonio Carreño” el Abg. Alfredo Ramón Crespo, convirtiéndose así en el tercer Director y Promotor de Proyectos de Trasformación en aras del proceso de inserción social de los residentes (penados). Todo esto ratificando su compromiso de brindar atención social al pueblo en general, dedicando sus esfuerzos en procura de la consolidación de la patria socialista.

VISIÓN

Promover y facilitar la igualdad de oportunidades para los residentes (penados) en el acceso a la educación-capacitación, deporte-recreación, cultura y laboral como medida preventiva a su exclusión social y ser referente para otros programas de inserción.

MISIÓN

Satisfacer las necesidades de los residentes para asegurar su progreso económico, académico, social y cultural a través de planes-programas adecuados con la excelencia de personal altamente capacitado y comprometido y promoviendo la alianza público - privada que contribuya a ampliar y mejorar la infraestructura de la Institución

VALORES

Bajo esta visión, nuestro actuar se sustenta en diez valores corporativos: Eficiencia, Transparencia, Trabajo en Equipo, Espíritu Emprendedor, Igualdad, justicia, Respeto, Compromiso, Solidaridad y Conexión lo que en el trabajo con personas privadas de libertad, se expresan así:

- Eficiencia: Estamos orientados a los resultados. Nuestro conocimiento, experiencia y profesionalidad son la garantía de una gestión responsable e incansable en la mejora continua de nuestra actividad.

- Transparencia: Desarrollamos todas nuestras actividades con ética y honestidad. Abanderamos este valor como la única manera de entender una administración de fondos responsable y que hace de nuestra organización un referente de gestión.

- Trabajo en Equipo: Obramos en base a la confianza y colaboración de los integrantes del equipo. Trabajamos de forma coordinada e interdisciplinaria, aprendiendo y complementando enfoques y experiencias.

- Espíritu Emprendedor: Trabajamos proactivamente en la búsqueda de alternativas que incidan en una mejora de las condiciones de vida de los residentes, especialmente de aquellas que son más vulnerables. Brindamos condiciones para su inclusión social, siempre respetando su voluntad y favoreciendo sus proyectos personales.

- Igualdad: Impulsamos la igualdad como el más potente catalizador de la estima y la seguridad, atributos clave en el crecimiento y desarrollo personal.

- Justicia:

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