RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA TIPOS DE ORGANIZACIÓ

RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

INTRODUCCION

Toda empresa necesita una estructura organizacional. organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos, que el trabajo individual no alcanzaría a realizar debido a las limitaciones individuales.

Organización formal: se compone de capaz jerárquicas o niveles funcionales establecidos por el organigrama con énfasis en las funciones y tareas esos niveles se define y diferencian al grado de autoridad, dirección de órdenes, recompensas salariales. En fin Todos los aspectos que expresen las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes. la estructura organizacional es un medio del que se sirve la organización para alcanzar eficientemente sus objetivos

Organización lineal: significa que existe líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinado. sus características son autoridad única con base a la jerarquía líneas de comunicación centralización de las decisiones y su aspecto piramidal y las ventajas de la organización estructura de fácil comprensión, clara delimitación de las responsabilidades, facilidad de implantación, estabilidad. Y sus desventajas rigidez y inflexibilidad de la organización dificultando innovación y adaptación a nuevas situaciones externas. Puede transformarse en autocrático provocando rigidez en la disciplina, limitando y dificultando a la iniciativa de las personas, los jefes se vuelven multidisciplinarios portadores de todas las decisiones que vengan de la cima de la organización.

Se indica que la organización lineal cuando la organización es pequeña rutinaria. tenga vida corta o aun este en su etapa inicial de vida

Organización funcional: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.

Actividad funcional dividida, líneas directas de comunicación, descentralización de las decisiones, y énfasis en la producción las ventajas: proporciona el máximo de especialización de los diversos cargos, permite la mejor supervisión técnica posible, separa las funciones de la planeación y del control de las funciones de ejecución y las desventajas subordinación múltiple competencia entre los especialistas, y tendencia de conflictos dentro de la organización y pérdida de autoridad

Aplicación de la organización funcional: a pesar de la organización atenido a grandes intentos a gran escala a fracasado en muchos casos por los defensores científico introducidos por los ingenieros estadounidenses trajo problemas de coordinación control la capacitación del personal, la confusión y líneas divididas de autoridad.

Organización línea staff: es el resultado de dos tipos de organizaciones lineal y funcional buscando incrementar las ventajas de los dos tipos de organización y reducir sus ventajas en la organización línea staff existen característica de tipo lineal y funcional unidas para proporcionar un tipo de organización mas complejo y concreto como ejecución o de operación, consultoría y asesorías, monitorear, planeación y control, ventajas: asegura asesoría especializada e innovadora manteniendo el principio de autoridad única, actividad única y coordinada de los órganos de línea y órganos de staff desventajas: están en posibilidad de conflictos entre la operación.(línea) y la asesoría (staff) y equilibrio entre el poder de línea y el poder de staff

Aplicación de la organización línea staff: la organización línea staff es la más amplia y utilizada frma de organización. La organización permite incorporara especialistas a un bajo costo mientras sus servicios son reamente indispensables.

Los comités: reciben unas denominaciones.

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