Resurgimiento De La Teoria Neoclasica

RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA

Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. Según Idalberto Chiavenato, la organización comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

TIPOS DE ORGANIZACIÓNES:

 ORGANIZACIÓN LINEAL

Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados de ahí su formato piramidal. Mooney concluyo que en principio de la autoridad lineal, también llamado principio escalar, hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.

Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones.

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

• AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA:

La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Las características únicas de las organizaciones militares.

• CENTRALIZACION DE LAS DECISIONES:

La línea de comunicación une cada órgano o cargo a su superior y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización, la autoridad lineal que comanda toda organización se centraliza en que los canales de responsabilidad están a cargo de los jefes.

• ASPECTO PIRAMIDAL:

A medida que sube en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos, a medida que aumenta el nivel jerárquico es mayor la generalización y la centralización, y a medida que disminuye en el ámbito jerárquico es mas la especialización.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

•Estructura sencilla y de fácil compresión

•Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.

•Facilidad de implementación.

•Estabilidad considerable.

•Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

•La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.

•No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.

•Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.

•Enfatiza en la función de la jefatura, de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.

•La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.

•A medida que la empresa crece, la organización lineal condice inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.

CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

•Cuando la organización es pequeña y no requiere de objetivos especialistas en tareas altamente técnicas.

•Cuando la organización está comenzando su desarrollo.

•Cuando las tareas llevadas a cabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tiene pocas modificaciones.

•Cuando las organizaciones tiene vida propia y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace más importante que la capacidad del mismo.

•Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultaría externa u obtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría.

 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

•Máxima especialización.

•Mejor

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